經(jīng)營方式有哪些(公司經(jīng)營方式有哪些)，36創(chuàng)業(yè)加盟網(wǎng)給大家?guī)碓敿毜慕榻B，讓更多的人可以參考:經(jīng)營方式有哪些(公司經(jīng)營方式有哪些)。
工裝的：
專業(yè)承包;建筑設(shè)計;裝飾設(shè)計;裝飾工程技術(shù)咨詢;安裝機械電器設(shè)備。
銷售辦公用品、文化體育用品(音像制品除外)、計算機軟硬件及外圍設(shè)備、電腦耗材、電子產(chǎn)品、電器設(shè)備、塑料制品、化工產(chǎn)品(不含危險化學(xué)品)、建筑材料、裝飾材料、五金交電、日用百貨、工藝美術(shù)
工裝的公司如果要有專業(yè)承包這項，得到建委去批資質(zhì)。如果是家裝的則不需要。
幻翠
公司注冊經(jīng)營到一定的地步時，都會選擇擴大自己公司的經(jīng)營規(guī)模，同時也是提升自己公司的可信度。那么對于這種情況就會出現(xiàn)增資，而對于公司增資不少人都不是很明白，下面呢從事資質(zhì)代理的小編就整理了關(guān)于公司增資的方式及公司增資時需要準備的一些材料。
一、公司增資有哪些方式
1、發(fā)行新股
股份有限公司增加股份可以采取發(fā)行新股的方式。發(fā)行新股是指公司為了擴大資本需求而發(fā)行新的股份。發(fā)行新股既可以向社會公眾募集，也可以由原有股東認購。通常公司原有股東享有優(yōu)先認購權(quán)。
2、債轉(zhuǎn)股
當(dāng)債權(quán)轉(zhuǎn)換為股權(quán)時，公司負債消滅，股本增加。股份有限公司增加股份數(shù)額還可以采取可轉(zhuǎn)換公司債券轉(zhuǎn)換為公司股份的方式，可轉(zhuǎn)換公司債券是一種可以轉(zhuǎn)換為公司股票的債券，如果將該種債券轉(zhuǎn)換為公司股份，則該負債消滅，公司股本增加。
3、增加票面價值
增加票面價值，是指該公司在不改變原有股份總數(shù)的情況下增加每股金額。
4、增加資本
有限責(zé)任公司如果需要增加資本，可按照原有股東的出資比例增加出資，也可邀請原有股東以外的其他人出資。如果是原有股東認購出資，可以另外繳納股款，也可以將資本公積金或者應(yīng)分股利保存轉(zhuǎn)換為出資。
二、公司增資的辦理流程
1、各股東同意增資的股東會決議;
2、修改或補充增資章程;
3、投入增資資金(或聘請評估公司進行實物/無形資產(chǎn)評估);
4、聘請會計師事務(wù)所出具驗資報告;
5、辦理工商、稅務(wù)等系列變更登記 辦理時間：7個工作日就能完成辦理
三、公司增資需要準備的資料
1、公司法人代表及股東身份證原件;
2、公司營業(yè)執(zhí)照正本原件;
3、公司稅務(wù)登記證正本原件;
4、公司組織機構(gòu)代碼證正本原件;
5、原公司章程;
6、原公司股東會決議;
7、原公司驗資報告;
8、新公司章程;
9、新公司股東會決議;
10、公司近期資產(chǎn)負債表及利潤表;
11、基本帳戶開戶許可證原件;
12、公章、財務(wù)專用章、法人章、股東章、帳號章。
韶傲玉
電子商務(wù)經(jīng)營模式是電子化企業(yè)(e-business)運用資訊科技與互聯(lián)網(wǎng)，來經(jīng)營企業(yè)的方式。電子商務(wù)經(jīng)營模式又有哪些呢？這些經(jīng)營模式又和傳統(tǒng)營銷模式有哪些區(qū)別和聯(lián)系呢？；簡略歸納有五種經(jīng)營模式：B2B(Business to Business)、B2C(Business to Consumer)、C2B(Consumer to Business)、C2C(Consumer to Consumer)、O2O（Online To Offline）。
B2B
