1919酒類連鎖(酒類連鎖店的項目的的策劃書)，36創(chuàng)業(yè)加盟網(wǎng)給大家?guī)碓敿毜慕榻B，讓更多的人可以參考:1919酒類連鎖(酒類連鎖店的項目的的策劃書)。
隨著 金融危機對我國的波及，中央政府推出四萬億人民 幣的經(jīng)濟刺激計劃，用于關系國計民生的十大行業(yè)。 酒類連鎖銷售行業(yè)屬于國計民生，人們?nèi)粘Ｉ畋?需品，配合國家打擊三公消費，走規(guī)范化、平民化 的道路，因而能獲得政府政策支持。同時，從中央 到地方各級政府都加大了對中小企業(yè)的扶持力度。 因而，就本項目而言，政策風險相對較小。有些事情，你現(xiàn)在不做，可能，你永遠都不會做了。LOGO項目風險及對策— 43 —風險市場風險主要是指產(chǎn)品面市后由于市 場環(huán)境惡化而得不到市場的認可，效益無 法達到預期甚至無法產(chǎn)生效益的可能性。 本項目經(jīng)營范圍為所有酒類商品連鎖銷售， 消費者購買行為變化小，只要嚴格控制各 環(huán)節(jié)，保證“低價、物美、貨真、便捷、 服務”的經(jīng)營理念，完全可以把市場風險 降到最低。 有些事情，你現(xiàn)在不做，可能，你永遠都不會做了。LOGO項目風險及對策— 44 —風險經(jīng)營風險主要是指項目運營過程中由 于企業(yè)在內(nèi)部經(jīng)營管理環(huán)節(jié)上的失誤而造 成損失的可能性。本項目經(jīng)營環(huán)節(jié)簡單， 可操作性能高，且立足于打造一批具有高 素質連鎖加盟管理經(jīng)營能力的人力資源隊 伍，緊控本項目運作的各個環(huán)節(jié)，因此完 全具備規(guī)避經(jīng)營風險的能力。
有些事情，你現(xiàn)在不做，可能，你永遠都不會做了。LOGO項目風險及對策— 45 —風險資金風險包含兩部分， 一是由于企業(yè)的建設 資金不能及時到位而導致后續(xù)運作無法正常實現(xiàn)的 可能性； 一是在運作過程中由于流動資金周轉不 暢而引發(fā)資金流轉上的困難。本項目前期啟動資金 投入少，能產(chǎn)生充足的現(xiàn)金流量，且周 轉速度快， 可持續(xù)性強，能保證運作過程的通暢，保證企業(yè)生 產(chǎn)和經(jīng) 營的順利進行。因此，項目資金風險不大。有些事情，你現(xiàn)在不做，可能，你永遠都不會做了。LOGO項目風險及對策— 46 —對策1、戰(zhàn)略決定成敗酒水零售行業(yè)顯然存在著巨大的機會。現(xiàn)有的餐飲、 流通、夜場的終端結構完全存在著被打破的可能。對酒 水專賣店來說，機會是有的，未來也是光明的。但是如 何從現(xiàn)實走向未來？如何才能真正的建立起強勢的地位， 甚至擁抱資本，并且進行產(chǎn)業(yè)整合？這都依賴于一個清 晰的、可操作的戰(zhàn)略目標與戰(zhàn)略規(guī)劃。尤其是對很多經(jīng) 銷商來說，專賣店是其轉型的重大決策之一。這決定了 經(jīng)銷商未來的競爭力與行業(yè)地位。因此，明確方向、目 標、操作步驟是順利實現(xiàn)轉型的前提。所以，戰(zhàn)略決定 成敗。沒有戰(zhàn)略，酒水專賣店還將走在老路上，無非就 是多增加幾個出貨口而已，沒有太大價值。
LOGO項目風險及對策— 47 —對策2、品牌決定生死如何才能實現(xiàn)酒水專賣店的良性經(jīng)營？如何才能真正吸引、 鎖定消費者？這就需要真正樹立連鎖專賣店的品牌。品牌是連鎖 專賣店的最核心資產(chǎn)。連鎖專賣店必須要把關注的核心從單純的 產(chǎn)品轉到品牌上來。沒有品牌，連鎖專賣店就是一個普通的終端， 只有品牌才決定了連鎖專賣店的生死。酒水連鎖專賣店必須要以 穩(wěn)定、強勢的品牌形象給消費者清晰、持續(xù)的承諾，使其放心消 費。同時，酒水連鎖專賣店必須以強勢的品牌形象吸引更多廠家 產(chǎn)品資源、促銷資源，增強自身的溢價能力。所以，品牌的定位、 品牌的傳播、品牌的維護是酒水連鎖專賣店的核心工作之一。酒 水連鎖專賣店要學會以品牌的力量、品牌的價值提高對上游廠家、 下游消費者的影響力。LOGO項目風險及對策— 48 —對策3、管理決定規(guī)模管理是任何連鎖經(jīng)營的基石。沒有管理，專賣店的 擴張就是沙漠上的建筑，隨時都可能倒塌。對于酒水連 鎖專賣店來說，要解決兩個管理問題。第一個就是打造 單店的管理標準化手冊、模板，建立專賣店復制的模板， 使所有的專賣店都具有統(tǒng)一的管理標準。第二個就是打 造總部的管理系統(tǒng)。也就是總部的組織、流程、管理職 能的發(fā)育，使連鎖總部真正成為管理中心、管理平臺， 對連鎖專賣店起到強大的支持、管理功能。
酒水連鎖專 賣店要想真正實現(xiàn)跨區(qū)域發(fā)展，管理就是決定性因素。LOGO項目遠景目標— 49 —上市遠景目標“速度第一，完美第二”，。企業(yè)永遠喜歡有速度的人。LOGO第四章執(zhí)行力的理念 現(xiàn)金流貢獻/原則— 50 —資本運作：利用一切有限的一切可產(chǎn)生價值的資 源，運用市場法則，通過資本本身的技巧性運作， 達到資本創(chuàng)利的最大化。資本運營的階段性：1、生存階段 2、發(fā)展階段 3、跨越階段 4、穩(wěn)定增長階段 5、產(chǎn)能結合階段 6、資本分拆階段LOGO— 51 —LOGO— 52 —LOGO— 53 —LOGO現(xiàn)金流的其他作用— 54 —?有5億/年的來往賬目流水，對任何一家公司來說都 是很重要的，特別是針對準備上市的企業(yè)，可以通過專 業(yè)的金融公司通過合作或轉讓等方式將此部分注入到準 備上市的企業(yè)中，獲取更高的利潤。LOGO易酒坊其他貢獻?自有品牌開發(fā) 通過全省甚至全國渠道網(wǎng)絡，可以在短時期內(nèi)建立推動和推動自有品牌 的發(fā)展，運行2-3年，根據(jù)整體市場情況發(fā)展，直接將自有品牌進行整合或 出售，短期內(nèi)獲取最大利益。 ?全國平臺建立后的機會 1、自有產(chǎn)品包裝推廣（酒之外） 2、四川土特產(chǎn)品銷售推廣平臺 3、網(wǎng)站推廣宣傳平臺建立 4、旅游開發(fā)、展示、推廣平臺 5、集團客戶推廣、合作平臺— 55 —LOGO課件 制作— 56 —LOGO
總結：以上內(nèi)容就是1919酒類連鎖(酒類連鎖店的項目的的策劃書)詳細介紹，如果您對創(chuàng)業(yè)項目感興趣，可以咨詢客服或者文章下面留言，我們會第一時間給您項目的反饋信息。
