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新零售消息,我們都知道馬云提出的“電商即將消失,新零售即將來臨”的觀點讓新零售被越來越多的人關注,也開始了零售行業的又一輪變革。
零售業是指通過買賣形式將工農業生產者生產的產品直接售給居民作為生活消費用或售給社會集團供公共消費用的商品銷售行業。
近年來,在國家政策的大力扶持和業內企業的不斷努力下,零售業持續良好發展勢頭,市場規模持續擴張,經濟效益顯著。2020年,社會消費品零售總額332316億元,比上年增長10.4%。其中,限額以上單位消費品零售額154286億元,增長8.1%。
就零售商業而言,線上線下融合的“新零售”業態,有望成為互聯網時代下零售業變革主要方向。明確在新的消費理念下,新的零售時代下,新的生態系統中,實體零售企業應當創新轉型。近年來,中國零售行業規模不斷擴張,“新零售”空間巨大。
未來,中國零售渠道將繼續探尋新的發展模式。一是傳統商超、大賣場等渠道的轉型與變革,發展基于線上線下全渠道融合、解決消費者便利、貼近社區需求的小型社區店、專業店、便利店等小而美的“小業態”店,在未來成為實體商超業態轉型的熱門方向。二是O2O全渠道轉型升級逐漸成為行業共識。零售行業的全渠道探索,在“十三五”期間仍將繼續加速發力。
首先介紹了零售行業的發展現狀、新零售面臨的發展環境及技術基礎,然后報告深入分析了新零售的內涵、意義及方向,隨后報告詳細傳統零售渠道、零售電商以及新型零售渠道的發展情況,隨后,報告對新零售環境下物流行業的發展進行了分析。最后,報告對中國新零售領域的投資進行了分析,并對新零售領域的發展前景進行了科學的預測。
新零售商業模式案例,新零售適用哪些行業?
行業一:連鎖商超、便利店
1、連鎖商超和便利店多數是傳統經營方式,多數未能實現交易、顧客、經營等數字化改造。
2、線上電商薄弱:多數商超、便利店線下做了幾十年,有非常強的運營能力,存量增長受限,需開發新的業務增長點——電商平臺。
3、服務:新零售下,實體店覆蓋周圍3公里,30分鐘送達;線上下單,門店自提、快遞配送等。所以會涉及到會員、庫存、商品、訂單等環節打通,才能更好智能化分配訂單,對接智能化物流。
正因如此,包括永輝超市、百聯、盒馬、百果園、三只松鼠等領先落地新零售,其中SPAR中國美特好集團旗下全球蛙,開創了區域性本土到家O2O平臺。
行業二:進口跨境電商
1、交易必須在電商平臺,可以是自建,也可以入駐第三方平臺。
2、跨境電商商品多數為國外二、三四線品牌,需要開設線下店,增強顧客體驗和信任度,包括旗艦店、體驗展示店、進口商品交易中心、合作外店等。
3、后端管理薄弱:包括海關、保稅倉、支付、物流等對接,數字化集中三單對碰報關較難。
這就需要線上線下結合,并高效管理后端,一方面提升顧客體驗,另一方面提高企業經營效率,提升業績。
行業三:農特上下行、農村電商
1、2020年,“中央一號文件”的問世,加速推進了農漁村電商的發展。繼2020年農漁村電商興起之后,愈演愈烈,迎來發展風口。
2、在阿里、京東等電商巨頭強勢出擊和帶動下,全國農漁村電商正形成“跨區域電商平臺和本地電商平臺共同發展、東中西部競相迸發、農產海貨進城和工業品下鄉雙向互動”的發展格局。
3、區域零售巨頭自主再創業,形成本土到家O2O平臺,大力開設線下農產品體驗中心,覆蓋周圍三公里。
如何解決農產海貨進城的銷路,以及如何讓城里人更便捷的買到好東西的雙向需求成為當前一大難題,新零售模式應運而生。
行業四:生鮮連鎖店
1、門店庫存積壓、損耗嚴重;變價頻繁難同步;非標商品體驗差;品類擴充難。
2、網店生鮮電商產品標準化程度;圖片與實物差別大;消費者體驗差。
行業五:生鮮O2O目標群體特征
隨著百果園、易果生鮮等布局線上線下,對商品體驗性極強的生鮮市場來說,新零售O2O模式無疑是首選。
生鮮商家、企業應該快速布局線上銷售渠道,實現全渠道數據融合,同時依靠線下實體門店增強顧客信任感,升級顧客消費體驗,讓顧客真正買到新鮮可口的生鮮產品。
