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蛋解創業2020-01-09
日本便利店巨頭 7-11 系統 bug，拖欠超 3 萬名員工加班工資，累計總額約合人民幣 3200 萬元。這個系統 bug 有記錄起可追溯到 2012 年，更嚴重的是，媒體指出拖欠員工加班費的情況可能從上世紀 70 年代 7-11 成立之初就已經存在。本文來自微信公眾號：架構頭條（ID：DevOpsGeek），作者：小智，頭圖來源：unsplash“通人性”的 7-11 bug日本便利店巨頭 7-11
架構頭條?2019-12-13
們對村西的評價。試映會后，村西透帶我們重走當年呼風喚雨的歌舞伎町、到當年只吃得起白米飯的豬腳店共進午餐……期間我們偶遇了兩波路邊的皮條客，見到村西透無不點頭鞠躬，這些人當年都是村西的“小弟們”。村西透的71年村西透4歲（左）14歲（右）舊照農村青年草野博美村西透原名草野博美，1948年出生于福島縣平市（現磐城市）。出生于農村，不像城里的孩子們有許多娛樂活動，于是村西透小學六年級就學會了
quot;虎嗅-生鮮傳奇"參訪交流實錄精華版（一萬六千字，原文超10萬字）。在本次參訪中，生鮮傳奇董事長王衛先生作為分享導師，與大家深入探討如何打造未來中國主力零售業態"連鎖社區店"，并于現場拋出極多一手干貨，包括商業理論的應用、供應鏈效率提升、自有品牌戰略以及標準化打造，細節之多，難以在本文中窮盡。想要解鎖全部交流內容，立刻加入虎嗅Pro鉆石會員，親自前往名企內部學
虎跑團2019-12-10
復取貨。根據呆蘿卜官方微信號，核心的信息有兩點：其一是恢復營業的門店有“百店”之多；其二則是聚焦合肥。呆蘿卜一位離職人員向虎嗅證實，這些門店都在合肥地區。顯然，重啟的呆蘿卜，做了針對性的調整。不過，市場對于生鮮賽道整體的擔憂情緒已經不可抑制。而更多的“壞消息”傳來，似乎又在印證人們的預期。不久前，鮮生友請、妙生活相繼曝出關店停業消息。而根據”晚點“公眾號報道，武漢前置倉企業吉及鮮融資非常困難，據稱
fanglopez2019-12-10
視覺中國這兩年，中國便利店行業可謂風起云涌。從無人零售興起，新型便利店幾十億元融資，到社區團購與便利店的結合，便利店這個最貼近消費者日常生活，富有競爭潛力的業態，得到了前所未有的關注。在日本、臺灣，它已經變成一個生活消費服務的入口，而在中國，它也在醞釀著巨大的改變，日系便利店、本土便利店、以及以便利蜂為代表的新零售業態，都在以反差很大的形式和節奏，定義著便利店的未來。除了便利蜂這個新物種，因為快速
浪潮新消費2019-12-09
，市值如此高，而且在各個領域的發展有如此強的競爭力，很大的原因是人的創造力被激活。你一定要去把人激活。把人激活就看兩件事情：一件事情就是你自己的人能不能被激活；另外一件事情就是你有沒有更優秀的人不斷加盟。這是一個結果的考察，那么怎么實現它？主要做三件事情：?給團隊成員描述愿景做餐飲只是給人家一盤好吃的菜嗎？不是的，在今天強調美好生活和體驗經濟的背景下，對餐飲行業來說最有機會的是讓大家覺得生活是有意
春暖花開2019-12-09
，桌椅隨之晃動，此刻他感到崩潰，他有想過換個地方?！皹巧线@家公司八成以為白天裝修會打擾別人工作，但晚上就不會了，但它不知道樓下的公司是我們嗎？”但別無選擇。凌晨兩點的辦公室樓下什么都沒有，咖啡館和便利店早已打烊，即使樓上不停歇的電鉆轟響令他煩躁不安，而他的研發團隊也依然在會議室外的工位上加班，他們還等著和羅晨溝通改進產品的具體事宜。與習慣性強調狼性競爭、996加班的老牌互聯網大廠不同，在友好外部環
