韓后化妝品(韓后化妝品營(yíng)銷策略分析報(bào)告)，36創(chuàng)業(yè)加盟網(wǎng)給大家?guī)碓敿?xì)的介紹，讓更多的人可以參考:韓后化妝品(韓后化妝品營(yíng)銷策略分析報(bào)告)。
韓后化妝品的營(yíng)銷策略研究選題背景與意義?研究背景：現(xiàn)在國(guó)內(nèi)外的化妝品品牌繁多韓后化妝品，競(jìng)爭(zhēng)激烈。其次我國(guó)居民收入不斷增加，城鎮(zhèn)化規(guī)模逐漸完 善，居民的消費(fèi)能力提高，經(jīng)濟(jì)的變化促進(jìn)了我國(guó)本 土品牌的快速發(fā)展。另外國(guó)人對(duì)本土品牌的認(rèn)識(shí)越深 入，支持本土品牌的發(fā)展。?研究意義：韓后作為中國(guó)新興起的一個(gè)本土品牌，在眾多的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況下韓后化妝品，仍然擴(kuò)大了品牌知名度和 提高了產(chǎn)品銷量。傳遞出一種本土品牌的理念，振興 了我國(guó)的本土品牌發(fā)展。韓后的營(yíng)銷策略值得其他本 土品牌企業(yè)來借鑒和參考。文章框架韓后簡(jiǎn)介及營(yíng)銷現(xiàn)狀分析 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 韓后SWOT分析 韓后營(yíng)銷策略存在的問題 韓后提升自身競(jìng)爭(zhēng)力的對(duì)策韓后化妝品簡(jiǎn)介及營(yíng)銷現(xiàn)狀分析?韓后成立于2005年，是廣州本土化妝品品牌。產(chǎn) 品定位：大眾有機(jī)護(hù)膚品牌。?STP分析：市場(chǎng)細(xì)分、目標(biāo)市場(chǎng)、市場(chǎng)定位。?4P策略：產(chǎn)品策略、定價(jià)策略、渠道策略、促銷 策略。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析?百雀羚：天然草本、品牌底蘊(yùn)深厚、民族理 念、與中國(guó)好聲音合作?相宜本草：本草養(yǎng)膚、物美價(jià)廉、突破一線 城市、廣告投放甚少、專業(yè)終端導(dǎo)購(gòu)員。?優(yōu)資萊：植物類護(hù)膚、電視劇植入廣告、重 點(diǎn)城市廣告投放韓后SWOT分析?內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)：獲紅杉資本風(fēng)投，資本雄厚。 與第三方研發(fā)機(jī)構(gòu)合作，保證產(chǎn)品質(zhì)量。?內(nèi)部劣勢(shì)：產(chǎn)品種類單一、 一線銷售渠道 還不完善、品牌美譽(yù)度較低。?外部機(jī)會(huì)：有機(jī)化妝品概念興起、消費(fèi)市 場(chǎng)巨大、本土品牌被認(rèn)可。?外部威脅：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、國(guó)家監(jiān)管、化妝品 安全性問題。韓后營(yíng)銷存在的問題?產(chǎn)品短：六大系列為主、競(jìng)爭(zhēng)力弱。 ?品牌影響力不足：知名度有限、消費(fèi)者變化快、美譽(yù)度低。 ?缺乏高檔產(chǎn)品定價(jià)：價(jià)格的定位影響消費(fèi)者對(duì)品牌的認(rèn)知。 ?線下渠道不夠完善 ?終端促銷人員少韓后提高自身競(jìng)爭(zhēng)力的對(duì)策?豐富產(chǎn)品線：增加彩妝類產(chǎn)品、增強(qiáng)研發(fā) 能力。?提升品牌策略：舉行粉絲見面會(huì)、參加公 益活動(dòng)、與年輕人互動(dòng)娛樂、采取多品牌 策略。??調(diào)整價(jià)格定位：線上20-25歲、線下26-35 歲、核心產(chǎn)品提價(jià)。?完善線下渠道：給予經(jīng)銷商優(yōu)惠、增加終 端分布。?增加人員促銷：專業(yè)培訓(xùn)、統(tǒng)一著裝、豐 厚獎(jiǎng)勵(lì)。請(qǐng)各位評(píng)審老師給予批評(píng)建議放映結(jié)束 感謝各位觀看！謝 謝！讓我們共同進(jìn)步知識(shí)回顧 Knowledge Review
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