直營和加盟(加盟和直營該如何選擇？)，36創業加盟網給大家帶來詳細的介紹，讓更多的人可以參考:直營和加盟(加盟和直營該如何選擇？)。
加盟和直營的區別？
很多人看到海底撈做的很火，想做直營；但看到麥當勞肯德基做的規模又大又賺錢，就想做加盟。
到底該選擇加盟，還是直營？加盟和直營的區別在哪里？
我們從加盟與直營的利弊來分析，一個企業到底該選擇加盟還是直營？
直營的利與弊
①降低成本：總部擁有連鎖店的采購、配送和核算權，而且統一采購可以在一定程度上降低成本；
②合理優化資源：總部統一調配資源，包括資金、設備、人員等直營和加盟，能夠有效地優化內部資源，提高各店鋪的管理效率；
③總部直接管理：統一領導，有利于控制連鎖店的品質標準；
④保持品牌形象的統一性，有利于品牌形象的塑造和形成；
⑤可控性強：連鎖店的運營管理屬于企業內部事務，受外界制約和影響少，再加上體系、過程等都是可控的，前期從0到1的發展可能很慢、很艱辛，不過從1到10會跑得很穩健，并且將可能享受量變帶來的質變。
⑥總部可以拿走整個產業鏈的全部利潤。
⑦員工發展通道清晰，通過訓練體系獲得品牌發展的人才保障。
總的來說，直營連鎖是最考驗企業內功的經營方式，也是品牌最穩妥的連鎖擴張方式。但是它在擴張的層面講，卻有弊端，畢竟現在一個風口如果抓不住，很快就過去了，盈利的大好機會也就過去了：
①重資產、重模式，運營不靈活
直營背后需要全面的“配套設施”，品牌方不僅需要擁有大量的資金去支撐規模擴建，還需要先進的管理運營系統，以及不斷的人才團隊建設等等。
②品類紅利慢與快的較量
幾乎所有品類都有一定的生命周期，特別是新興品類，紅利期更為明顯。那么，做慢生意的直營，就可能會錯過一部分品類紅利。
③資源有限
這里也體現了加盟和直營明顯的區別。加盟有一個很大的好處，它整合了很多社會資源，很多加盟商都是有商鋪、有管理經驗、有一些社會背景的，最差的還有錢，加盟整合了很多社會資源。直營系統要去一個新城市，它要付出比加盟系統更大的努力。他要去構建一個自己的社會基礎，這非常困難的。
④規模性風險更大
任何行業都有周期，任何公司都不能保證他的決策是100%正確的。所以當直營系統出現一些偏差的時候，外側環境不好或內部決策失誤，都是一個很危險的事情，規模越大風險越大。
其實總的來說，加盟和直營的發展維度不同，一個更快直營和加盟，一個更穩。我們再看一下加盟的利和弊。
加盟的好處：
①速度快成本低：對于新品牌而言，加盟有利于讓品牌快速跑馬圈地，搶占市場份額；
②快速回籠資金：加盟在市場開拓的前期成本相對較低，品牌可以通過開放加盟迅速回籠資金，從而保持穩健的現金流；
③分攤市場風險：品牌面臨的市場風險可以與加盟團隊共同承擔；
④吸引資本進入：品牌通過加盟的方式可以迅速做大規模，提高在資本市場的估值，從而更有利于吸引資本的關注。
而加盟的弊端也很明顯：
①盲目開放加盟，透支品牌
②品控與管控難度大
③加盟商過于依賴總部
從以上內容我們可以看出加盟和直營的區別，那么到底該選擇直營，還是選擇加盟？
其實，對于品牌來說，直營與加盟沒有絕對的適用。匠心做直營的品牌依然可以在品牌影響力已經穩定，經濟壓力過大的時候通過開放加盟來獲得品牌發展的“第二春”；同樣，以加盟為主擴張工具的品牌，同樣可以在實力允許的情況下，多開直營店加強品牌形象。直營與加盟，二者并不沖突。
站在品牌長遠發展的角度，適合的，就是最好的！
許一元，裂變總教練，帶領30多位裂變教練為中小企業裂變做專業輔導。
他是億元商學院院長，中小企業終身推動者、裂變系統理論開創者、連鎖模式規劃第一人、北京大學EMBA導師，深耕企業培訓咨詢領域17年，為數百家企業制定發展策略，累計幫助擴張終端數萬家。
他曾
幫助76人老燴面3年拓店100家，5年300家;
幫助好想你棗業日營業額達到3.25萬；
幫助糧全其美打通美國、越南、馬來西亞、新加坡、韓國五個國家的市場；
幫助卡絲12天9個城市成交1.23億；
幫助德州扒雞25平米的店一天業績4.25萬；
……
如果你對裂變門店、裂變客戶、加盟連鎖有疑問，可以留言，也可以私信我共同探討。
總結：以上內容就是直營和加盟(加盟和直營該如何選擇？)詳細介紹，如果您對創業項目感興趣，可以咨詢客服或者文章下面留言，我們會第一時間給您項目的反饋信息。
