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很少有一個(gè)服裝品牌能和某個(gè)消費(fèi)群體直接聯(lián)系上，但海瀾之家站穩(wěn)了“男裝國(guó)民品牌”的地位。
在實(shí)體店的關(guān)店潮中，海瀾之家逆勢(shì)瘋狂開(kāi)店，2020年前三季度新增門(mén)店972家，相當(dāng)于平均每月開(kāi)店100家以上，同時(shí)在這三個(gè)季度里營(yíng)收過(guò)百億，位列2020年前三季度全國(guó)服裝零售業(yè)上市公司總營(yíng)收榜首。海瀾之家憑借“一年逛兩次”、“男人的衣柜”的定位深入人心，目前已有4962家門(mén)店截至2020年9月30日，卻沒(méi)有一家自己的工廠，其門(mén)店絕大多數(shù)為加盟店。
曾揚(yáng)言“要跟優(yōu)衣庫(kù)拼了”的創(chuàng)始人周建平有何底氣?如何靠加盟店擴(kuò)張出800億市值?加盟店模式為何爭(zhēng)議不斷?
從30萬(wàn)到800億
1988年，海瀾之家創(chuàng)始人周建平拿著開(kāi)照相館所積攢的30萬(wàn)海瀾之家加盟，承包了當(dāng)時(shí)鎮(zhèn)里面的第三毛紡廠，做起了服裝。28年過(guò)去了，這個(gè)“毛紡廠”的市值已經(jīng)翻了26.7萬(wàn)倍，成長(zhǎng)為市值超800億元的A股市值最大服裝類(lèi)企業(yè)——海瀾之家股份有限公司。在金融分析機(jī)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)普爾公布的“全球市值最高服裝配飾奢侈品公司25強(qiáng)名單”中，來(lái)自中國(guó)的“海瀾之家”位列第14位。據(jù)中國(guó)服裝網(wǎng)統(tǒng)計(jì)，在2020年前三季度，全國(guó)服裝零售業(yè)中28家上市公司實(shí)現(xiàn)總營(yíng)收692.51億元。其中，海瀾之家為據(jù)榜首，營(yíng)收120.67億元海瀾之家加盟，占比達(dá)到17.4%。
而在國(guó)家統(tǒng)計(jì)局公布的數(shù)據(jù)中，28家服裝上市零售公司凈利潤(rùn)為89.71億元，凈利潤(rùn)率與2020年全年、2020年一季度、2020年上半年相比，還是了下降1.47%。中國(guó)服裝網(wǎng)專(zhuān)欄專(zhuān)家程偉雄表示在接受“壹服”采訪時(shí)表示：“從數(shù)據(jù)看出，宏觀的市場(chǎng)環(huán)境沒(méi)有得到根本的改良。”
上海商學(xué)院教授周勇分析文章稱(chēng)，我國(guó)零售業(yè)面臨消費(fèi)者需求的變化、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境的變革與商業(yè)模式的革命，無(wú)論傳統(tǒng)零售業(yè)還是電子零售業(yè)都在尋求新的發(fā)展思路。
對(duì)此，在2020年前三季度歸屬凈利潤(rùn)24.14億的海瀾之家并未太擔(dān)憂(yōu)，同時(shí)瘋狂擴(kuò)張門(mén)店數(shù)量。目前，海瀾之家的品牌門(mén)店已達(dá)到4962家，遍布全國(guó)31個(gè)省，覆蓋80%以上的縣、市。
“我要和優(yōu)衣庫(kù)拼了!”三年前的2013年9月3日，周建平在投資者見(jiàn)面會(huì)上發(fā)表了叫板優(yōu)衣庫(kù)的演講。實(shí)際上，海瀾之家和優(yōu)衣庫(kù)的定位并不一樣，在周建平看來(lái)，“優(yōu)衣庫(kù)”式的發(fā)展模式是其學(xué)習(xí)和模仿的目標(biāo)。所謂“叫板”，他更偏向于理解為一種自我激勵(lì)或強(qiáng)烈愿景。
逆勢(shì)開(kāi)店972家，99.8%為加盟店
