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加盟商考核表(加盟商考核與分傭)，36創業加盟網給大家帶來詳細的介紹，讓更多的人可以參考:加盟商考核表(加盟商考核與分傭)。

最近在做網約車加盟商考核與分傭相關的產品，一直在思考一個問題：

表面上看，司機的分傭政策是按訂單做流水分傭，附加其他獎懲措施；加盟商的分傭政策卻是按照某些關鍵指標進行考核。除了周期不同之外，這兩者的本質是什么？有什么差異和共同點？如何更好的產品化？

那么按照套路，我們做一次目標分解。按一般企業最關注的營業額影響因素考慮，初步可以梳理出如下的結構：

單以供應測為例，結合現實情況，管理的粒度基本都是隨著管理水平的提升，實現從粗到細的有一個目標分解的過程。如果是粗放型管理加盟商考核表，可能往往只會關注營業額；如果想要進一步精細化管理，就需要關注供給側分解出來的相關因素。供給側的相關因素，是由效率和質量兩個主要因素構成，并可以進一步拆分為更細粒度的因素。

回過頭來看一開始的困惑：

表面上看，司機的分傭政策是按訂單做流水分傭，附加其他獎懲措施；加盟商的分傭政策卻是按照某些關鍵指標進行考核。除了周期不同之外，這兩者的本質是什么？有什么差異和共同點？如何更好的產品化？

其實對加盟商和司機來說，影響分傭的實際要素都是圖中供給側下子因素的具現化提取。隨著業務的不同階段，子因素拆分越細，越方便進行相應調整，樹立更明確的工作重心，讓其按照平臺的階段戰略同步發展。

那進一步，我們再來嘗試梳理一下分傭產品應該如何設計的問題，最終如下圖：

1、分傭策略加盟商考核表，分傭策略的核心是一個完整的決策樹，覆蓋完整的業務流程全生命周期；

2、動態因素配置，因為靜態因素是無法配置的，因此可配置的就只有相關的動態因素，其關鍵要點是按照決策樹的每個分叉來拆分；

3、分傭計費臺賬，要兼容策略內和策略外，以及各種控制手段演化出來的臺賬類型；

4、結算賬戶，根據臺賬類型細分子賬戶；

才疏學淺，暫時只考慮到這些，后續有其他思考隨時補充。

歡迎大家留言討論，共同進步~

總結：以上內容就是加盟商考核表(加盟商考核與分傭)詳細介紹，如果您對創業項目感興趣，可以咨詢客服或者文章下面留言，我們會第一時間給您項目的反饋信息。