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作者 | 房煜題圖| 虎嗅最近,不斷有人問廈門見福便利店董事長張利,7-eleven(以下簡稱7-11)兵臨城下,見福便利店(以下簡稱“見福”)怎么辦?4月中旬,便利店行業龍頭、柒一拾壹(中國)投資有限公司悄悄做了一個決定。他們決定聯手福建三福百貨,通過簽訂特許經營合同,進入中國福建省的省會福州開店。這一舉動耐人尋味,因為無論從宏觀經濟的角度還是行業角度,福建這個沿海省份都
fanglopez2019-04-18
業績下滑、關店等消息時有耳聞。但小型渠道卻是個例外,其營收和市場份額不降反升。來自《尼爾森快消行業報告》的調研數據顯示,小型超市銷售占比從2013年的13.1%增長到2015年的15.3%;而便利店則從2.6%增長到3.2%,增長幅度達到了23%。便利店的驚艷表現,一方面與其消費場景不可替代、適應現代化生活節奏有關,另一方面則是受益于互聯網企業渠道下沉帶來的機會。不過并非所有的便利店都能從中分享市
螞蟻蟲2016-05-24
識和創意上的啟蒙。早熟的霍金斯在哈佛主修戰略,但他有些不務正業,花了很多時間補充計算機和企業經營知識,開始打磨創業的想法。然后他前往斯坦福攻讀MBA,這里是創業的沃土,他和同學思考過電游發行的作為新方向,但感覺市場機會不成熟,公司最長活不過五年。1978年從斯坦福畢業后,霍金斯刻意選擇去蘋果工作。此時蘋果只有50名員工,這讓霍金斯很興奮,他為Apple II所傾倒。霍金斯來蘋果可不是為了賣命,他牢
鷹眼牛?2020-02-24
于家中,再一次感受到關于饑餓和飽腹之間關聯的復雜情緒之后,那被108克面餅和80攝氏度熱水所澆灌的溫暖感受,才能重新喚醒人們對于生活更深層次的思考和信心。在南京城東,疫情形勢最為嚴峻的時刻里,街區便利店和商超被迫全部關閉——他們中的大部分即使開著,也早已面臨商品售罄、無貨可賣的窘境。在此基礎上,大型綜合商超幾乎成為了方圓數公里內居民生活物資唯一的補給站。其中一間超市里,泡面區域十余米長的貨架前早已
財經無忌2020-02-23
,更加快速、靈活的做出反應。所謂金絲雀和雄鷹的比喻,主要是指第三點。到家模式三重奏自從接手家樂福后,蘇寧易購集團對于家樂福的支持可謂不遺余力。田睿也說,“我認為2020年家樂福是蘇寧大快消的核心業務板塊。我們集團內部也明確了,在一周多前開會的時候,集團已經明確了我們要傾整個集團的資源和力量,來幫助家樂福打造接下來的核心業務模式。”這個業務模式其實包括許多模塊,比
fanglopez2020-02-20
工作,先是很慌亂,然后就趕緊組織員工調整工作重心,然后外賣大爆發。這次疫情給我最大的啟示就是,在危機中找生存的空間,堅持從人的需求去思考問題:對于員工,怎么穩定與激活;對于顧客,怎么喚醒與重啟;對于加盟合作伙伴,怎么穩固與重拾信心。27. 匿名君+醫療美容這段時間,想得多、反思多、焦慮多,有時候也怨天尤人、憂慮。但是比平時要堅強,有危險的時候人反而是高度興奮的,不知道你能不能體會,就是那種思想高度
24%或更高。第二,近場受創小于遠場。當前見福便利店加盟,對于貼近社區的超市、便利店、社區生鮮店等近場業態來說,生鮮和生活必需品的核心需求依然強勁,負面影響主要來自一部分政策性閉店要求和防疫措施帶來的成本上升;而遠場業態如購物中心、百貨、品類專業店、餐飲則普遍“休克”,現金流危機嚴重。由于防疫政策要求且商圈客流“歸零”,全國購物中心商鋪大面積閉店,為此萬達、華潤等近80家商業地產運營商已拿出租金減免舉措。第三,
開始沒有帽子和護目鏡,我戴上泳帽泳鏡上陣了,后來一個年輕護士送了我防濺面罩。好在我的微信有1000多好友,朋友圈發了之后,信息就傳遞出去了,來自全國的志愿者給我寄來一些防護服、口罩,還有武漢一間小便利店,他們進到了84消毒液的貨,專門為我們留了兩箱。我們可以說是“開局一臺車,裝備全靠撿。”我們每人每天接3-5單,我最多的一天接了10單,早上6點多出門,晚上7點多回到家。一般都是帶些干糧在車上吃,不
