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如今，人們在購物時(shí)擁有更多選擇名創(chuàng)優(yōu)品加盟，可以在實(shí)體店鋪買東西，也可以通過網(wǎng)購來買東西。而為了滿足大家多樣化的需求，名創(chuàng)優(yōu)品實(shí)現(xiàn)線上線下結(jié)合模式。
在疫情期間，以線下渠道為主的名創(chuàng)優(yōu)品在積極尋找合適的發(fā)展方式，進(jìn)行自救。發(fā)布超級產(chǎn)品戰(zhàn)略后，名創(chuàng)優(yōu)品線上業(yè)務(wù)增長成績傲人，引起行業(yè)關(guān)注。
看到這里，可能很多人疑問為什么名創(chuàng)優(yōu)品能夠在實(shí)體零售店鋪衰敗的時(shí)候逆勢增長呢？原因在于受此次疫情的影響，名創(chuàng)優(yōu)品將超級產(chǎn)品戰(zhàn)略進(jìn)行到底。
受到疫情影響，全國消費(fèi)回歸本質(zhì)，追求極致性價(jià)比成為人們?nèi)粘Ｉ睿虼嗣麆?chuàng)優(yōu)品全球聯(lián)合創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官葉國富公開表示，名創(chuàng)優(yōu)品將從平價(jià)品牌升級成為超級平價(jià)品牌。
為此，名創(chuàng)優(yōu)品將100元以上的產(chǎn)品進(jìn)行淘汰，同時(shí)將新出的產(chǎn)品進(jìn)行降價(jià)20%至30%，95%的產(chǎn)品價(jià)格都控制在30元以內(nèi)，方便搶占市場。
看來，名創(chuàng)優(yōu)品的超級產(chǎn)品戰(zhàn)略就是將極致的性價(jià)比進(jìn)行到底，根據(jù)品牌定位來看，無疑是看好超級產(chǎn)品戰(zhàn)略為企業(yè)帶來的發(fā)展空間。
葉國富表示，名創(chuàng)優(yōu)品的超級產(chǎn)品戰(zhàn)略除了極致性價(jià)比之外名創(chuàng)優(yōu)品加盟，還有一個(gè)特點(diǎn)就是做好私域流量，能夠讓名創(chuàng)優(yōu)品業(yè)績翻番。
由于突如其來的疫情影響，名創(chuàng)優(yōu)品線下門店客流量下降，單一的線下渠道是無法支撐企業(yè)的經(jīng)營，這才導(dǎo)致葉國富加強(qiáng)對線上的布局。除了提供美團(tuán)、餓了么、京東到家等第三方平臺(tái)無接觸配送服務(wù)之外，還自建私域流量，換句話來說就是采用社群生態(tài)的營銷打造自己的私域流量。
同時(shí)名創(chuàng)優(yōu)品緊跟潮流合作進(jìn)行直播賣貨，結(jié)合名創(chuàng)優(yōu)品小程序商城引導(dǎo)購買轉(zhuǎn)化，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)通過社交裂變來獲得更多的用戶和銷量。
名創(chuàng)優(yōu)品獨(dú)特的超級產(chǎn)品戰(zhàn)略，讓它在困境之中走出新的路徑，實(shí)現(xiàn)線上業(yè)務(wù)暴漲。而名創(chuàng)優(yōu)品能夠取得如此傲人的成績，離不開企業(yè)長期積累的海量用戶和會(huì)員。在過去幾年名創(chuàng)優(yōu)品積累2600萬會(huì)員，這些會(huì)員相當(dāng)于名創(chuàng)優(yōu)品無形資產(chǎn)，通過建立私域流量能夠有效增加會(huì)員粘性，提升復(fù)購率。
更值得一提的是，名創(chuàng)優(yōu)品將線下渠道搬到線上，通過開發(fā)結(jié)合專供線上的產(chǎn)品，同時(shí)進(jìn)行社會(huì)眾包機(jī)制發(fā)展一批線上加盟門店構(gòu)建名創(chuàng)優(yōu)品電商業(yè)務(wù)，滿足線上用戶需求。
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