一號店怎么樣(1號店究竟怎么了？)，36創業加盟網給大家帶來詳細的介紹，讓更多的人可以參考:一號店怎么樣(1號店究竟怎么了？)。
據多個離開1號店的創始團隊成員反應，2014年開始，沃爾瑪要求1號店管理層在業績考核指標、廠商管理、商品毛利以及市場推廣上，全方位接受沃爾瑪大賣場式的業績考核。而曾經被線下大賣場津津樂道的利潤得從廠商進場費、拖延廠商賬期等手段中挖掘的習慣，也一并帶到1號店。
而這，是那些來自帶著一點理性主義情懷的1號店創始團隊，非常不能接受的。
大批1號店創始團隊高管，陸續開始離職。敏感的業界及各大媒體，也紛紛以“1號店高管輪番離職”等主題，注意到1號店這輪的人事變動。
業界尤其猜測，身為董事長的于剛，會不會離職？什么時候離職？
答案在2015年7月14日揭曉。
當日晚間，1號店官方宣布1號店創始人兼董事長于剛、以及聯合創始人兼首席執行官劉峻嶺正式離職，接手于剛、劉峻嶺職位的，則是沃爾瑪全球電子商務亞洲區總裁王路。
對于很多1號店創始團隊而言，1號店的變味，不是于剛的離職，而是2014年沃爾瑪大規模派駐團隊。而那時的沃爾瑪，剛好經歷內部大裁員，許多被裁員的冗余人力，自動分流到1號店。
全面接手后的沃爾瑪，也并未帶給1號店任何改觀。在深圳沃爾瑪總部，沃爾瑪還在投入重金打造自己的線上購物APP“速購”。
貌合神離的接管和內耗，讓外界開始都不愿談論1號店。
直到2016年京東618，為了刺激去年并不熱鬧的618大促。京東在6月17日晚間，給業界扔出一個“京東+沃爾瑪+1號店”的大炸彈。或者說，是沃爾瑪入股京東，拉來1號店陪嫁。就像2015年美國雅虎入股阿里巴巴，以雅虎中國資產做陪嫁一樣。
1號店三易其主的最后一次變賣，還不到100億元。全行業的唏噓之聲，遠比京東誓言要運營好1號店，實現華東狙擊天貓超市戰略定位更為人關注。
有趣的是，記者從多方獲得的可靠信息得知，天貓超市和盒馬鮮生不少中層骨干人員，或多或少有1號店從業背景。這些在1號店壯志未酬的骨干成員，將很多線上大快消的運營策略，運用于天貓超市及盒馬鮮生。
第三次易主的結果，可以說1號店距離創業之初的1號店，已是另一家公司，面目全非。
從2008創業開始，1號店在國內最早開辟了一個新賽道，但是隨著強勢玩家的介入以及時運的不濟，一號店從曾經的“種子選手”變成了一盤大棋中的棋子，一顆有份量的棋子而已。
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一段秘聞：本來可以改變戰局的好姻緣
本來，這個曾經被人看好的種子選手，還有個不為業界所知的插曲，或許是足以改變1號店命運的一個不起眼的契機。
坊間傳言，成立之初的1號店，于剛曾帶領高管團隊前往同在上海的大潤發總部，拜訪過包括黃明端在內的大潤發高管，希望獲得大潤發在商品方面的供應。
其結果是，黃明端拒絕了于剛的合作提議。
那個時間，經過12年在內地市場磨合的大潤發，一舉超過沃爾瑪和家樂福，在國內大賣場業界稱王。并一舉奪得中國零售業三個第一指標：最受消費者喜愛、最受供應商歡迎、單店業績最高的大賣場。
奪得三個第一指標后，大潤發還僅僅開出100余家門店。黃明端急需鞏固在大賣場的領先份額，加速開店卡位全國市場，尤其是華東及華南市場。實在無暇多于的精力，去對接在黃明端看來的不起眼的新業務。
確實，那時的1號店，剛開始的8億營業額，在黃明端看來，自己搶時間多開3家大潤發門店，就賺回來。而大潤發IT后臺系統、DC大倉運轉作業流程，又很難或不值當去修改匹配1號店的電商系統。
更重要的是，在黃明端的思考中，并不愿意將大潤發的商品和價格數據，公開給任何第三方，這是大潤發崛起的基本命脈之一。
