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多次方依托管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新,已成為汽車后市場的品牌,汽車微修行業(yè)消費(fèi)者滿意的品牌?!?/p>
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而客戶做出的決策,又直接影響著我們的單車產(chǎn)值,所以,如何幫助客戶做出決策,就是我們必須要關(guān)注的事項(xiàng)。而這,就需要我們掌握溝通技巧,既讓客戶能聽懂我們說的是什么,又不會因?yàn)橥其N項(xiàng)目顯得過于功利。接下來,汽車維修管理軟件服務(wù)商—多次方就為分享幾個(gè)案例,通過巧用汽修廠這三個(gè)常見項(xiàng)目,讓快速提升單車產(chǎn)值不是難事。
多次方”在業(yè)內(nèi)首創(chuàng)積分管理體系,受到行業(yè)內(nèi)的廣泛關(guān)注,成為學(xué)術(shù)界研究的重要課題。多次方的品牌價(jià)值不斷提升,加盟商成功率高,凝聚力強(qiáng)車半徑加盟,組織結(jié)構(gòu)完善,多項(xiàng)專利技術(shù)積累了強(qiáng)大的技術(shù)實(shí)力,不斷刷新行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的新高度,成為國內(nèi)承諾“全國聯(lián)保,終身質(zhì)?!钡倪B鎖汽車維修企業(yè),始終踐行“誠信從小開始,品質(zhì)源自細(xì)節(jié),伙伴分享快樂”的文化理念。
汽車電器維修加盟多少錢
1明確汽車維修是一門服務(wù)行業(yè),靠著過去單賣產(chǎn)品就能汽車維修的時(shí)代已經(jīng)過去了;2當(dāng)前配件產(chǎn)品價(jià)格市場透明化,毛利變小,我們的想著如何提升服務(wù),以達(dá)到服務(wù)溢價(jià);3你都了解過半徑5公里內(nèi)的汽車保有量是多少?均攤到同個(gè)領(lǐng)域的終端上線是多少嗎?想明白這些,就知道業(yè)務(wù)的天花板在哪里了;4自查客情關(guān)系,使用汽車維修管理軟件了解客戶滿意度數(shù)據(jù),才能清楚客戶訂單成本和復(fù)購率有多少。
那是因?yàn)楸阋说脑O(shè)備檢測的結(jié)果不理想,所以我們就用貴的設(shè)備來滿足檢測需求。我們平均一個(gè)門店每個(gè)月大概有300臺左右的檢測量,1000-2000的機(jī)器長時(shí)間使用下來是劃算的,還包括剎車油的銷售,也達(dá)到了1000-2000L不等。如何與客戶溝通巧用汽修廠這三個(gè)常見項(xiàng)目車半徑加盟,快速提升單車產(chǎn)值不是難事5其中,我們在給客戶進(jìn)行話術(shù)表達(dá)時(shí),集中在三點(diǎn):
問題二:當(dāng)前薪酬給的是否合理維修工離職留或不留,汽修老板得想明白這些2通過調(diào)查,發(fā)現(xiàn)我們的薪酬設(shè)計(jì)的的確不合理,那就一定要想辦法解決這個(gè)問題。不知道怎么做的朋友,多次方建議可以參考同行的薪酬制度,做到工資和能力相匹配。不在覺得工資給很好了,如果對方能力的確優(yōu)秀,就配得上給出的很好薪。這也是為什么華為寧愿給出5倍的薪資,也要找出一到一個(gè)優(yōu)秀的員工。如果我們給不到5倍,那就給4倍或3倍。但有一個(gè)前提,3倍工資就必須具備3個(gè)人的能力。寧愿花3倍薪酬用一個(gè)很好水準(zhǔn)的人,也不要3個(gè)庸才。
如今“多次方”擁有汽車玻璃修復(fù)和汽車QSRS車身快漆等多項(xiàng)專利技術(shù),“多、快、好、省”的QSRS車身快漆技術(shù)更是引發(fā)汽車維修行業(yè)的技術(shù),打破了行業(yè)修復(fù)效率低,質(zhì)量得不到保證的弊端。以技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)品開發(fā)為基礎(chǔ),通過引進(jìn)消化多項(xiàng)先進(jìn)的科技成果,多次方已成為國內(nèi)汽車后市場領(lǐng)域,具科技實(shí)力和研發(fā)創(chuàng)新能力的連鎖經(jīng)營企業(yè)。
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2、對外內(nèi)部思想做好了,對競品的分析也不能少。一個(gè)和尚有水喝,兩個(gè)和尚抬水喝,三個(gè)和尚沒水喝,這個(gè)故事道理我們都清楚。了解清楚業(yè)務(wù)半徑內(nèi)同行的主營業(yè)務(wù)、客戶群體、員工數(shù)量、平局進(jìn)廠臺次等,分析對手做得好的地方,從中學(xué)習(xí)并不斷精煉加以提升,才能在于同行競爭中凸顯自己的優(yōu)勢。在于同行的競爭過程中,不一定有“必殺技”,但只要做的比對手好“一點(diǎn)點(diǎn)”就好了沒有任何人都是一帆風(fēng)順的,在我們的人生道路上,總會遇到各種坎坷和艱辛?xí)r刻,開辦企業(yè)亦是如此。無論從事何種行業(yè),在我們的職業(yè)生涯中,難免會遇到危機(jī)時(shí)刻。那么面對危機(jī),我們又該如何做?今天,咱們就危機(jī)下的汽修行業(yè),如何提升團(tuán)隊(duì)凝聚力進(jìn)行探討。
1明確汽車維修是一門服務(wù)行業(yè),靠著過去單賣產(chǎn)品就能汽車維修的時(shí)代已經(jīng)過去了;2當(dāng)前配件產(chǎn)品價(jià)格市場透明化,毛利變小,我們的想著如何提升服務(wù),以達(dá)到服務(wù)溢價(jià);3你都了解過半徑5公里內(nèi)的汽車保有量是多少?均攤到同個(gè)領(lǐng)域的終端上線是多少嗎?想明白這些,就知道業(yè)務(wù)的天花板在哪里了;4自查客情關(guān)系,使用汽車維修管理軟件了解客戶滿意度數(shù)據(jù),才能清楚客戶訂單成本和復(fù)購率有多少。
“多次方”始終以專注的專業(yè)精神,以科技為根本,以誠信為基礎(chǔ),以品牌為導(dǎo)向,堅(jiān)持走專業(yè)化品牌連鎖的道路,積極推進(jìn)“千店百城”的遠(yuǎn)景規(guī)劃:多次方科技秉承“車主受益、成員發(fā)展、行業(yè)進(jìn)步”的企業(yè)使命,立志將“多次方”打造為汽車后市場很受尊敬的品牌。
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