1919酒類連鎖(酒類連鎖店的項(xiàng)目的的策劃書)，36創(chuàng)業(yè)加盟網(wǎng)給大家?guī)碓敿?xì)的介紹，讓更多的人可以參考:1919酒類連鎖(酒類連鎖店的項(xiàng)目的的策劃書)。
隨著 金融危機(jī)對我國的波及，中央政府推出四萬億人民 幣的經(jīng)濟(jì)刺激計(jì)劃，用于關(guān)系國計(jì)民生的十大行業(yè)。 酒類連鎖銷售行業(yè)屬于國計(jì)民生，人們?nèi)粘Ｉ畋?需品，配合國家打擊三公消費(fèi)，走規(guī)范化、平民化 的道路，因而能獲得政府政策支持。同時(shí)，從中央 到地方各級政府都加大了對中小企業(yè)的扶持力度。 因而，就本項(xiàng)目而言，政策風(fēng)險(xiǎn)相對較小。有些事情，你現(xiàn)在不做，可能，你永遠(yuǎn)都不會(huì)做了。LOGO項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及對策— 43 —風(fēng)險(xiǎn)市場風(fēng)險(xiǎn)主要是指產(chǎn)品面市后由于市 場環(huán)境惡化而得不到市場的認(rèn)可，效益無 法達(dá)到預(yù)期甚至無法產(chǎn)生效益的可能性。 本項(xiàng)目經(jīng)營范圍為所有酒類商品連鎖銷售， 消費(fèi)者購買行為變化小，只要嚴(yán)格控制各 環(huán)節(jié)，保證“低價(jià)、物美、貨真、便捷、 服務(wù)”的經(jīng)營理念，完全可以把市場風(fēng)險(xiǎn) 降到最低。 有些事情，你現(xiàn)在不做，可能，你永遠(yuǎn)都不會(huì)做了。LOGO項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及對策— 44 —風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)主要是指項(xiàng)目運(yùn)營過程中由 于企業(yè)在內(nèi)部經(jīng)營管理環(huán)節(jié)上的失誤而造 成損失的可能性。本項(xiàng)目經(jīng)營環(huán)節(jié)簡單， 可操作性能高，且立足于打造一批具有高 素質(zhì)連鎖加盟管理經(jīng)營能力的人力資源隊(duì) 伍，緊控本項(xiàng)目運(yùn)作的各個(gè)環(huán)節(jié)，因此完 全具備規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的能力。
有些事情，你現(xiàn)在不做，可能，你永遠(yuǎn)都不會(huì)做了。LOGO項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及對策— 45 —風(fēng)險(xiǎn)資金風(fēng)險(xiǎn)包含兩部分， 一是由于企業(yè)的建設(shè) 資金不能及時(shí)到位而導(dǎo)致后續(xù)運(yùn)作無法正常實(shí)現(xiàn)的 可能性； 一是在運(yùn)作過程中由于流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)不 暢而引發(fā)資金流轉(zhuǎn)上的困難。本項(xiàng)目前期啟動(dòng)資金 投入少，能產(chǎn)生充足的現(xiàn)金流量，且周 轉(zhuǎn)速度快， 可持續(xù)性強(qiáng)，能保證運(yùn)作過程的通暢，保證企業(yè)生 產(chǎn)和經(jīng) 營的順利進(jìn)行。因此，項(xiàng)目資金風(fēng)險(xiǎn)不大。有些事情，你現(xiàn)在不做，可能，你永遠(yuǎn)都不會(huì)做了。LOGO項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及對策— 46 —對策1、戰(zhàn)略決定成敗酒水零售行業(yè)顯然存在著巨大的機(jī)會(huì)?，F(xiàn)有的餐飲、 流通、夜場的終端結(jié)構(gòu)完全存在著被打破的可能。對酒 水專賣店來說，機(jī)會(huì)是有的，未來也是光明的。但是如 何從現(xiàn)實(shí)走向未來？如何才能真正的建立起強(qiáng)勢的地位， 甚至擁抱資本，并且進(jìn)行產(chǎn)業(yè)整合？這都依賴于一個(gè)清 晰的、可操作的戰(zhàn)略目標(biāo)與戰(zhàn)略規(guī)劃。尤其是對很多經(jīng) 銷商來說，專賣店是其轉(zhuǎn)型的重大決策之一。這決定了 經(jīng)銷商未來的競爭力與行業(yè)地位。因此，明確方向、目 標(biāo)、操作步驟是順利實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型的前提。所以，戰(zhàn)略決定 成敗。沒有戰(zhàn)略，酒水專賣店還將走在老路上，無非就 是多增加幾個(gè)出貨口而已，沒有太大價(jià)值。