可是，風水輪流轉。2013年，在黃明端的主導下，大潤發背后的高鑫零售，也開始自建“網上超市”電商業務，大潤發網上商城飛牛網橫空出世。
令人大跌眼鏡的是，2013年成立之處的飛牛網，對外喊出對標的是京東，而在公司內部真正重視對標的就是1號店，并從1號店挖來很多運營人才。
造化弄人！
如果2010年前后，黃明端接受了于剛的合作邀請，甚至帶著互聯網思維，提出投資入股1號店的要求，想必當時急于融資的于剛，是非常樂于答應的。
要知道平安用8000萬元就換來1號店80%的股權，可見那時的1號店，估值僅值1個億。以大潤發在銀行充沛的現金儲備，幾乎可以全資拿下1號店。
拿下了1號店，搶在蘇寧前面，獲得線上發力的先發優勢。不僅不會有后來飛牛網什么事，或許大潤發在中國線上零售江湖，早就不是今天這個格局。
于剛創立的1號店，也不會是現在這個1號店。
然而，歷史不能假設，一切都隨流了時代的大趨勢。
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何去何從的1號店
歷經多次轉手和人員換血折騰的1號店，能夠最終作價賣身京東，反而不得不令人感嘆，1號店能活下來，實屬不易。
“京東接盤1號店之后，開始實行嚴格的上下班考勤打卡，以及日會、周會、月會等嚴格管理制度。受不了這些管理文化的1號店老員工，已經全走光了。”上文提到的1號店內部員工表示，1號店還會繼續做下去。在華東固有市場會以維護老客戶為主，而在武漢及成都地區，1號店還會加大拓展力度。
有市場傳言稱，其實從2010年中國平安控制1號店開始，于剛等創始團隊早已身在曹營心在漢，無力運營1號店，把精力全忙著于剛上文提到的伏筆之作——“壹藥網”。
1號店后來的沒落，也與于剛有分不開關系。當然，此說法無法得到任何來自1號店方面的確認。而且就是壹藥網自己，經過兩年來的格局演變，也并未得到太大發展。
9月12日1號店POP和自營平臺商家遷移京東的消息爆出，只是將隔一陣子冒出消息的1號店，再次推向是否步入“易迅、騰訊拍拍”的后塵，被京東徹底關掉。
易迅、騰訊拍拍，都是被京東兼并后，很快消失甚至關閉的兩個電商品牌。業界很自然認為，1號店這個與京東用戶會員重合、商品重合，流量和資金都指望著京東，戰斗力又無法與京東媲美的購物網站，并入京東后，京東也確實沒有理由繼續追加投資。
但從上文1號店該名員工的表述中，至少京東確實并無明確關掉跡象。其實，京東收購1號店以來，并非如外界簡單所想的那樣，純粹為1號店做無謂的輸血，換來并不成功的華東聚集天貓超市。
京東獲得1號店之后，在進口品類供應鏈上，得益于1號店極大的資源嫁接。當年動不動來個進口牛奶“吉尼斯”記錄的1號店，在進口快消品的供應鏈，得到極大的資源補充，令京東在過去一年的線上超市競爭上，尤其是在跨境及進口貿易上，獲得供應鏈端極快的復合型增長。
從1號店身上獲得進口品類供應鏈端復合增長的京東，對后續1號店的發展規劃，是否最終真會步入“易迅、騰訊拍拍”的后塵，雖然無法做任何假象推測，但也是包括不少1號店離職員工在內共同的認知。
單一網上超市業務板塊，并不能在中國互聯網獨立存活。這既是1號店這個業態從成立一開始，就為今后命運埋下的必然種子；也是1號店在多次易手之后，注定最終委身于更大平臺的“不二之選”。
在贏家通吃的線上市場，多品牌運作存在太明顯的不必要性。資源重復投入的京東，對1號店最終命運作何安排，想必很快就有答案揭曉。
到那時，估計很多人會在自己的心里，留下一個無聲的嘆息。
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