bsp;圖片攝影:僑報記者吳卓明疫情在美國:報道客觀,冷靜克制但宣布為PHEIC后風向可能有變今年美國流感本身也挺嚴重的。前幾天我有點小感冒,也戴口罩出門,去了趟家附近的干洗店,老板一見到就很驚慌地問:“Back from China?” 我連忙說沒有沒有,是美國得的流感flu。據我所見所聞,美國的新聞報道和輿論,整體還是非常客觀的。主流媒體客觀地報道了國內疫情的數據;美國
到十箱還是十個,醫生們都很感激。對醫生而言,每多一個都是在救命。以往繁華的商業街上,大部分店鋪已關門停業。超市里,很多蔬菜都沒有了。青菜、白菜,相比前幾天的供應少了很多。整個徐東大街的片區只有一家便利店還亮著燈。門口擺滿方便火鍋、泡面等速食食品。許多戴藍頭盔的外賣騎手在門口等著提貨。相當一部分不敢或不便出門的人,生活物資的獲取完全倚賴穿梭于城市的騎手。這是吳邦做外賣騎手以來第一次遇到被客戶要求加微
GQ報道?2020-01-31
匯報一下武漢的情況,以我的生活半徑而言,由于住宅小區的居民有不少外地人,且大多返鄉未歸——估計一時半會的也歸不了——依然顯得格外空曠,大概是因為氣溫太冷,白天也沒出太陽,連流浪貓都不常見到了。連鎖便利店的供應鏈正常運行,同時因為人數規模的下降導致需求不那么高,所以店里的生活物資還是比較充分,各家各戶也都儲備了干糧,問題不大。麻煩的是藥,這種商品的流通是受到管制的,有的必備藥品一旦缺起貨來,后果就不
在新型冠狀病毒感染肺炎爆發前,葉柔夫婦本來已為這個春節做了周全的安排,并且提前想好了年夜飯的菜單。但一切都已經改變。有了解他家情況的鄰居,送來一包蔬菜和水果。徐明從門口拿進來,放在地上。門上的對聯和福字見福便利店加盟,是徐明除夕下午貼上的,成了這一家和春節的唯一關聯。貼完之后,他拍照發了條朋友圈:“再難也要過年。”徐明夫婦年夜飯桌上僅剩半碗菜薹。界面新聞記者王健攝身為武漢市一家三甲醫院醫生的葉柔,介紹著飯桌上幾
界面新聞?2020-01-25
”……一條消息炸醒了幾乎所有還沒睡的武漢人,積攢了一天的睡意全無。這可能是在知道新型冠狀病毒可能會人傳人后,武漢人經歷的第二波驚慌。反應迅速的朋友披上衣服出門,去家附近的羅森、Today等24小時便利店掃蕩囤貨,蔬菜泡面速凍八寶粥巧克力香煙游戲機,以維持生命為準繩進行購物。打開盒馬鮮生、京東到家準備下單,卻發現蔬菜幾乎售罄,深夜在線battle僅剩的一兩顆蘿卜西蘭花。甚至有激動的小伙伴,立刻叫醒睡
首席人物觀2020-01-24
國的外賣市場已經見頂。#在原文中,彭程認為中國外賣市場與日本連鎖便利店熟食的客群和消費場景進更為接近,他將兩者進行類比估值,以得出中國外賣市場的市場規模及增速預測,欲知計算詳情,請解鎖專欄《供應鏈:揭秘巨頭的命門》。根據計算,中國的外賣市場潛力已經快到瓶頸。美團外賣GMV 2018全年增速為65%,2019年Q1和Q2的增速為39%和36.5%,也印證了市場容量正在見頂。根據CNNIC
彭程柚子投資2020-01-20
nbsp;如今的美團,市值有了,市場地位有了,想象空間的天花板也有了。對于一家炙手可熱的新經濟公司而言,上市就是高光時刻,而這之后,怕的就是被整個市場定義為“業務增長放緩,業務規模見頂”。為了對抗“業務規模見頂”,王興一直在為美團尋求新的突圍機會。在產業鏈端,猛推餐飲SaaS,試水食材供應鏈業務快驢;在流量端,收購摩拜,做美團打車,開美團買菜。目前,這些業務處于膠著狀態。王
彭程柚子投資2020-01-20
報28.25港元,下跌3.42%。從前,它是香港人民喜愛的“小茅臺”從某種程度上來說,維他奶可以被視為香港的一個符號。每家茶餐廳里都會有的玻璃樽維他奶、擺在每家便利店醒目位置的維他檸檬茶,無一不證明著維他奶在香港飲品界的地位。而它之所以曾被投資者稱為“港股小茅臺”,不光是因為昔日強勁、穩定的業績增長,還因為其股價表現出的超強“扛跌”能力。圖源圖蟲創意
敲敲格2020-01-18
母嬰零售店則一直處于悶聲發大財的狀態,但是他們單店到底有多賺錢、毛利是多少,卻一直像一個黑匣子一樣不為人知?蛋解創業編輯部通過大量實際走訪調查,深度溝通我們身邊所能找到的母嬰創業者,讀遍了報告,發現這門看似容易的生意正在逐漸進入存量搏殺的局面。接下來我們將和你一起來探索,母嬰行業各個業態的真實生存狀態。接下來本文將對如下問題進行解答:1、樂友和麗家寶貝為何紛紛在最近選擇從直營轉向開放加盟?2、母嬰
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