主要是針對企業(yè)內(nèi)部以及企業(yè)(B)與上下游協(xié)力廠商(B)之間的資訊整合，并在互聯(lián)網(wǎng)上進行的企業(yè)與企業(yè)間交易。借由企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)(Intranet)建構(gòu)資訊流通的基礎(chǔ)，及外部網(wǎng)絡(luò)(Extranet)結(jié)合產(chǎn)業(yè)的上中下游廠商，達到供應(yīng)鏈(SCM)的整合。因此透過B2B的商業(yè)模式，不僅可以簡化企業(yè)內(nèi)部資訊流通的成本，更可使企業(yè)與企業(yè)之間的交易流程更快速、更減少成本的耗損。 而傳統(tǒng)營銷模式是用信賴層層嚴密的渠道，輔助以大量人力和宣傳投入來爭奪市場，不僅費時費力而且成本高。在網(wǎng)絡(luò)時代，由于國際互聯(lián)網(wǎng)的廣泛普及，商家可以利用這個世界性的網(wǎng)絡(luò)將商務(wù)活動的范圍擴大到全球。電子商務(wù)使買賣雙方在網(wǎng)絡(luò)上形成簡單易行的良好界面，使供需雙方遠在千里之外，通過網(wǎng)絡(luò)像面對面一樣地迅速完成交易，使各種網(wǎng)上交易以電子票據(jù)進行支付、清算與決算。企業(yè)的原材料采購、生產(chǎn)的組織協(xié)調(diào)和產(chǎn)品的廣告宣傳、銷售，都會發(fā)生一系列變化。
B2C
就是企業(yè)透過網(wǎng)絡(luò)銷售產(chǎn)品或服務(wù)給個人消費者。企業(yè)廠商直接將產(chǎn)品或服務(wù)推上網(wǎng)絡(luò)，并提供充足資訊與便利的接口吸引消費者選購，這也是目前一般最常見的作業(yè)方式。 通過開展電子商務(wù)，網(wǎng)絡(luò)上信息的公開性使得市場競爭更為公平，產(chǎn)業(yè)界限也將變得更為模糊，大企業(yè)不僅面臨同行中小企業(yè)的競爭，同行企業(yè)也面臨著其它行業(yè)企業(yè)的競爭，因此，如何順應(yīng)潮流，采取相應(yīng)策略來再創(chuàng)競爭優(yōu)勢，已是企業(yè)經(jīng)營面臨的一大挑戰(zhàn)．電子商務(wù)為企業(yè)提供了巨大的市場潛力和全新的銷售方式，企業(yè)的生產(chǎn)首先是為信息網(wǎng)絡(luò)生產(chǎn)，然后再由網(wǎng)絡(luò)完成商品和顧客的互動．在網(wǎng)絡(luò)的沖擊下，如果企業(yè)沒有創(chuàng)新意識，不及時更新產(chǎn)品和服務(wù)，就難以在網(wǎng)絡(luò)時代生存。
C2B
模式更具革命性，它將商品的主導(dǎo)權(quán)和先發(fā)權(quán)，由廠商身上交給了消費者。傳統(tǒng)的經(jīng)濟學(xué)概念認為針對一個產(chǎn)品的需求越高，價格就會越高，但由消費者因議題或需要形成的社群，透過社群的集體議價或開發(fā)社群需求，只要越多消費者購買同一個商品，購買的效率就越高，價格就越低，這就是C2B的主要特征。C2B的模式，強調(diào)用“匯聚需求(demand aggregator)”，取代傳統(tǒng)“匯聚供應(yīng)商”的購物中心型態(tài)，被視為是一種接近完美的交易型式。因此，消費者不再滿足于被動地接受企業(yè)生產(chǎn)、銷售的產(chǎn)品，對商品的質(zhì)量、規(guī)格、式樣、造型以至包裝等會不斷提出自己的新的要求。隨著電子商務(wù)的發(fā)展，顧客的行為、偏好也有新的變化。在電子商務(wù)條件下，每個顧客獲得信息的速度和內(nèi)容都比以往要快得多、多得多，因此他們求新求變的愿望也就越發(fā)強烈。隨著新技術(shù)的不斷產(chǎn)生，產(chǎn)品的升級換代也不斷加快，從而顧客對消費品的要求也就日新月異。再加上今后生活節(jié)奏的加快、工作壓力的增大，顧客對購物方便及樂趣的要求也將不斷提高。
