農資代理(農資代理商與零售商誰會先消失?),36創業加盟網給大家帶來詳細的介紹,讓更多的人可以參考:農資代理(農資代理商與零售商誰會先消失?)。
大約5年前,農資界就有專家認為:農資零售商將在10年內逐步消失。理由很簡單,農資零售是傳統家庭農業的產物,是為戶均面積很小(戶均面積只有幾畝地)的農戶服務的。隨著土地流轉,戶均面積的提高農資代理,特別是面積擴大后對植保技術服務的要求提升,缺乏技術服務職能的零售店會率先消失。
我也曾經持這種觀點,然而,現實卻并非如此。在有些地方,率先消失的并非零售店,而是代理商。
到底是什么原因導致了專家們大跌眼鏡?
“兩頭大,中間小”的渠道現狀
中國農資的現狀是兩頭大,中間小,并且有加速變化的趨勢。兩頭大,一是農資廠家越來越大,二是農戶規模越來越大。中間小,指的是代理商和零售店很小。這是一個基本現實,對農資未來發展的分析,一定要建立在這個分析基礎之上。
首先,農資企業的集中度在提高,大企業越來越大,小企業越來越小,甚至逐步消失。這幾年,無論是農藥還是化肥,市場容量增長放緩或停止增長。有四方面的原因,一是中央領導提出了控制農資總量的要求;二是社會反對農藥化肥過量使用的呼聲很高;三是農藥和化肥品質提高,精細化用肥用藥,導致使用量下降;四是行業增長達到成熟期。
在總量增長乏力的情況下,大企業的規模卻在提高,市場份額在擴大。以復混肥龍頭企業為例,近幾年的增長率在20%—30%。一家龍頭企業的增長,就是無數中小企業的下滑。所以,農資企業的集中度在提高,農資企業過去“該做大的做不大,該死的死不了”的現象會發生改變。
其次,農民的戶均耕地面積在擴大,大戶在增多。據統計農資代理,2013年全國土地流轉比率已經達到26%,內蒙的戶均耕地面積超過40畝,黑龍江的戶均耕地面積超過30畝,新疆、寧夏、吉林的戶均耕地面積超過20畝。
大戶的出現有兩種情況,一種是以小戶為主,大戶是個別現象。此時,市場格局仍然以服務小戶為主,大戶的影響并不大,農資渠道格局沒有大的變化;另一種是大戶很普遍,小戶不占主導地位,分銷渠道以服務大戶為主,其分水嶺是戶均面積超過20畝。
當戶均面積超過20畝時,農戶的購買心態就會發生變化,不再愿意經過一批二批。上述現象,不是農資行業所獨有,中國的大多數行業都經歷了這種現象。其表現是:從廠家看,行業集中度越來越高,最后形成寡頭壟斷格局,生產廠家的數量從幾千家,下降到只有幾十家甚至只有幾家;從銷售終端看,現代終端越來越多,越來越大。兩頭做大,結果是中間環節被壓扁。這個過程,在其它行業被稱為渠道的扁平化。
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