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9月9日，百事中國(guó)宣布：百事大中華區(qū)首席市場(chǎng)執(zhí)行官李自強(qiáng)，將兼任康師傅飲品控股有限公司首席市場(chǎng)執(zhí)行官。也就是說(shuō)，除了要管理百事中國(guó)現(xiàn)有的品牌市場(chǎng)策略之外，李自強(qiáng)將指導(dǎo)并管理康師傅飲品控股旗下的所有品牌的市場(chǎng)推廣，包括發(fā)展品牌戰(zhàn)略和產(chǎn)品組合架構(gòu)、指導(dǎo)產(chǎn)品創(chuàng)新、發(fā)展消費(fèi)者洞察和溝通、管理明星代言與代理商事宜。
作為中國(guó)市場(chǎng)上最大的兩個(gè)飲料品牌之一，不應(yīng)該成為最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手么？所有人都不禁會(huì)好奇：百事和康師傅未來(lái)究竟會(huì)碰出什么樣的火（戰(zhàn)）花（火）呢？對(duì)此李自強(qiáng)回答道：“我認(rèn)為百事和康師傅其實(shí)是絕配，仔細(xì)想想你會(huì)發(fā)現(xiàn)，百事?lián)碛腥蜃罴训钠放平?jīng)營(yíng)理念，而康師傅則具有本土化最好的經(jīng)驗(yàn)，這兩個(gè)品牌都有自己獨(dú)特的營(yíng)銷方法，雖然完全不同，卻可以互相配合，相互學(xué)習(xí)，并讓彼此在今后的合作中得到新的啟發(fā)。”他補(bǔ)充道：現(xiàn)在市場(chǎng)上很多巨頭企業(yè)都在搞合璧，把原本分離的市場(chǎng)統(tǒng)一起來(lái)康師傅百事，我們也應(yīng)該學(xué)習(xí)這樣的做法，提升在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。
根據(jù)李自強(qiáng)的說(shuō)法，百事是個(gè)國(guó)際化的大品牌，在中國(guó)想要能夠成功觸動(dòng)年輕人的心，就要做到“接地氣”，能夠融入中國(guó)傳統(tǒng)文化，比如這幾年百事在中國(guó)做的最大的市場(chǎng)活動(dòng)“把樂(lè)帶回家”就是最好的例子。而康師傅的重點(diǎn)溝通內(nèi)容是中國(guó)式的家庭觀和愛(ài)情觀。雙方是有著著共同目標(biāo)的。另一方面，中國(guó)的年輕人越來(lái)越“連國(guó)際”的思想，無(wú)論百事還是康師傅，都需要在創(chuàng)意上做到時(shí)變時(shí)新，相信百事會(huì)是康師傅的好伙伴。
面對(duì)雙品牌的不同市場(chǎng)需求，有什么秘密武器讓雙方融合共進(jìn)？李自強(qiáng)的答案是：創(chuàng)意的野心！ 他認(rèn)為創(chuàng)意才是市場(chǎng)活動(dòng)的核心。而好的創(chuàng)意怎么產(chǎn)生？李自強(qiáng)希望的是河流匯聚（single-mind）的創(chuàng)意業(yè)態(tài)。“我一直不喜歡‘代理商’這個(gè)詞，品牌不該把自己的東西‘代理’出去。最合適的稱呼是‘創(chuàng)意伙伴’。”李自強(qiáng)說(shuō)道，“以往的做法，美工、文案都分的很清楚。但創(chuàng)意就是創(chuàng)意，idea就應(yīng)該是single-mind，不應(yīng)該被分開(kāi)。”所以他強(qiáng)調(diào)現(xiàn)在的廣告公司需要面對(duì)前所未有的改變，并具備4個(gè)C：Consultant, Curator，Coordinator以及之前未談到的Compensation。
得年輕人者得天下！李自強(qiáng)透露，品牌最大的目標(biāo)群體就都是當(dāng)下的年輕人，為了更多的了解年輕人的心理，與他們成為朋友，百事專門(mén)創(chuàng)建了“百事青年董事會(huì)”康師傅百事，參與者都是各行各業(yè)的年輕專才，百事會(huì)把一些近期的市場(chǎng)計(jì)劃與他們分享，讓他們發(fā)表自己的建議和想法，甚至直接參與制定品牌的推廣策略。
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