CV智識?2019-12-04
8%。在這條中國獨一無二的食品賽道上，周黑鴨、絕味、煌上煌三家龍頭連續幾年毛利率維持在30%以上。就在11月，港股上市的周黑鴨宣布放開特許經營權，沉寂多時的股價瞬間暴漲，一周內最大漲幅接近50%。鹵制品的商業模式都有什么特點？特許加盟權為什么對周黑鴨如此重要？最重要的是……賣鴨脖是一門好生意嗎？鴨脖是一門好生意嗎？在被丟進鹵鍋之前，鴨脖一直是美食界里一種尷尬的存在——食之無味，棄之可惜，嚼著又全是骨頭。然而自從鹵鴨脖在武漢被發明
國泰君安證券研究?2019-12-02
4的數量會如同常人一樣穩定。常青把HIV病毒的殺傷力想的太弱小，把藥物的殺傷力想的太簡單。還沒等他爬過確診帶來的心理煎熬，先被藥物的副作用狠狠擊倒了。國家免費藥物有8種，“替拉依”組合是首選，即替諾福韋、拉米夫定、依非韋倫。3個小手指肚大小的藥品，每次間隔24小時吞一次，終身服用，這也被稱作“一線藥物”。一線藥物的尺寸比市面上的維生素片還要大上一倍，難以吞咽。更令感染者糾結的是，藥物在殺死艾滋病毒
三明治2019-12-01
部長橫山隆晴看了這個人一眼，然后給旁邊的攝像使了個眼色，后者心領神會地打開了機器。橫山是日本紀錄片界的大佬，開機的判斷源自多年的直覺。女孩遞來的名片上寫著“張麗玲，大倉商事食糧部”，她沒有寒暄，開門見山地說明了自己的來意，“請借給我一臺攝像機?！苯钄z像機的目的是為了拍紀錄片，給在日本的中國留學生拍紀錄片。在張麗玲之前，橫山只見過一個中國人，而且印象不好，因為那個人覺得自己處處都比別人優越。橫山覺得
叉燒往事2019-11-27
、有呼必應、得到重視......其中，劉桂海認為真正的低價不是靠著大量的補貼，這并不是長久之計，而是想辦法在保證同樣質量、同樣服務的基礎上，降低各鏈路的成本。并且，商超普遍追求的線上、線下的打通，到店和到家的共存，都是要建立在供應鏈體系打通的前提下。而在這樣的過程中，數字化功不可沒。以下是劉桂海演講實錄（略經虎嗅編輯）：非常感謝主辦方的邀約，讓我們有機會跟大家分享我們在十億消費者體驗升級方面做的一
一、露出牙齒“杏鮑菇好久沒有出來過了哦！”在上海徐家匯便利蜂斜土路店，一位男青年看到了久違的杏鮑菇，興奮地向朱葉萍說。這是午餐高峰期，排隊買飯的白領從柜臺一直排到了店門口。店長朱葉萍從早上7點半到店，就一直沒停下來過。等到中午11點半，附近商務樓、小區的人過來買餐時，她已經連續站了4個小時。這種忙碌的狀態一直要持續到晚上8點她下班。斜土路便利蜂位于繁忙的徐家匯，樓上是一家24小時營業的網吧。周圍有
不覺春曉?2019-11-26
講新消費時，到底在講什么？如何應對升級的消費和下沉的市場？不同的零售公司需要什么樣的能力？虎嗅以“新消費上升，大市場下沉”為主題組織了一場圓桌討論，虎嗅主筆房煜與貝倉總經理姜瑩、廈門見福便利店董事長張利、蘇寧零售云集團總裁助理劉懷力、京東零售集團時尚居家平臺事業群創新業務總經理劉家瑞一起，聊了聊消費上升和下沉的那些事。房煜：無論是衛哲的演講，還是每日優鮮孫原的分享，都提到了
