創業前期準備(創業前需要做些什么前期工作的準備？)，36創業加盟網給大家帶來詳細的介紹，讓更多的人可以參考:創業前期準備(創業前需要做些什么前期工作的準備？)。
隨著社會發展，機遇和風險并存，有志之士眾多，如何在其中尋找最合適的創業機會？又如何從頭開始創建自己的商業帝國？事實上，學歷、資金、經驗都不是創業必需的因素。那么，如何才能實現自己的創業夢想呢？本文將提供創業的一般步驟，供創始人們參考。
1、自我評估
為什么要創業？
這是每一位創業者都應該問自己的第一個問題。是為了掙更多的錢？還是為了收獲名譽？是為了實現自己的夢想？還是不想受企業朝九晚五的約束？
有了創業的理由，下一步就是對自己有一個清晰的認識，看看自己究竟能創辦一個什么樣的企業。以下的問題有必要認真思考：
“你有什么技能？”
“你的專業領域在哪里？”
“你想做什么？”
“你想要什么樣的工作方式？”
“你做好創業失敗的準備了嗎？”
“你做好成為企業家的準備了嗎？”
等等。認清自己的本質，宜早不宜晚。
2、構想創意
在知道自己的創業初心之后，接下來的問題就是創業項目了。
如果還沒有一個很完整的創意，可以對目前的市場狀況進行調研，即將有什么新技術出現，會有怎樣的改變，對目前的市場有怎樣的沖擊，你在這樣的改變中能做什么？
最重要的是，你的項目能否為客戶解決問題，這就是常說的痛點。錦上添花不如雪中送炭，能解決問題的項目，才能被市場所認可。
如果你已經有了一個自認為很好的創意，那么請看看是否是領先于市場的，是否是比現存企業更方便快捷的，是否比其他同領域公司有優勢的。
3、市場調研
對于自己想做的事情，是不是已經有人在做了？如果還沒有人做，繼續下去是否是現實的？
用市場調研的方式來尋找潛在的對手和合作伙伴，以此來分解目標并達成目標。比方說，可以通過調查來像消費者做調查，看是否真的有人愿意購買你的產品或服務。
要注意的是，此時要避免只使用線上資源或是只調查你認識的人。擴大自己的調查范圍，讓市場調研更全面、更客觀。
4、獲得反饋
讓真正的用戶體驗你的產品或服務，聽取他們的反饋意見，再根據這些建議進行修改，推出新的產品，再讓用戶使用，并在此反饋。
循環往復，不斷升級自己的產品，確保市場接受并認可你的產品。
在得到反饋建議以后，你可以花點時間仔細思考這些建議。
首先是不拒絕負面反饋。可能是消費人群沒有對標，也可能是某個個體不喜歡你的創意，但這并不代表他們對你的產品或者對你有厭惡。請記住，這些人是來幫助你優化產品的，一個很小的問題可能都值得你深入思考解決方案。
如果你得到了很多類似的反饋，那就說明在這一方面確實需要改進。隨時保持好奇心，保持與客戶的溝通，讓客戶愿意并且主動提出建議。
5、正規程序
有了創業項目，并且有了產品的初步版本，就應該完善企業的法律程序了。一方面，防止與人合作中可能出現的欺騙行為；另一方面，也為自己的企業加上保障。
企業架構、企業名稱、給企業注冊、注冊并且申請稅號、許可證、執照、銀行賬戶、商標、版權或者專利等等。
這方面的程序可以自己完成，也可以咨詢專業律師，確保一開始就沒有留下漏洞。
6、完成BP
商業計劃書（BP）是能讓創始人全面理清自己思路的一個必要文件，也是創業者在以后尋求融資的必備文件。
商業計劃書需要包含：
標題頁：項目的名稱。
執行摘要：高度濃縮你的創業項目，包括公司背景、企業解決的痛點、解決方案等等。
企業背景：企業的簡介、所在行業領域、發展前景。
市場戰略：目標市場、營銷方案。
競爭分析：競爭對手的優勢劣勢和你的優勢劣勢。
產品或服務：詳述產品或服務，未來如何發展，并制定預算。
運營和管理計劃：企業的日常運作模式和管理方式。
財務預測：資金來源和去向，對未來的預測。
每一個部分都需要創業者獨立完成思考，隨著企業發展，BP也需要隨時更新。
7、啟動資金
為企業尋找啟動資金有很多方式，針對實際情況，從資源、市場環境、企業狀態著手，看看哪種方式更合適。
自己出錢：好處是完全掌控股權，不過自己的壓力會很好，并且耗時更長。
向朋友或家人借：企業和個人之間的關系難以把握。
眾籌：不穩定性。
天使投資人：通過一些平臺或者當地的組織可以幫忙，與行業領域和項目有莫大的關系。
VC融資：團隊能夠證明自己的能力，并且在市場上已得到認可。這種方式就要考慮到股權的分配問題。
創業孵化器或加速器：這些機構本身就是為了幫助創業者而存在的。許多都提供免費資源，比如辦公設施、咨詢服務，還會有網絡機會和推介會。有些機構甚至提供種子基金。
戰略伙伴：如果有人非常想要你的產品和服務創業前期準備，原意為此付費，它們有可能想通過此產品和服務獲得資金。在討論這一問題時，會涉及到早期授權。
銀行貸款：是否符合申請條件，如何償還貸款。
8、產品研發
產品研發是創業的重中之重。不過，創造一個產品并不是靠創業者一己之力就能完成的任務。如果你想開發一個App，而你不是技術人員創業前期準備，你就需要相關的人才；如果你想大規模的生產某個產品，你就需要尋找制造商合作。
擁有自有產品之前，有幾個步驟要走，比如尋找制造商，制定定價策略。當你真正開始制作產品時，有兩點要注意：簡單，質量。制造最便宜的產品并非上上之策，即使能夠降低制造成本，也不是。你需要確保產品能快速抓住人們的注意力。
盡可能多的了解產品，才能持續改進，不被市場所淘汰。
9、建設團隊
創立企業絕不是創始人的孤軍奮戰。要讓業務壯大，你需要學會將責任分配給其他人。
組建一個靠譜的創業團隊，并不是一件簡單的事情。首先要確保團隊成員能理解你的創業愿景，從一開始就知道他們在團隊中扮演什么角色。當你開始招攬團隊的時候，需要先考慮清楚你究竟需要什么樣的人。在你想要的企業文化的基礎上，去找尋與你志同道合的伙伴，是遠比團隊成員的個人能力更重要的考慮因素。
總結：以上內容就是創業前期準備(創業前需要做些什么前期工作的準備？)詳細介紹，如果您對創業項目感興趣，可以咨詢客服或者文章下面留言，我們會第一時間給您項目的反饋信息。