電子商務(wù)時代，顧客已不再作為一個整體因素而被考慮，而是一個主動的個體，是企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的一部分。是如同資本、機器、員工一樣的資源，甚至更為重要。企業(yè)在制造顧客價值的同時創(chuàng)造自身價值。顧客的欲望和需求可以通過網(wǎng)上立即到達營銷者，而營銷者也可以立即針對顧客需要制訂或修改產(chǎn)品、價格和銷售方案，通過交流達成充分的理解。網(wǎng)絡(luò)互動的特性使客戶真正參與到整個營銷過程中來成為可能，客戶在企業(yè)營銷中的地位得到提高，客戶參與的主動性和選擇的主動性得到加強。在這種網(wǎng)絡(luò)互動式營銷中，賣方和買方可以隨時隨地進行互動式雙向交流。 在電子營銷中，企業(yè)和客戶之間的關(guān)系變得非常緊密。電子營銷能夠使用顧客數(shù)據(jù)庫實現(xiàn)一對一的營銷，能夠隨時對每一位顧客的需求做出反應(yīng)。這種營銷框架稱為網(wǎng)絡(luò)整合營銷，它始終體現(xiàn)了以客戶為出發(fā)點及企業(yè)和客戶不斷交互的特點。
榮依萱
淺談連鎖經(jīng)營4種管理模式
一、集權(quán)管理模式
集權(quán)管理模式是指權(quán)利高度集中在總部，總部不僅擁有分店的所有權(quán)，而且還控制著經(jīng)營權(quán)、人事權(quán)、行政權(quán)等各項權(quán)力，分店成為總店的一個附屬機構(gòu)，完全沒有決策權(quán)。
這種管理模式一般適用于直營連鎖企業(yè)，且連鎖企業(yè)所在的行業(yè)環(huán)境一般比較穩(wěn)定，經(jīng)營技術(shù)變化不大，經(jīng)營品種相對較少。如加油站、快餐店等。
（1）集權(quán)管理模式的優(yōu)點
總部控制力較強。
統(tǒng)一營銷規(guī)劃，降低促銷成本。
集中采購，降低采購成本。
有利于資源整合，產(chǎn)生連帶效應(yīng)。
作業(yè)系統(tǒng)與服務(wù)品質(zhì)較為一致。
人員招聘和培訓(xùn)工作容易實施。
（2）集權(quán)管理模式的缺點
門店運作缺乏彈性。
總部事務(wù)繁多，且管理成本增大。
難以兼顧有差異的單店。
易形成組織僵化。
不利于門店考核和門店人員培養(yǎng)。
二、分權(quán)管理模式
分權(quán)管理模式是指總部擁有重大問題和各項經(jīng)營原則的決策權(quán)，但具體的經(jīng)營決定權(quán)將大部分下放到各店，以便門店根據(jù)市場世紀情況進行調(diào)整，滿足不同商圈消費者的需求。
這種管理模式適用于外部環(huán)境變化大，且各個市場差異交大的連鎖企業(yè)，也是產(chǎn)權(quán)聯(lián)系不緊密的資源連鎖組織。
（1）分權(quán)管理模式的優(yōu)點
總部管理重點突出。
總部人力成本較低。
有利于門店管理者的培養(yǎng)。
門店適應(yīng)性強，應(yīng)變能力高。
有利于門店的考核，調(diào)動門店人員的積極性。
（2）分權(quán)管理模式的缺點
總部控制力弱，商品和服務(wù)不統(tǒng)一，可能導(dǎo)致企業(yè)形象不統(tǒng)一，容易形成各自為政的局面，不利于資源整合，不能產(chǎn)生連帶效應(yīng)。
商品進貨價格較高。
促銷成本大，促銷效果降低。
門店的店長培養(yǎng)時間長。
三、混合管理模式
混合管理模式是指將一部分經(jīng)營權(quán)集中，由總部各職能部門負責(zé)；而將另一部分權(quán)利下放，給門店一定的靈活性，使門店對價格制定，服務(wù)策略，商品組合策略、促銷策略、商品陳列等有一定決策權(quán)。其目的是既要達到整合資源，獲取規(guī)模效益；又要調(diào)動門店的靈活性和積極性，提高連鎖企業(yè)的應(yīng)變力。
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