隨著服裝電商的興起，許多服裝品牌門(mén)店業(yè)績(jī)不斷下滑，波司登、七匹狼和佐丹奴等服飾品牌也紛紛陷入關(guān)店潮。
在服裝行業(yè)銷(xiāo)售增速放緩的大環(huán)境下，海瀾之家卻再不聲不響地在2020年前三季度新增了972家門(mén)店，瘋狂進(jìn)行渠道擴(kuò)張。其中，“海瀾之家”凈增556家，“愛(ài)居兔”凈增239家，“海一家”凈增177家，門(mén)店總數(shù)由3990家猛增至4962家。
值得注意的是，海瀾之家新增的這972家門(mén)店中，僅有2家是直營(yíng)店，其余均為加盟店。上半年，海瀾之家加盟店及商場(chǎng)店收入達(dá)76.7億元，相比之下，直營(yíng)店收入僅為1.42億元。海瀾之家證券事務(wù)代表薛丹青曾向界面新聞透露：“海瀾之家的新開(kāi)店有80%一般在當(dāng)年能夠?qū)崿F(xiàn)盈利。”
加盟商為何紛紛被海瀾之家吸引?據(jù)世界服裝鞋帽網(wǎng)了解，海瀾之家的加盟商并不享有加盟店的經(jīng)營(yíng)權(quán)，僅僅需要承擔(dān)房租和日常的營(yíng)運(yùn)費(fèi)用的風(fēng)險(xiǎn)，賣(mài)不掉的商品可以退回總部。這就意味著加盟商不必承擔(dān)商品滯銷(xiāo)的風(fēng)險(xiǎn)，加盟的吸引力大增。
另外，據(jù)“財(cái)富十年”分析，之前2011-2020年，每年的凈增門(mén)店數(shù)量分別為605，471，497，461及263家。在收取加盟保證金的情況下，由2011-2020年每年凈增門(mén)店的數(shù)量是慢慢下降的，而從2020年開(kāi)始，公司放寬加盟要求，不收或者減收加盟保證金，使得2020年前三季度凈增門(mén)店達(dá)到了972家。
加盟模式存爭(zhēng)議
作為一家擁有將近5000家門(mén)店的大型服裝企業(yè)，海瀾之家卻沒(méi)有一家自己的工廠。據(jù)“富日記”報(bào)道，海瀾之家同數(shù)百家上游供應(yīng)商合作，上游供應(yīng)商根據(jù)公司設(shè)計(jì)中心的方案生產(chǎn)出產(chǎn)品。
據(jù)世界服裝鞋帽網(wǎng)了解，分析道：“事實(shí)上，庫(kù)存的風(fēng)險(xiǎn)是被轉(zhuǎn)嫁到了上游供應(yīng)商。在這個(gè)模式中，海瀾之家控制了上游的‘產(chǎn)品企劃、品牌管理’，以及下游的‘供應(yīng)鏈管理、營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)管理’，而中間的‘產(chǎn)品設(shè)計(jì)、成衣生產(chǎn)、運(yùn)輸配送’環(huán)節(jié)，則被外包了出去。海瀾之家自身只扮演一個(gè)貼牌和打通上下游的角色，在擴(kuò)張成本上自身承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)大為減少。”
另外，這種加盟模式也是爭(zhēng)議不斷。公開(kāi)資料顯示，海瀾之家的加盟條件為加盟商繳納100萬(wàn)元保證金，加盟店的經(jīng)營(yíng)由海瀾之家總部統(tǒng)一直接管理。海瀾之家可向加盟商提供保底回報(bào)，確保加盟商5年累計(jì)稅前利潤(rùn)不低于100萬(wàn)元，加盟商須繳納加盟費(fèi)為6萬(wàn)元/年，不需保底則無(wú)須繳納加盟費(fèi)。
據(jù)世界服裝鞋帽網(wǎng)了解，據(jù)界面新聞報(bào)道，對(duì)于這種承諾收益的行為，有些律師認(rèn)為海瀾之家違反了金融市場(chǎng)管理規(guī)范，是一種變相的借貸行為，涉嫌非法經(jīng)營(yíng)、非法集資，如果資金鏈出現(xiàn)問(wèn)題，加盟商會(huì)面臨較大的風(fēng)險(xiǎn)。
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