如何加盟如家酒店(3小時(shí)開一家酒店，1年打下全中國，7天、如家竟被這新手干趴)，36創(chuàng)業(yè)加盟網(wǎng)給大家?guī)碓敿?xì)的介紹，讓更多的人可以參考:如何加盟如家酒店(3小時(shí)開一家酒店，1年打下全中國，7天、如家竟被這新手干趴)。
我們看到，軟銀孫正義揮舞著支票對(duì)OYO狂投5輪，成為其最大股東如何加盟如家酒店，而據(jù)媒體報(bào)道，騰訊的投資部門也找上了OYO。
毫無疑問，中國酒店業(yè)要變天了！那些不變革、不進(jìn)步、口碑還不好的連鎖酒店，好日子到頭了。
二、僅用1年時(shí)間把7天、如家干趴下
眾所周知，酒店業(yè)是一個(gè)重資產(chǎn)、重改造、回報(bào)周期長的發(fā)展模式。放眼國內(nèi)的酒店品牌,能夠躋身市場(chǎng)前列的，都經(jīng)過了十幾年的積累：
如家成立于2002年，2300多家店；
7天連鎖成立于2005年，2400多家店；
漢庭成立于2005年，2200多家店。
而OYO酒店自2020年10月進(jìn)入中國后一頓操作猛如虎，僅用一年時(shí)間就走完了中國酒店十幾年才走完路。
截止到2020年11月30日，OYO已攻下全國280多個(gè)城市，酒店數(shù)量超過4600家，是7天和漢庭的總和！
它一個(gè)月增加 4.5 萬間房，是全球前三的酒店集團(tuán)加在一起的七倍。
一年前OYO剛進(jìn)入中國，一個(gè)10平米的小辦公室+10個(gè)人的小團(tuán)隊(duì)，沒有任何人把它放在眼里。
沒想到一夜之間，它就把國內(nèi)的酒店巨頭打得連手都還不了。
三、可怕的印度模式
OYO是怎么發(fā)展那么快的？
它的普通特點(diǎn)我們不講，什么選址佳、農(nóng)村包圍城市戰(zhàn)術(shù)好，這些打法7天和如家都會(huì)。我們來談?wù)勊灰粯拥牡胤健?/p>
OYO的拓展模式分兩種，自營和加盟，其中又以加盟方式為主。與國內(nèi)酒店不同，OYO的加盟非常人性化，加盟費(fèi)一分不收，只需交3%-8%的營業(yè)額的作為管理費(fèi)就行，畢竟人家也是要吃飯的。
而國內(nèi)的大部分連鎖酒店，不好好做服務(wù)，靠收加盟費(fèi)賺錢已成為行業(yè)公開的商業(yè)模式。
以某庭為例，加盟費(fèi)是2500塊一間房，100間客房光加盟費(fèi)就要12.5萬。此外它還要收取酒店每月總營業(yè)額的5%作為管理費(fèi)，不論你賺不賺錢，都要交。
除此之外，傳統(tǒng)酒店還要收一大堆PMS系統(tǒng)費(fèi)、店員培訓(xùn)費(fèi)之類的錢，總之，不把加盟商的血吸干絕不放手。
而這些，OYO酒店全免。
大家說說看，和認(rèn)真做酒店的印度人比起來，誰還會(huì)去加盟國內(nèi)吸人血的連鎖品牌。
四、可怕的印度人
印度人一直在學(xué)習(xí)德國人嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖鍪嘛L(fēng)格。
OYO的價(jià)格和所有經(jīng)濟(jì)酒店差不多，150塊上下浮動(dòng)。但這個(gè)價(jià)格卻低價(jià)不低質(zhì)，甚至超出顧客預(yù)期，光是這一點(diǎn)就可以吊打國內(nèi)酒店。
100多塊的價(jià)格，通常顧客都會(huì)對(duì)房間和環(huán)境沒什么期待。可OYO酒店卻裝修溫馨而舒適，房間內(nèi)也很干凈清新，尤其是衛(wèi)生間，基本上沒什么異味，這完全不是普通快捷酒店的樣子。
在深圳有一家OYO甚至是網(wǎng)紅的打卡圣地，它朝向馬路的整面墻都刷成了漂亮的彩繪，很多人特意趕來住一晚，就為拍照發(fā)朋友圈。
100多塊就能住上網(wǎng)紅酒店，這就是超過客戶預(yù)期。而國內(nèi)大部分快捷酒店，我不想說，經(jīng)常出差的人都知道，就是臟和差的代名詞。
五、死磕線下，突破封殺
如果按我們國內(nèi)說流量為王、掌握流量就成功一半的說法，那OYO可以說是先天不良。
因?yàn)檎莆站频炅髁康膬纱蟀灾鲾y程和美團(tuán)，雙雙封殺了OYO，在這兩個(gè)平臺(tái)上搜索OYO，幾乎沒有相關(guān)的結(jié)果出現(xiàn)。
好在，OYO組建了一支神秘的“增長部隊(duì)”，專門負(fù)責(zé)死磕酒店線下獲客的各類疑難雜癥。
它采取會(huì)員體系建設(shè)和定期巡店兩項(xiàng)措施，靠著線下單腿走路。它的會(huì)員可以積分兌換，可以延遲退房，通過這些措施，酒店入住率能從30%漲到70%以上。
沒辦法，他們不讓外來和尚念經(jīng)，就只能在雨天奔跑。
六、總結(jié)
唐太宗曾經(jīng)問群臣，創(chuàng)業(yè)難還是守業(yè)難？和他打天下的房玄齡說創(chuàng)業(yè)難，諫臣魏征則回答守業(yè)更難。
創(chuàng)業(yè)和守業(yè)不僅是帝王的抉擇，也是企業(yè)的難題。
對(duì)7天如家們來說，創(chuàng)業(yè)也許艱難，但守業(yè)更是難于登天。
雞蛋從里面打破是新生，從外面打破是死亡，說的是我們要從自身解決問題，如果不進(jìn)步如何加盟如家酒店，不變革，等到外面的敵人來敲門，就只有死路一條。
守業(yè)也是這個(gè)道理，只有從自身、從內(nèi)部革新，才能沖出枷鎖，即使再來10個(gè)“印度阿三”又何妨？
一切和“海爾之父”張瑞敏說的是同一個(gè)道理：海爾沒有守業(yè)只有創(chuàng)業(yè)！
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