LOGO項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及對策— 47 —對策2、品牌決定生死如何才能實(shí)現(xiàn)酒水專賣店的良性經(jīng)營？如何才能真正吸引、 鎖定消費(fèi)者？這就需要真正樹立連鎖專賣店的品牌。品牌是連鎖 專賣店的最核心資產(chǎn)。連鎖專賣店必須要把關(guān)注的核心從單純的 產(chǎn)品轉(zhuǎn)到品牌上來。沒有品牌，連鎖專賣店就是一個(gè)普通的終端， 只有品牌才決定了連鎖專賣店的生死。酒水連鎖專賣店必須要以 穩(wěn)定、強(qiáng)勢的品牌形象給消費(fèi)者清晰、持續(xù)的承諾，使其放心消 費(fèi)。同時(shí)，酒水連鎖專賣店必須以強(qiáng)勢的品牌形象吸引更多廠家 產(chǎn)品資源、促銷資源，增強(qiáng)自身的溢價(jià)能力。所以，品牌的定位、 品牌的傳播、品牌的維護(hù)是酒水連鎖專賣店的核心工作之一。酒 水連鎖專賣店要學(xué)會(huì)以品牌的力量、品牌的價(jià)值提高對上游廠家、 下游消費(fèi)者的影響力。LOGO項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及對策— 48 —對策3、管理決定規(guī)模管理是任何連鎖經(jīng)營的基石。沒有管理，專賣店的 擴(kuò)張就是沙漠上的建筑，隨時(shí)都可能倒塌。對于酒水連 鎖專賣店來說，要解決兩個(gè)管理問題。第一個(gè)就是打造 單店的管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊、模板，建立專賣店復(fù)制的模板， 使所有的專賣店都具有統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)。第二個(gè)就是打 造總部的管理系統(tǒng)。也就是總部的組織、流程、管理職 能的發(fā)育，使連鎖總部真正成為管理中心、管理平臺， 對連鎖專賣店起到強(qiáng)大的支持、管理功能。
酒水連鎖專 賣店要想真正實(shí)現(xiàn)跨區(qū)域發(fā)展，管理就是決定性因素。LOGO項(xiàng)目遠(yuǎn)景目標(biāo)— 49 —上市遠(yuǎn)景目標(biāo)“速度第一，完美第二”，。企業(yè)永遠(yuǎn)喜歡有速度的人。LOGO第四章執(zhí)行力的理念 現(xiàn)金流貢獻(xiàn)/原則— 50 —資本運(yùn)作：利用一切有限的一切可產(chǎn)生價(jià)值的資 源，運(yùn)用市場法則，通過資本本身的技巧性運(yùn)作， 達(dá)到資本創(chuàng)利的最大化。資本運(yùn)營的階段性：1、生存階段 2、發(fā)展階段 3、跨越階段 4、穩(wěn)定增長階段 5、產(chǎn)能結(jié)合階段 6、資本分拆階段LOGO— 51 —LOGO— 52 —LOGO— 53 —LOGO現(xiàn)金流的其他作用— 54 —?有5億/年的來往賬目流水，對任何一家公司來說都 是很重要的，特別是針對準(zhǔn)備上市的企業(yè)，可以通過專 業(yè)的金融公司通過合作或轉(zhuǎn)讓等方式將此部分注入到準(zhǔn) 備上市的企業(yè)中，獲取更高的利潤。LOGO易酒坊其他貢獻(xiàn)?自有品牌開發(fā) 通過全省甚至全國渠道網(wǎng)絡(luò)，可以在短時(shí)期內(nèi)建立推動(dòng)和推動(dòng)自有品牌 的發(fā)展，運(yùn)行2-3年，根據(jù)整體市場情況發(fā)展，直接將自有品牌進(jìn)行整合或 出售，短期內(nèi)獲取最大利益。 ?全國平臺建立后的機(jī)會(huì) 1、自有產(chǎn)品包裝推廣（酒之外） 2、四川土特產(chǎn)品銷售推廣平臺 3、網(wǎng)站推廣宣傳平臺建立 4、旅游開發(fā)、展示、推廣平臺 5、集團(tuán)客戶推廣、合作平臺— 55 —LOGO課件 制作— 56 —LOGO
總結(jié)：以上內(nèi)容就是1919酒類連鎖(酒類連鎖店的項(xiàng)目的的策劃書)詳細(xì)介紹，如果您對創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目感興趣，可以咨詢客服或者文章下面留言，我們會(huì)第一時(shí)間給您項(xiàng)目的反饋信息。
