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做最強的小型超市加盟對于當今世界來說，對商品的銷售，不是你方唱罷，我登場的各自為營，步 步為爭。而是相互合作，互利共贏，共同去享受聯盟勝利和眾人破冰的歡呼。美 團，大眾點評的整合，構建了一個新的平臺，平臺更強，更大。快滴和滴滴的整 合是為了減少不必要的競爭。 在普通的中小商戶中異業聯盟也不占小數，但是為 何在實踐中異業聯盟卻沒有一個好的運營結果呢？是商家摸不到消費者的脈搏， 還是商家自己診斷有誤？比如那超市來說， 在現在， 小型超市不再是， 社區門店，和小賣部中小超市加盟，雜貨鋪這么簡單，而是將人，互聯網，物聯網，相互鏈接，相互共同， 打破壁壘。 突出重圍。 去構建新的市場。 改變傳統業態模式， 打造新的生態模式， 和面向未來商業的生態環境。 在互聯網中國的今天， 改變思想， 去架構新的格局。 而作為商戶來說，改變自己思維模式，就非常的關鍵，聯盟的目的是為了共 贏，而共贏的基礎，是在一個閉環的環境中，讓錢，物，人。相互的動起來，這 樣才能讓聯盟變得價值。抓住終端人群的心里是不變的真理。 通過免費，贈送去激發消費者的購買意識。產業聯動建立完善的機制和配套 服務，高效的服務客戶。通過互聯網的應用去展示和挖掘更大市場。
當然這一切 更要順應發展的大背景，這樣才會更好的借風破力。 在小型超市中模式很重要，一個完整的模式，就好比一本使用的工具書， 例如模式載體的小型免費超市， 小型免費超市中的商品， 全部以免費換購的形式， 展現在消費者面前。消費者通過在聯盟商家消費換取積分，在用積分，換取超市 中的商品，同樣也可以在超市中購買商品，在聯盟商家中消費使用。這種可以開 在任何角落的超市中小超市加盟，無論是大型的體驗店，還是開在社區的小型超市，這種優惠 大眾的方法， 會不斷地吸引忠實的顧客群體。 同時模式的運營者要有雄厚的實力， 去為整套模式，保駕護航。 目前全國有十幾家以完善的模式，雄厚的實力開展新一輪的小型超市升級。 例如在成都地區率先開展的嬌子涌金的超市加盟，從零起步，到現在突破 200 家各類型的超市店鋪，已經開始席卷全國，嬌子涌金，利用在其背后強大的母集 團優勢，和自身獨一無二的模式特點“五方共贏” “多方共贏”和各位企業家， 共同攜手。先后與成都蛟龍港海濱城購物廣場，韓國嗨世界商務有限公司，廣州 惠京通商，共同開拓海內外市場。超市，每天出現在我們生活中的必需品，在互 聯網的大潮中，想去改變不是說說看，而是要去實踐，為顛覆而生，做最后服務 人群的終端，做最強超市，想做小型超市全新的開拓者。必須要以更高的格局去 變革。
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