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選擇加盟商是非常重要的。企業如果不能很好地選擇自己的加盟商，在以后雙方的合作過程中就很容易因為加盟商經營能力不足、發展思路不統一等原因加盟商考核表，導致雙方合作的脫節，最終導致合作不歡而散，這既影響企業正常的市場運作，損壞了企業品牌形象，在加盟商中也會產生不良的影響。 在選擇加盟商時的主要指標包括： 第一，考核你的加盟商對品牌的理解認識程度。 第二，考核加盟商的店鋪。 就是要考核加盟商店鋪的位置，店鋪的規模，店鋪的形象。為什么第二個考核指標就是我們店鋪呢？因為決勝終端，零售天下，店鋪非常重要，一些好的店鋪有錢也拿不到，所以要看看他的店鋪規模大不大，形象好不好，是不是適合你的品牌。 第三，考核加盟商有沒有良好的應驗。 這一點也十分重要，如果你的加盟商經驗豐富，他的生意就可以很快上手，可以減輕你輔導的壓力，自然你也會很快從他那里得到收益。比如說，他以前是做休閑裝的，現在加盟你的品牌繼續做休閑裝，他上手就會非常快。 第四，考核加盟商資金是否充足。 加盟商的資金是否充足決定了他的店鋪運作能力和訂貨的能力，如果加盟商的資金不足，他在訂貨上就不能同企業的政策一致，在沒有足夠系列貨品的情況下，加盟店也不能夠達到預想的效果。同時加盟商考核表，充足的資金也可以提高企業與加盟商共同抵抗市場風險的能力。 第五，考核加盟商的管理是否規范。 加盟商如果沒有一套規范的管理體系，我們就會對他未來的發展表示懷疑。一套規范的管理，對加盟商十分重要，他的用人是否規范，他的進貨是否合理，他的陳列搭配是否有自己的主張，他的資金管理、信息系統建設史都能反映出它的管理規范性。競爭時代，店鋪只有規范，才能謀求發展。 第六，考核加盟商的發展思想。 加盟商有沒有零售為王的思路，有這樣一個思路很重要。讓他談談他對零售怎么看，他是不是認為自己終端的位置非常重要，是不是認識到自己在企業整個系統中所處的位置。

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