獲得答案：Manner、Seesaw的單店到底能賺多少錢？為什么說外帶咖啡賣的是“點位+需求”？CoCo都可、一點點會是強勢競爭對手嗎？瑞幸在這次競爭中扮演什么角色？為什么7-11、全家或許是最大獲益者？精品咖啡連鎖化的天然劣勢是什么？這場颶風競爭的本質預示了什么趨勢？二三線城市能開這種店嗎？能加盟嗎？看完這篇文章，你將成為朋友圈最懂咖啡、茶飲、烘焙、便利店的大神。月入10萬？想賺錢沒那么容易20
蛋解創業2019-11-22
nbsp;一、什么是供應鏈？供應鏈是一個產品從原材料供應到工廠制作，再通過銷售抵達消費者的全過程。我們買到的一件襯衫，它背后漫長的供應鏈條是：面料紐扣等原材料供應商-工廠-品牌商-電商平臺或線下零售店，以及貫穿全程的倉儲、物流和信息系統。在《采購與供應鏈管理》一書中，劉寶紅將供應鏈解釋為“產品流、信息流和資金流的集成”。具體來說，所謂的“饑餓營銷”，其真相更可能是對產品需求量估計不足，導致生產環節
路上有驚慌2019-11-21
點還要起來翻桶。“大烘焙師”又來了，他趕來上海參加個培訓班，專程繞道來找沈巍。這次沈巍正在分揀收來的東西，能賣的趕緊賣，沒用的扔回去，再晚就又要見城管了，著急，他讓“大烘焙師”去看看橋那邊的網紅面包店，自己還忙著。“大烘焙師”一個折返的工夫就回來了，那個東西對他沒參考價值，他現在要走了，想再拍一段視頻。但沈巍已經很久沒在別人面前長篇大論地說話了，他瞇著眼睛，不愿意看鏡頭，感覺有點兒不舒服。講什么呢
時尚先生2019-11-21
國蘋果公司從App Store應用商店中下架181款電子煙相關應用。電子煙的網售通道越來越窄。網絡銷售被禁止，于是電子煙企業將目光瞄向線下，轉換姿勢做起了開店賣貨的生意。有電子煙實體店的店主感慨：“從此翻身做主人，有店的成為香餑餑了?！本€下渠道一夜之間成為稀缺資源，圍繞線下的爭斗暗流洶涌。跟大部分行業一樣，電子煙線下賣貨這個江湖，入場玩家也分為三六九等。從玩法上劃分，有些是
燃財經2019-11-18
精疲力盡的時候，這時候，再智能的地圖也拯救不了你。你需要的，很可能只是一間便利店，進去買杯水坐一下會，再踏上尋找下一個出口的旅程。人民廣場地地鐵站的全家便利店，一位顧客正在店內休息。在徐家匯地鐵站，全家便利店拿下了六個店鋪位置。在人民廣場站，7-11和全家便利店的點位競爭很激烈。不過總的來說，你在上海地鐵里碰到一家全家便利店，是大概率事件。全家才是寸土寸金的上海灘商圈真正的“隱形冠軍”。2012年
fanglopez2019-11-13
至目前，已有懂得零售的12位大咖企業家正式參團，他們來自服飾、化妝品、紅酒等行業，已走過年營收2億的階段，正在發力精細化運營。也有的老板從事商業地產，正在探索最適合當地的便利店2.0版本，期望學習日本增速最快的便利店+藥妝、便利店+生鮮模式?？梢姶蠹业囊粋€共識是，不論在什么階段，不斷地學習設計、產品、服務、體驗的創新思路與精細化運營基本功，都是十分有必要的。現在，本期日本游
虎跑團2019-11-08
關系。從2017年底，蘇寧易購的掌舵人張近東就提出了“智慧大零售”戰略（可以理解為“新零售”的另一種說法），并公布了“兩大”——蘇寧廣場、蘇寧易購廣場、“兩小”——蘇寧小店、蘇寧易購縣鎮店、“多?！薄K寧易購云店、紅孩子、蘇鮮生、蘇寧體育、蘇寧影城、蘇寧極物、蘇寧易購汽車超市的智慧零售業態產品族群。這一戰略也被外界視為繼蘇寧電器轉型蘇寧云商之后，繼續深入下沉市場的第二級火箭。與此同時，曾堅信“實
子彈財經2019-11-06
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