網吧加盟店(網魚網咖加盟店每月只有3.4萬分紅？電競到底能拯救網吧嗎)，36創業加盟網給大家帶來詳細的介紹，讓更多的人可以參考:網吧加盟店(網魚網咖加盟店每月只有3.4萬分紅？電競到底能拯救網吧嗎)。
網咖俗稱網絡咖啡館，在國外通常稱為Internet Cafe，在國內則被叫為網咖。現在國內的網咖大致可以分為連鎖式經營和獨立經營兩種模式，在經營的同時兼顧到顧客的方方面面，給顧客營造出一個家的感覺，目前國內的連鎖網咖包括網魚網咖，杰拉網咖等。
網魚網咖、杰拉網咖這種加盟店模式真的掙錢嗎？
近日在貼吧中有人爆料稱加盟網魚根本不掙錢，“網魚月收入30萬的門店，都已經可以算得上海前20了，這就是問題所在，店面費10萬左右，水電費5萬，員工工資3500*6=2萬，店長經理2萬，物料費1萬，剩余10萬，如果你不能收入20萬以上就得賠錢，當然這不包括，其他費用，商業稅，物業費，江湖費，過節費，等等，最后擁有50%股份的股東，也只有3～4萬分紅。”
那么對于網吧從業者來說是加盟網魚網咖這種聯盟還是自己去經營特色網吧掙錢呢？
以網魚為例，目前包含網魚電競、網魚網咖、風蝶網咖、虎貓電競等品牌，網吧設置黑房區、對戰區、情侶區、影視區、直播區等游戲區域，同時提供奶茶、熱餐、零食等飲食（不賣泡面！！！），同時包含魚泡泡等輔助軟件，進行會員共享，統一管理。
加盟者以該店管理組身份管理加盟店，但是需要經過總部培訓，合格后方可上崗。每天的營業額由店長存入網魚結算中心，每個月按照店鋪的消費來計算加盟店收入，財務報表由公司總部財務部統一制作管理財務報表，加盟者可以隨時查詢數據。
從成本上看，費用支出包含：品牌使用費及管理費（總收入5%）、人力成本、水費及電費、收入類成本（水吧，休閑食品，西點等）、通訊費（光纖，電話，手機費）、 維修費及易耗費、市場營銷費、行政費、財務費用、設施費（清潔，綠化，消費，控蟲，治安聯防費）、其他費用、稅金（稅金由加盟商自行繳稅）、房屋物業費（加盟商自行支付）。
據網魚內部人員透露，130臺機器的加盟店平均水吧年收入70w，成本18w，網費收入234w左右，大約總的成本約為220-230w，年利潤70w-80w元，投資200w預計2年半回本，而具體情況也需要看選址、實際管理等多個方面，貼吧中出現的情況很可能是由于選址和定位問題有關。而另外業內人士也表示網魚網咖的加盟店大多數還是盈利的，但是資金回流周期較長。
而網魚中存在的弊端則是統一制式無法適應全部的區域，網吧加盟店的裝修風格都是在網魚網咖基礎上進行個性化修改，而在面對區域性特色和用戶需求時變通就顯得不是那么靈動了。而且從目前市場來看，網咖門檻非常低，業主親力親為半年時間便可以完全托管，在行業利潤不高的情況下，在分出去一部分給廠家無疑是賠錢的。
可以說加盟店與個體店相比，加盟店的又是在于行業經驗強，容錯率高，但是由于投資成本較高，應變能力較差導致風險提高，資金回流能力弱，而個體店雖然特色強，前期投入較小網吧加盟店網吧加盟店，但是缺乏品牌效應和系統化管理服務。
電競并不是網咖的“大還丹”
很多人認為電子競技的興起或許會給網吧業帶來第二春，但是隨著發展卻發現并沒有想象中的那么美好。電競對于網咖而言，更多的是概念。相較于傳統體育而言，電競運營目前是不成熟的，電競需要專業的場館，而網咖只能做粉絲競技，網咖是以觀戰平臺的身份而存在的。曾經有業內人士表示在MSI集中賽中做了SKT的相關活動，但實際上運營部門幾乎沒有收益，甚至還要貼錢，分攤成本，從門店經營的角度來看網咖還沒有找到符合自己的變現模式。
而筆者也在此前體驗過位于北京三里屯的網魚電競，作為主打電競的網魚電競官方報價投資總額約為2000萬元，網魚電競除游戲區外還有一個小的比賽場地（場地費約8w/天），但是從上座率看勉強達到50%左右，賽事舉辦頻率也很少。
而從行業角度看電競賽事大多是起到承接作用，做到專業性并打造品牌效應，賽事本身不賺錢，同時事實上網咖也很難參與到高級別的電競賽事中，所涉及的電競內容僅僅包含賽事承接，可以算的上是最低端的部分，如報名賽、選拔賽等。而由于正式的比賽賽事無法在營業場所舉辦，同時需要舞臺、觀眾席、燈光和完整的賽事運營體系，可以說網咖無法插手高級別的賽事。
而除了承辦賽事以外，網咖自己建立俱樂部或者投資戰隊也并不盈利。有網咖管理者透露投資戰隊每年大約花費300-400W，投入產出比不高，而且競爭激烈，很難靠獎金盈利。
總的來說在現階段的整個產業里，無論是電競聯賽對于網咖的實質作用，還是網咖能夠承載的電競聯賽級別和規模，都互相不匹配。從邏輯上說，承辦電競聯賽并沒有給網咖帶來實質性的經營收入/利潤，而網咖最終也不是電競聯賽的落腳地。在找到合適的變現模式之前，很難從電競方面盈利。
連鎖式網咖更重要的是服務與體驗 管理者需要加強管理制度
從90年代網咖概念在臺灣誕生到現在隨處可見，網咖現在更多的是網吧+咖啡吧的模式吸引著用戶消費，因此在面臨電競無法帶來很高盈利時，作為一個相對封閉的場景，網咖的優勢在于環境與服務。
“現在加盟的模式很難走得遠，走得好”某業內人士人認為“KFC特許經營模式很標準化，管理很驚喜，才有今天，像武漢的周黑鴨則采用直營店，不讓加盟，才曾做的有聲有色。網咖員工素質良莠不齊，必須有精細化的管理，老板或者核心人員必不可少，工作單調重復，需要時刻注意員工的服務質量。網魚在武漢的幾家店做的不好，有選址的原因，也有店面管理的原因。”
在之前貼吧中稱有貼子稱在網魚消費是被員工被強行推薦購買飲品，也有消費者舉報有預充款不能再使用的情況，可以說目前加盟店網咖中或多或少的存在著服務問題。
就像上文說的，連鎖式網吧的又是在于其品牌效應，而獲取品牌效應的前提則是服務與體驗。現在很多的網咖更多的就是網吧+水吧，進去后讓人有轉身就走的感覺。無論是網吧還是網咖，客人的評價是最重要的。同時網咖的禁煙問題也很重要，如果選擇做無煙網咖，那么需要從開業開始就要把制度制定死，全場禁煙，寧愿讓部分客人流失，也要把名氣做出去，如果能堅持住，最后往往會發現很多愛抽煙的客人也會留下來，會自覺去吸煙室，或者店鋪外。而喜歡無煙環境客戶可能會跑很遠過來消費，那么盈利問題自然就不成問題了。
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