加盟管理模式(加盟商的四大管理模式)，36創(chuàng)業(yè)加盟網(wǎng)給大家?guī)碓敿?xì)的介紹，讓更多的人可以參考:加盟管理模式(加盟商的四大管理模式)。
? 特許經(jīng)營加盟商的四大管理模式是什么？ ? 大管： 托管式管理 小管： 半托管式管理 大不管： 松散型管理 小不管： 委托加盟管理 ? ? ? 在特許經(jīng)營行業(yè)， 盟主與加盟商之間有著一種十分特殊的合作關(guān)系。 這種關(guān)系非常微妙， 它既非上下級(jí)， 又非純粹意義上合作者的關(guān)系。 總部如何有效實(shí)施對(duì)加盟商的管理， 是許多企業(yè)都頭痛的問題。 業(yè)內(nèi)人士根據(jù)總部對(duì)加盟者管控的程度， 將盟主對(duì)加盟商的管理方式戲劇化地分為"大管、 小管、 大不管、 小不管"四種。 實(shí)際上， 這種根據(jù)盟主對(duì)加盟商管控程度來劃分的方式， 也可以作為特許經(jīng)營企業(yè)管理模式的幾類典型代表。 大管： 托管式管理 編輯本段 適合領(lǐng)域： 餐飲、 美容、 珠寶等服務(wù)業(yè)領(lǐng)域， 以及一些國際大型連鎖企業(yè)。 托管式管理即為全程托管， 是總部對(duì)加盟商扶持或管控的一種方式。 由加盟商自籌全部開店費(fèi)用， 委托公司經(jīng)營管理， 加盟商負(fù)責(zé)監(jiān)督管理。 托管式管理主要基于國內(nèi)特許經(jīng)營行業(yè)不成熟的現(xiàn)狀和法律環(huán)境， 由總部代缺乏經(jīng)驗(yàn)的加盟商進(jìn)行經(jīng)營， 也有的是由于總部為了實(shí)現(xiàn)更好的店鋪控制， 保證運(yùn)營質(zhì)量而采取的控制方式。
這類管理方式適用于那些管理難度相對(duì)較大的經(jīng)營領(lǐng)域， 如餐飲、 美容、 珠寶等服務(wù)業(yè)領(lǐng)域， 以及一些國際大型連鎖企業(yè)。 小管： 半托管式管理 編輯本段 適合領(lǐng)域： 肯德基類的快餐企業(yè)。 半托管式管理的表現(xiàn)形式為， 當(dāng)加盟商加盟之后， 有一段時(shí)間的托管， 一般為半年或一年的時(shí)間， 直到這家店盈利為止。 然后盟主企業(yè)撤出， 由加盟商自己管理。 在加盟商經(jīng)營的過程中， 總部會(huì)定期或不定期派督導(dǎo)， 對(duì)店鋪進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。 或是由盟主開出一家新店，并經(jīng)營一段時(shí)間加盟管理模式， 培育成熟后， 再交給加盟商管 理， 并定期進(jìn)行指導(dǎo)。 這類管理模式， 在特許經(jīng)營行業(yè)中比較多見， 比較成熟的有肯德基等。 大不管： 松散型管理 編輯本段 適合領(lǐng)域： 成都小吃、 10 元店等商品銷售類、 較松散的加盟企業(yè)。 松散型管理模式主要體現(xiàn)在， 當(dāng)加盟者在開出加盟店后， 總部并不過多介入其內(nèi)部的管理， 主要由加盟店自主經(jīng)營。 這種管理模式多出現(xiàn)在那些商品銷售類型的企業(yè)， 諸如： 孕嬰產(chǎn)品、 鞋業(yè)連鎖等， 由于其經(jīng)營模式相對(duì)簡(jiǎn)單， 總部不會(huì)對(duì)加盟店的經(jīng)營過程過多介入。 總部的長期盈利主要通過向加盟店配送商品， 通過商品銷售來實(shí)現(xiàn)其長期的贏利。
還有另外一種松散型合作的特許經(jīng)營企業(yè)，近年較多地出現(xiàn)在零售行業(yè)加盟管理模式， 為自愿加盟連鎖。 即在自愿加盟體系中， 商品所有權(quán)是屬于自愿連鎖的店主所有，而系統(tǒng)運(yùn)作技術(shù)及商店品牌則歸總部持有。 小不管： 委托加盟管理 編輯本段 適合領(lǐng)域： 更多依賴經(jīng)營者自身靈活經(jīng)營的特許加盟企業(yè)。 委托加盟的方式是指總部將現(xiàn)有的直營店委托給合適的加盟者來經(jīng)營， 加盟者本身并不需準(zhǔn)備店面或負(fù)擔(dān)租金， 以發(fā)揮加盟者的最大能動(dòng)性， 最終由總部和加盟者之間分配營業(yè)利潤。 這種加盟方式與一般特許加盟不同之處在于， 加盟者省去了在加盟之初的資金和實(shí)物投入。 實(shí)際上， "委托加盟"是一種反托管存在的形式， 比較多出現(xiàn)在更多依賴于自身靈活經(jīng)營的便利店的特許加盟業(yè)務(wù)中， 便利店就比較多地采用了這種模式， 委托加盟也是國內(nèi)比較少見的加盟管理模式， 其好處是， 盟主可以為加盟者提供一個(gè)獲利穩(wěn)定、 風(fēng)險(xiǎn)低的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)， 也讓加盟者發(fā)揮其優(yōu)秀的經(jīng)營管理能力。 專家點(diǎn)評(píng) "實(shí)際上， 一家特許經(jīng)營企業(yè)要采取怎樣的管理模式， 更多的是取決于其擴(kuò)張模式。 "文志宏表示， 如果特許企業(yè)在擴(kuò)張過程中， 更注重穩(wěn)定和質(zhì)量， 可以在充足管理團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)上采取托管式， 或直營合作式。 如果更追求速度， 可以采取半托管式發(fā)展。 而對(duì)于許多特許企業(yè)來講， 與加盟者的合作模式也并非是某一單一類型的。 許多企業(yè)都會(huì)有多種加盟合作的形式： 如米蘿咖啡， 就有特許加盟、直營股份合作、 托管加盟等多種形式。
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