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受新冠病毒肺炎疫情影響，國內(nèi)酒店業(yè)遭受重大打擊。

2月2日，華住集團(tuán)創(chuàng)始人、董事長兼CEO季琦通過郵件向全體員工發(fā)送了一封內(nèi)部信。季琦在信中稱，正常情況下，華住與加盟商每個月要為10萬門店一線員工承擔(dān)6億元的人力成本。“假如疫情持續(xù)6個月，也就是36個億！加盟商和我們合起來都負(fù)擔(dān)不起。”

季琦還表示好加琦加盟，以未來疫情會持續(xù)2~3個月為假設(shè)，華住不會通過裁員和減薪來應(yīng)對危機(jī)。此外，華住的骨干會做出表率，除他的薪酬全部捐出外，華住班委薪酬打?qū)φ郏A住合伙人薪酬打7折，華住VP以上干部參照執(zhí)行。

對于客人，季琦稱，除非國家規(guī)定關(guān)店或者征用，華住不鼓勵、不提倡關(guān)店歇業(yè)。華住的前臺員工，要鼓勵、引導(dǎo)住客使用自助機(jī)和0秒退房，使用網(wǎng)上支付，以避免人與人太多接觸。

對于加盟商，季琦建議，克服困難，堅持營業(yè)。他強(qiáng)調(diào)，不認(rèn)同關(guān)店并開除、辭退員工的加盟商的做法，必要時甚至考慮解除加盟合同。華住已經(jīng)對武漢和湖北的加盟店免收封城后的加盟費(fèi)。對其它城市的門店，減半收取費(fèi)用。

對于華住自身，季琦認(rèn)為，最重要的是做好現(xiàn)金流管理。在員工保持方面，華住首先保證堅守在一線員工的薪酬。在出租率不飽滿的情況下，希望加盟商和華住一起，群策群力，想盡辦法，即能保留員工，也不能搞成無底洞。

但他也表示，假如疫情進(jìn)一步惡化，或者疫情時間超過3個月以上，華住在用工問題上有可能需要進(jìn)一步調(diào)整，比如調(diào)休、部分上班、基礎(chǔ)工資、暫緩支付社保養(yǎng)老保險等。

不過，季琦并沒有改變既定的戰(zhàn)略。他表示，在保證質(zhì)量的前提下，3年“千城萬店”的計劃不會改變。最多根據(jù)疫情發(fā)展，再多加幾個月，比如3.5年的時間，來達(dá)成華住的戰(zhàn)略規(guī)劃。

最后，季琦比較了此次疫情與2003年非典疫情中，華住采取的不同策略。在面對非典時，他當(dāng)時是一個創(chuàng)業(yè)者的心態(tài)，華住盤子不大，也很幸運(yùn)，疫情很快過去。“帶一點(diǎn)賭博的心態(tài)僥幸蒙混過關(guān)。”

而現(xiàn)在，季琦認(rèn)為華住盤子很大，責(zé)任重大，他再不敢這么武斷決絕。“必須走一步看一步，守正出奇好加琦加盟，不偏不倚，不溫不火。既不悲觀喪氣，也不盲目樂觀，穩(wěn)打穩(wěn)扎，步步為營。”（文/史額黎）

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