行業六:母嬰行業
1、獲客成本高,母嬰受眾不固定,周期大多3年,基本需要每年拉新。
2、營銷方式落后多數以銷售為營銷目的,逐步采用新興的線上推廣,但效果不佳。
3、銷售渠道陳舊多數線下實體經營,拓展線上銷售為大趨勢,但參與度低,且盈利少。
4、供應鏈管控難母嬰電商標品較多,但受眾對非標品的需求逐年上升,供應鏈管控難。
行業七:化妝品行業
1、產品同質化嚴重產品大同小異京東o2o便利店加盟,門店體驗普遍不佳,競爭壓力加劇。
2、客戶營銷困難商家需基于不同的平臺進行營銷,成本高,收益較低。
3、消費者信任度低假冒偽劣投訴較多,大部分消費者仍對網購化妝品持懷疑態度。
4、品牌競爭力分散化妝品行業集中化程度低,消費層級均化,導致商家常需覆蓋多類人群,影響客戶沉淀。
針對化妝品行業產品數量龐大、規格型號復雜,季節、時效性強,顧客營銷需求強等特點,商企應該深入顧客營銷,線上搭建顧客社交平臺,線下打造體驗式店鋪,打通全渠道的新零售場景,以精準的顧客營銷及運營管理,保障商企長遠發展,新零售必不可少。
母嬰行業已步入紅利期,海量商企爭相涌入,新興電商拔地而起。然而,顧客維護、營銷推廣、供應鏈管理等難點卻始終制約母嬰業發展。新零售時代,母嬰顧客的精準營銷已成為企業運營成功的關鍵。
行業八:本土區域供銷零售平臺:城市和縣域電商、連鎖體驗店、大型品牌企業O2O等
1、電商去中間化;
2、客流減少;
3、運營能力弱;
4、同質化競爭嚴重;
針對區域型零售商多門店、多層級的屬性,憑借線下品牌連鎖店的實體優勢,本土O2O企業應該以消費者為中心,打造線上平臺,以此整合自有業態,通過同業結盟實現供應鏈聯采,通過異業聯盟實現流量共享,最終為區域客戶提供同城一卡通服務,打造多元化O2O零售場景。
同時,在后端對接供應鏈體系,實現產地直發、工廠直供、海外直郵京東o2o便利店加盟,讓顧客在家在本地就能買全球。
行業九:百貨地產:智慧商圈平臺
1、電商沖擊;
2、空間局限;
3、庫存深度不夠;
4、顧客轉化率低。
基于地產商的地域優勢,百貨公司、商業地產、商業街區等應建立百貨地產智慧商圈,以吸引多品類商家入駐并開設體驗店,形成線上線下一體化的新零售商業形態。基于數字化平臺,對收銀、會員、推廣實現統一管理運作,為消費者搭建立體多維的O2O場景,為企業沉淀現金流、信息流等數據,最終形成零售大數據。
行業十:商貿城、專業市場:城市和縣域商貿城、垂直品類專業市場、縣域供銷中心
針對零售商貿流通去中間化、在線化的趨勢,憑借商貿城高垂直的實體優勢,基于渠道,商貿城、專業市場應構建多元化銷售渠道。
除了豐富原有的批發分銷通路,還應通過構建智慧商貿平臺,聯合線下實體商城打造O2O零售場景,以此憑借優勢產業整合同業資源,聯合異業聯盟,拓展商品資源、渠道資源,共享流量。
最終以平臺化運作,扶持商家,形成批發與零售一體化的商貿體系,激活品類商貿。
行業十一:辦公室新零售:辦公室渠道
1、大部分白領每天8小時都在辦公室;
2、企業福利、企業采購團購市場較為傳統、封閉、不透明化;
辦公室新零售應運而生:
對象:大廈物業老總、企業老板、辦公室領導、園區物業。
交易:APP、微商城、小程序、店中店觸屏等。
商品:普品、新品、差異化、千點千品。
成本:貨架一個點1000元左右、1架月銷1500-2000,毛利25-30%、貨損3-7%,物流10%,運營5%。
行業十二:網絡零售平臺:淘品牌、電商平臺O2O
2020年以后,線上線下分野愈發淡化,零售在線上線下的融合已成為時代的選擇。當大量的傳統品牌快速響應,積極涌入各大電商平臺的時候,各大電商大佬、線上品牌也紛紛布局線下,規劃O2O戰略、補短體驗感! 品牌O2O優化品牌經營與提升服務體驗的同時,落實全渠道O2O,重塑品牌競爭力,形成新零售自有模式。
行業十三:其他行業
1、服裝、服飾;
2、家居、設備;
3、美容等等。
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