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大學(xué)期間，劉帥參加了挑戰(zhàn)杯創(chuàng)業(yè)比賽。作為隊長，他做BP、模擬路演，通過網(wǎng)絡(luò)游戲內(nèi)嵌式廣告項目，一路過關(guān)斬將，終于沖進全國總決賽拿到銀獎。比賽結(jié)束后，劉帥成了學(xué)校的創(chuàng)業(yè)標(biāo)桿。

畢業(yè)他來到北京，在一家初創(chuàng)公司工作，一個月后，劉帥辭職，開始尋找項目。

有一次，他在一家洗衣店洗鞋子。晚上取鞋時，他發(fā)現(xiàn)店家門口擺著一大片鞋子等待曬干，“洗鞋領(lǐng)域看來是很有市場的”。

2012年7月，劉帥在安貞門附近一個老舊居民樓里租了一個三居室，把衛(wèi)生間和廚房改裝了一下，成立大象洗鞋館。

通過網(wǎng)絡(luò)加盟大象洗鞋，劉帥發(fā)現(xiàn)了“Sneaker群體”，即一群鞋子玩家。他們熱衷于購買收藏各種鞋子，尤其是運動鞋，互相展示并轉(zhuǎn)手買賣，形成了粘性極強的小圈子。

Sneaker鞋圈多為年輕的潮流青年，他們對新鮮事物接受度較高，同時又具有極高的消費能力和引導(dǎo)性。

因此在開業(yè)之初，大象洗鞋館就處于每天爆單的狀態(tài)。“用戶一度需要提前半個月才能預(yù)約到，很多用戶專程從外地寄來，甚至還有來自韓國的訂單。”

劉帥改變簡陋的塑料袋包裝，以精致的定制鞋盒取而代之。得到用戶的大贊好評。

2012年10月，恰逢新合伙人加入團隊，劉帥得以抽出時間，專心學(xué)習(xí)技術(shù)。

劉帥先用了三個月時間，系統(tǒng)性地學(xué)習(xí)了傳統(tǒng)洗鞋技術(shù)。隨著項目改進，平臺訂單量增加，劉帥發(fā)現(xiàn)，光靠人工是不行的。

為此，劉帥一直在尋求生產(chǎn)工藝的系統(tǒng)化和模塊化。他自行開發(fā)系統(tǒng)，逐漸形成流程式操作，并配以質(zhì)量檢控。通過連接系統(tǒng)，顯示每個工人的工作成效，建立賞罰機制，以及質(zhì)檢和售后服務(wù)。

成立一年后，大象洗鞋館在Sneaker圈的認(rèn)可度越來越高，經(jīng)常有用戶通過電話或私信，表達加盟意向。

2013年6月，劉帥開始啟動加盟業(yè)務(wù)。大象洗鞋館首批加盟費為20萬元，合伙人在簽訂合同前需支付6萬元的定金。

為保證質(zhì)量，劉帥決定每半年只發(fā)展3家加盟商，每個城市只招募一個合伙人，設(shè)一個中央洗護中心，避免不同店面分散操作，造成管理和監(jiān)督的非標(biāo)準(zhǔn)化。

2013年12月，大象洗鞋館的觸角拓展到國外，第一家海外加盟商在美國舊金山成立。

2014年年底，大象洗鞋館與德邦快遞達成合作，后者為其提供更專業(yè)的物流服務(wù)。2020年年底，海爾與大象洗鞋館達成戰(zhàn)略投資合作。

目前，大象洗鞋館的加盟店已覆蓋3個國家、19個省份、25座城市，包括北京、天津、哈爾濱、大連、成都、昆明、大理、美國舊金山等加盟大象洗鞋，年營業(yè)額1100萬元。

總結(jié)：以上內(nèi)容就是加盟大象洗鞋(靠洗鞋拿下了3個國家25座城，他的項目受鞋子玩家歡迎)詳細介紹，如果您對創(chuàng)業(yè)項目感興趣，可以咨詢客服或者文章下面留言，我們會第一時間給您項目的反饋信息。