森馬收購(gòu)gxg(森馬20億收購(gòu)GXG意義何在)，36創(chuàng)業(yè)加盟網(wǎng)給大家?guī)碓敿?xì)的介紹，讓更多的人可以參考:森馬收購(gòu)gxg(森馬20億收購(gòu)GXG意義何在)。
森馬 20 億收購(gòu) GXG 意義何在 ? 森馬在 6 月 18 日發(fā)布了收購(gòu) GXG 的公告， 20 億元對(duì)于買賣雙方來說是否值得 ?服裝行業(yè)并購(gòu)是否將愈演愈烈 ?森馬 20 億收購(gòu) GXG ，收購(gòu)之后有何變化?服裝行業(yè)人士是如何看待這起收購(gòu)事件的，森馬 20 億收購(gòu) GXG 意義何在 ?讓我們通過下文了解一下。幾多猜測(cè)之后，森馬在 6 月 18 日發(fā)布了收購(gòu) gxg 的公告，并于第二天在上海召開了一場(chǎng)名為“森馬 gxg 戰(zhàn)略合作”媒體及投資者交流會(huì)的活動(dòng)。是的，gxg 易主了，對(duì)于一個(gè) 2007 年成立的中高端男裝休閑品牌，此番變化引起諸多議論，前路如何也是人們關(guān)心的焦點(diǎn)。為什么是他們 ? 伴隨著新興的 shopping mall 及電子商務(wù)零售渠道的興起，借助新興渠道的中高端休閑裝業(yè)務(wù)未來將具備較大的成長(zhǎng)空間。 而 gxg 品牌是上述中高端休閑裝業(yè)務(wù)的佼佼者。買方是連續(xù) 12 年被評(píng)為中國(guó)服裝行業(yè)銷售、利潤(rùn)雙百?gòu)?qiáng)，中國(guó)民營(yíng)企業(yè) 500 強(qiáng)的森馬公司，賣方中哲慕尚即原寧波和合杰斯卡服飾有限公司，旗下gxg、gxg.jeans 等品牌已在全國(guó)的主流百貨及購(gòu)物中心開設(shè)約 1200 多家零售門店。
此次交易金額是 20 億元，交易產(chǎn)品是浙江中哲控股集團(tuán)有限公司、 楊和榮、余勇、朱召國(guó)、屠光君、毛春華所擁有的中哲尚幕 71%股權(quán)。對(duì)于此次收購(gòu)，中哲尚慕公司董事長(zhǎng)楊和榮認(rèn)為是找到了“遠(yuǎn)航的伙伴”?！耙蝗~孤帆難免勢(shì)單力薄，也難免孤單寂寥。只有打造一艘巨艦，組成一個(gè)強(qiáng)大的船隊(duì)，才能更好地抵御風(fēng)浪?！痹?6 月 19 日舉行的媒體及投資者交流會(huì)上，楊和榮如此闡述。早在一年前，楊和榮就結(jié)識(shí)了森馬服飾副董事長(zhǎng)邱堅(jiān)強(qiáng)。 “我們經(jīng)常在一起交流經(jīng)營(yíng)管理之道， 雖然他喝咖啡我喝茶， 但我們兩個(gè)人身上有許多共同點(diǎn)：都不滿足于一時(shí)一地的成功， 而希望能夠打造出生命力長(zhǎng)久的、 深受消費(fèi)者喜愛的、響當(dāng)當(dāng)?shù)钠放?;我們都懷著強(qiáng)烈的責(zé)任感，都希望能為中國(guó)服裝品牌的崛起貢獻(xiàn)出自己的力量。”在楊和榮看來， 森馬最吸引人的有兩點(diǎn)： 一是其多品牌發(fā)展戰(zhàn)略。 雙方對(duì)于 gxg 品牌的理解和未來發(fā)展構(gòu)想都十分一致， 森馬的多品牌發(fā)展戰(zhàn)略無疑為gxg 品牌進(jìn)一步發(fā)展壯大搭建了一個(gè)更為廣闊的舞臺(tái)。 另一點(diǎn)就是森馬的共贏文化。雙方不但在品牌、渠道、供應(yīng)鏈以及管理上有諸多互補(bǔ)性，而且在文化上也有許多共通性。
森馬所倡導(dǎo)的共贏文化，為雙方的戰(zhàn)略合作提供了保障?！拔蚁嘈牛?gxg 品牌原有定位和產(chǎn)品風(fēng)格不會(huì)改變， gxg 品牌的形象將會(huì)得到更大的提升?！睏詈蜆s說。而森馬服飾股份有限公司董事長(zhǎng)邱光和則認(rèn)為， 這次與 gxg 的合作，既符合森馬推進(jìn)多品牌發(fā)展戰(zhàn)略的需要， 也是森馬為振興中國(guó)服裝自主品牌的一個(gè)重要舉措。 在消費(fèi)升級(jí)、 消費(fèi)細(xì)分的背景下， 中高端休閑品牌近年來獲得快速增長(zhǎng)，伴隨著新興的 shopping mall 及電子商務(wù)零售渠道的興起，借助新興渠道的中高端休閑裝業(yè)務(wù)未來將具備較大的成長(zhǎng)空間。 而 gxg 品牌是上述中高端休閑裝業(yè)務(wù)的佼佼者。