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衛(wèi)浴文明源遠(yuǎn)流長，北美、歐洲、亞太三大品牌群成型。古代衛(wèi)浴文明發(fā)源于中國先秦時(shí)期，而現(xiàn)代衛(wèi)生潔具制造業(yè)起源于美、德等國家，時(shí)間可追溯至19 世紀(jì)中期。發(fā)展至今，全球已形成了三大知名衛(wèi)生潔具品牌群，即以科勒Kohler和摩恩Moen為代表的美國品牌；以杜拉維特（Duravit）、高儀Grohe、樂家Roca和漢斯格雅Hansgrohe為代表的歐洲品牌；以東陶TOTO、伊奈（INAX）、惠達(dá)和箭牌等為代表的亞洲品牌。產(chǎn)業(yè)鏈方面，隨著全球一體化的深入，生產(chǎn)要素在全世界形成自由流動(dòng)，眾多國際衛(wèi)生潔具品牌廠商出于對(duì)本土高昂的人力成本、資源使用及環(huán)境保護(hù)等因素考慮，選擇將附加值較低的生產(chǎn)制造及組裝環(huán)節(jié)進(jìn)行外包，轉(zhuǎn)移至人力成本更低且基礎(chǔ)設(shè)施完善，市場空間大的中國、印度等亞洲國家，以將企業(yè)資源集中于研發(fā)設(shè)計(jì)，銷售營銷等環(huán)節(jié)，進(jìn)而獲取高附加值。
歐美衛(wèi)浴市場成熟且格局穩(wěn)固，亞太區(qū)日本領(lǐng)先帶動(dòng)整體衛(wèi)浴勢頭向好。從零售端銷售規(guī)模來看，受人口規(guī)模、城鎮(zhèn)化水平，收入水平等多因素影響，全球衛(wèi)浴銷售仍以西歐、北美以及亞太地區(qū)為主要市場，而中東、非洲、拉丁美洲，澳大利亞的衛(wèi)浴消費(fèi)規(guī)模較小。目前，全球衛(wèi)浴市場已經(jīng)形成北美、歐洲，亞太地區(qū)三分天下的品牌格局：（1）歐洲市場，歐洲衛(wèi)生陶瓷產(chǎn)業(yè)歷史悠久，工藝制作技術(shù)水平領(lǐng)先世界各國，其具有優(yōu)越性能的衛(wèi)浴產(chǎn)品也得到了各國消費(fèi)者的青睞，為了應(yīng)對(duì)日趨激烈的市場競爭環(huán)境，歐洲各國衛(wèi)生潔具企業(yè)一方面通過加緊推進(jìn)企業(yè)合并，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，另一方面，不斷開發(fā)新工藝、創(chuàng)新技術(shù)加緊搶占國際市場；（2）北美市場，美國的科勒潔具作為國際知名衛(wèi)浴品牌，憑借極具藝術(shù)性的設(shè)計(jì)及較高的質(zhì)量水平，不僅成為全美第一衛(wèi)浴品牌，在美國衛(wèi)浴市場的市占率高達(dá) 40%，而且在中國的市場份額僅次于日本TOTO，被眾多本土企業(yè)視為強(qiáng)勁的競爭對(duì)手。近年來，科勒通過并購，重組等方式逐步下沉產(chǎn)品線，向中低端市場挺進(jìn)；（3）亞太市場，日本衛(wèi)浴行業(yè)集中度高，東陶、驪住和松下三大品牌憑借技術(shù)、渠道等優(yōu)勢，在市場競爭中占據(jù)主導(dǎo)地位，并形成了較為穩(wěn)定的市場競爭格局。據(jù) Euromonitor 統(tǒng)計(jì)顯示，2020 年日本上述，前三大衛(wèi)浴企業(yè)的市場份額合計(jì)高達(dá) 88.4%，行業(yè)高度集中，龍頭地位穩(wěn)固。此外，日本作為整裝衛(wèi)浴起源國中國衛(wèi)浴品牌，正在引領(lǐng)整體衛(wèi)浴在亞太尤其是中國地區(qū)普及。
中國衛(wèi)浴市場：本土品牌勢頭強(qiáng)勁中國衛(wèi)浴品牌，龍頭企業(yè)有望受益行業(yè)洗牌。我國衛(wèi)生潔具行業(yè)起步相對(duì)較晚，20 世紀(jì) 90 年代東陶、美標(biāo)，科勒等國際知名衛(wèi)浴品牌相繼進(jìn)駐中國市場，這在一定程度上帶動(dòng)了我國衛(wèi)浴行業(yè)的發(fā)展。21 世紀(jì)初，我國衛(wèi)浴行業(yè)在技術(shù)發(fā)展助力和國家政策的支持下，涌現(xiàn)出了一批以惠達(dá)衛(wèi)浴、箭牌衛(wèi)浴等為代表的全國性衛(wèi)浴品牌，并逐步擺脫了對(duì)國外技術(shù)的依賴，具備了自主研發(fā)創(chuàng)新能力。我國衛(wèi)浴市場發(fā)展近三十年來，隨著企業(yè)生產(chǎn)能力及工藝技術(shù)水平的不斷提高，本土品牌后來居上，競爭實(shí)力不斷增強(qiáng)。長期來看，隨著產(chǎn)業(yè)集中化和環(huán)保壓力導(dǎo)致的落后產(chǎn)能淘汰，業(yè)內(nèi)領(lǐng)先企業(yè)的市場份額將不斷擴(kuò)大，并將各自通過轉(zhuǎn)型、升級(jí)、整合等戰(zhàn)略舉措，推動(dòng)企業(yè)規(guī)范化和規(guī)?；兏?，給中小品牌企業(yè)留下的生存空間和利潤空間將越來越小，中小品牌將會(huì)加速被淘汰，龍頭企業(yè)有望受益行業(yè)洗牌。
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