百度事件(百度會如何處理劉超事件？)，36創業加盟網給大家帶來詳細的介紹，讓更多的人可以參考:百度事件(百度會如何處理劉超事件？)。
瀉藥
我覺得首先這事情可能已經過了，對于百度來說，這個體量的公司來說，除了會影響股價的事情叫事情，其他都不叫事。我不知道Robin會不會找我們親愛的劉總啪啪啪么么噠，但是劉總應該最近都不想再聽啪啪啪么么噠了。
嚴肅回答從這里開始
我相信這件事情，因為劉超的演講失態，以及個人及小團隊亂七八糟死豬不怕開水燙的個人公關，已經搭進了整個“百度的尊嚴”。客觀公平的說，百度的產品只是在第一集團里比較一般一點，不能說完全是渣，至多算你對不起你所處的行業位置。用戶的期待是很高的百度事件，他們也許不明白為什么會崩潰，但是，是個傻逼都要問你為什么卸載這么麻煩，安裝這么利索，問都不問來個全家桶。你說你是做UE的，你說你是干UI的，請問從UE出發你干了啥？UI出發你又干了啥？你不如直接跟我說百度的產品完全BD驅動我還好受一點。
劉總，我覺得首先你得多學習，以后別沒事自己出來演講了。多少次了，我不好意思說，以前人家白鴉口才還不錯，江湖地位也比較高，邏輯性也挺強，雖然他繞了半天我也是沒明白到底嘮了啥，但總覺得是我低俗沒聽懂。但聽了你的演講，我真覺得我還不夠低俗。演講是個學問，但是我們這種專業性的圈子演講不難，只要你準備過，實實在在的說一些案例，就好了。
這只是個小事情，遠不止于升級到事件，別最后還升級到演講門了。我很尊重我認識過的百度er，不只是過去，還有現在的。他們有的是設計，有的是PM百度事件，有的我們已經不聯系了，趁此機會我順便感謝一下李年福，阿福可能已經不記得我了，但是的確曾經給了我很多幫助和啟發。
百度依然是一個技術驅動的公司，核心業務本身和設計就走的不是太近。相較于騰訊和阿里的企業文化以及核心產品，百度幾乎是最不需要設計的。這本身就為百度的設計師提出了更高的要求。
劉總是一個視覺出身的總監，看問題太武斷。我斗膽問一句，你寫過幾行代碼？做到總監的人一定要全面啊。今天你只是暴露了溝通能力有問題，我想你在公司還暴露著設計能力不被肯定，以及評審能力不夠客觀的問題吧。這都是相互依存的。
百度是一艘航母，要他掉頭靠內部推動力是很難了，因為成本太高。我本來想扒一扒黑歷史，其實只是羨慕嫉妒恨的表達以后，沒成想還搞大了。我不是要否定百度，但我希望百度借助每一次小事件，都能有所進步。劉總說情懷，特么什么是情懷？互聯網公司的情懷就是把用戶的痛點解決到極致的簡單，不是感覺不到痛，甚至要讓用戶忘記曾經他媽痛過。你就成功了。
還能對百度說啥呢？其實公司大了都是傻逼和天才傻傻分不清楚。他怎么處理又關我P事，上不去google不是還只能百度。只能寄情懷于劉大大早日長進了，含著金鑰匙出生，別死得太難看就好了。
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