通過收購(gòu)中哲慕尚， 森馬可實(shí)現(xiàn)如下目的： 拓展新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)， 促進(jìn)公司持續(xù)發(fā)展 ;擴(kuò)充業(yè)務(wù)布局，滿足消費(fèi)升級(jí)的需求。在原有的大眾休閑及童裝業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上，布局中高端業(yè)務(wù)，滿足消費(fèi)者多元化需求 ;完善渠道布局，應(yīng)對(duì)渠道變革。在原有布局完整的專賣店基礎(chǔ)上， 通過本次并購(gòu)， 森馬可布局購(gòu)物中心和電子商務(wù)等新興渠道，適應(yīng)未來渠道變革的新趨 ;打造中高端業(yè)務(wù)平臺(tái)。中哲慕尚管理團(tuán)隊(duì)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、渠道資源、中高端業(yè)務(wù)供應(yīng)鏈、電子商務(wù)、人力資源等方面能力突出，在中高端休閑裝業(yè)務(wù)市場(chǎng)中具備綜合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
通過本次收購(gòu)，森馬可獲取中高端業(yè)務(wù)發(fā)展的各項(xiàng)資源?；谝陨戏N種森馬收購(gòu)gxg，森馬服飾董事會(huì)秘書鄭洪偉認(rèn)為， gxg 是此前接觸過的最適合森馬收購(gòu)的品牌。收購(gòu)之后有何變化 ? 值得注意的是， 此次并購(gòu)后， 森馬服飾持股 71%，原股東和管理層持股29%，這種股東結(jié)構(gòu)能夠保證各方未來利益的長(zhǎng)期性和一致性，有助于各方優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、協(xié)同發(fā)展。gxg 品牌定位于中高端休閑男裝，森馬品牌定位于大眾休閑裝，兩者在品牌定位、消費(fèi)群體存在明顯差異。這種差異也體現(xiàn)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、品牌推廣、生產(chǎn)采購(gòu)、銷售渠道等方面。對(duì)于此次收購(gòu)，業(yè)內(nèi)業(yè)外均有諸多憂慮，如 gxg 品牌定位和定價(jià)明顯高于森馬品牌， 收購(gòu)后，是否會(huì)降低 gxg 品牌在消費(fèi)者心目中的形象?是否會(huì)影響 gxg 品牌的產(chǎn)品品質(zhì) ?森馬服飾如何管理和經(jīng)營(yíng)品牌定位較高的 gxg 品牌? 森馬服飾董事會(huì)秘書鄭洪偉在交流會(huì)上表示，森馬服飾收購(gòu)中哲尚慕后，將與原股東及管理層共同組成董事會(huì)， 通過董事會(huì)層面對(duì)該子公司進(jìn)行管理，且中哲慕尚原有的管理層不變， 并簽訂長(zhǎng)期工作合同， 來保障公司運(yùn)營(yíng)發(fā)展的穩(wěn)定性。此外，gxg 品牌的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)、供應(yīng)商、渠道結(jié)構(gòu)以及其他第三方服務(wù)體系均保持不變， 保證 gxg 品牌原有品牌定位、 設(shè)計(jì)風(fēng)格以及品質(zhì)水準(zhǔn)不變。
而中哲慕尚成為上市公司的子公司， 將進(jìn)一步提升公司及品牌形象， 并借助上市公司平臺(tái)，獲得更多的資金及資源支持， 應(yīng)對(duì)未來日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)， 保持持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。 因此，雙方的合作不僅不會(huì)影響 gxg 品牌的定位和形象， 而且可以促進(jìn)其未來快速且持續(xù)的發(fā)展。值得注意的是， 此次并購(gòu)后， 森馬服飾持股 71%，原股東和管理層持股29%，這種股東結(jié)構(gòu)能夠保證各方未來利益的長(zhǎng)期性和一致性，有助于各方優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、協(xié)同發(fā)展。據(jù)轉(zhuǎn)讓方給予森馬的業(yè)績(jī)保底承諾，中哲慕尚 2013 年度凈利潤(rùn)不低于2.65 億元，對(duì)應(yīng) 28.6%的增長(zhǎng) ;中哲慕尚 2014 年度及 2020 年度凈利潤(rùn)較上一年同比增長(zhǎng)率均不低于 20%。中哲尚慕 ceo余勇認(rèn)為， 森馬公司會(huì)確保 gxg 所有業(yè)務(wù)的正常開展， 他并不擔(dān)心 gxg 品牌未來的變化。2011 年 3 月，森馬服飾在深交所中小板成功上市，成為市值領(lǐng)先的服飾類上市公司。 上市且擁有相對(duì)充裕的資金， 是森馬不斷開展并購(gòu)業(yè)務(wù)的直接動(dòng)力。2012年 5月，它曾以 1.56 億元收購(gòu)浙江華人實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司 100%股權(quán)。隨著行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈程度的加劇， 未來服裝行業(yè)會(huì)進(jìn)入大集團(tuán)產(chǎn)業(yè)并購(gòu)以實(shí)現(xiàn)深度發(fā)展的道路， 森馬公司未來也會(huì)通過發(fā)行債券和股票來支持并購(gòu)。
此次收購(gòu) gxg 只是森馬多品牌發(fā)展戰(zhàn)略中的一步， 森馬服飾執(zhí)行副總裁徐波透露， 公司的多品牌發(fā)展戰(zhàn)略近期進(jìn)展將在國(guó)際國(guó)內(nèi)、 多細(xì)分市場(chǎng)，以多種合作方式兼進(jìn)。今年 9 月，公司還將和意大利著名童裝公司 miniconf 合作，引入意大利著名奢侈童裝品牌 sarabanda。明年 3 月，公司還計(jì)劃引入歐洲 丹麥、德國(guó) 和韓國(guó)中高端男女裝品牌，目前進(jìn)入籌備期。業(yè)內(nèi)人士如何評(píng)價(jià) ? 20億元對(duì)于買賣雙方來說是否值得 ?服裝行業(yè)并購(gòu)是否將愈演愈烈 ? “20億值嗎 ?”上海獅格咨詢有限公司總經(jīng)理張炳良的問題顯然是向森馬提出的。他認(rèn)為，這樣的收購(gòu)只是品牌的殼的收購(gòu)，而沒有加上渠道，因品牌商并不擁有終端。“20 億元并購(gòu) gxg 你將得到什么 ?在中國(guó)的商業(yè)環(huán)境里，被收購(gòu)的公司的渠道模式就是代理加盟體系， 國(guó)內(nèi)的加盟就是品牌批發(fā)， 品牌商和代理商、加盟商是獨(dú)立核算的經(jīng)營(yíng)體，你的終端是你品牌商的嗎 ?有法律合同嗎 ?你只收購(gòu)了品牌這個(gè)殼而已 !”“并購(gòu)只是開始，森馬與 gxg 品牌定位有所差異，渠道有互補(bǔ)性，但運(yùn)作模式相差無幾，而且一個(gè)已經(jīng)在走下坡路，另一個(gè)將要走下坡路，兩者相加，要重走上坡路需要大智慧和大格局的前瞻性整合手段。
”張炳良如此評(píng)價(jià)此次國(guó)內(nèi)服裝行業(yè)最大的并購(gòu)案例。而在 uta 時(shí)尚管理集團(tuán)總裁楊大筠看來，做投資出身的中哲尚慕董事長(zhǎng)楊和榮在品牌價(jià)值最高時(shí)賣掉 gxg 是最好的時(shí)機(jī)?！懊髂旰竽?gxg 會(huì)做成怎么樣他自己心里也沒底， 賣給森馬也是比較好的選擇。因?yàn)樯R的日子比美邦好過，它上市時(shí)捆綁了童裝品牌巴拉巴拉。 ”楊大筠認(rèn)為，童裝市場(chǎng)良好的發(fā)展勢(shì)頭使得森馬領(lǐng)先于其他服裝企業(yè)。而 20 億元的售價(jià)對(duì)于中哲尚慕來說是 “賺到了”森馬收購(gòu)gxg，因?yàn)槿慷际乾F(xiàn)金交易， 而非股權(quán)置換?！罢墙鼛啄曛袊?guó)服裝行業(yè)經(jīng)歷了多年高速發(fā)展、 庫(kù)存危機(jī)后， 如今這一階段開始整體進(jìn)入下行通道， 才給了類似于森馬并購(gòu) gxg 這樣的企業(yè)的一個(gè)契機(jī)。” 中信證券企業(yè)并購(gòu)業(yè)務(wù)線執(zhí)行總經(jīng)理張劍分析道， “前幾年國(guó)內(nèi)服裝品牌的自建成本相對(duì)更低， 到了現(xiàn)在則一定是收購(gòu)成本更為劃算。 相信未來類似于森馬這樣的本土大型服裝集團(tuán)，肯定會(huì)更多通過并購(gòu)這樣的方式來進(jìn)行擴(kuò)展。 ”楊大筠對(duì)于森馬收購(gòu) gxg 并不吃驚， 20 億元的價(jià)格也并沒有令他感到意外，因?yàn)樗约赫诨I劃并購(gòu)某個(gè)國(guó)寶級(jí)的國(guó)際品牌。
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