佐卡伊珠寶網(連鎖網（精品連鎖項目大全)，36創業加盟網給大家帶來詳細的介紹，讓更多的人可以參考:佐卡伊珠寶網(連鎖網（精品連鎖項目大全)。
劉宗源：佐卡伊珠寶杭州旗艦店至今營運已經一年多了，從質疑到關注、從線上到線下、從盈虧平衡到月入千萬。佐卡伊“兩條腿一起走”的“O2O”商業營銷模式，終于從歷經艱辛的探索嘗試，如愿收獲了“柳暗花明又一村”的新驚喜，成為O2O領域的先鋒。佐卡伊珠寶電商+珠寶店商=珠寶云商，這個模式一定會鑄造珠寶新商業文明傳奇。有著良好互聯網基因的佐卡伊，相當重視數據的整理、挖掘、轉化。同時，經過科學分析，從另一個側面反映出很多規律性的東西。比如，把顧客過去的購買、搜索、收藏，甚至商品瀏覽的路徑信息全部記錄下來。然后再把這樣的記錄作為顧客行為模型，用顧客行為模型去預測顧客的需求。最后通過電話短信等個性服務方式，讓顧客回歸信任佐卡伊網店或實體店。電商與店商的合力互動轉化，不僅很好的把握了本地化與互動化，最大化地實現信息和實物之間、線上和線下之間、實體店與實體店之間的無縫銜接，還大大提高成交率，降低成本，并不斷刷新客單價。
佐卡伊作為O2O模式的實踐者，其首創的“1+1>2”的全新O2O模式開啟了珠寶新商業文明的春天。它一個1代表市場，一個1代表店面，一個1代表線上，一個1代表線下，一個1代表電商，一個1代表店商，二者緊密合作，成就了“1+1>2”的高效率、高轉化率、高收益“珠寶云商”。它穩妥準確地打破了電商線下不盈利的業態僵局，引導珠寶行業從傳統店向輕型、實戰型、贏利型轉變。隨著佐卡伊“百店聯盟”全國性的市場布點，中國珠寶零售經營已經發生翻天覆地的變化?！癘2O模式”是中國商業經營的一個新里程碑，不僅是中國珠寶零售商業模式革命性的成功，也是珠寶新商業文明里的首艘航母。佐卡伊將帶領千萬草根創業者走進開放、透明、責任、分享的“O2O大數據”時代，輕松開店，成功創富。
劉宗源：1.我們通過網絡，把一個城市的精準消費者引入到門店中，因為佐卡伊品牌在電子商務中位居榜首，網絡平臺夠大，影響力夠強，知名度夠高，這是其它珠寶加盟企業所做不到的。
2.佐卡伊品牌網絡平臺寬廣，每個月都會有各種活動，我們可以線上和線下的加盟商一起互動，包括營銷活動和促銷活動，在活動準備期間，我們會通知加盟商，同時提前備好活動產品。不用加盟商增加成本，一起來進行銷售。
3.我們會定期組織加盟商所在的城市把有需求的消費者組織起來到店里進行團購活動，所有的宣傳，推廣，產品都由佐卡伊公司提供。
4.所有的產品都可以調換，保證加盟商的產品更新更快，一定會比傳統的加盟企業點數低，因為佐卡伊有自己的工廠，按照廠價保證加盟商的利潤更高。
5.龐大的廣告體系支持，特別是在網絡上，我們都會為每一家加盟商宣傳，推廣加盟商所在的區域，讓客戶直接到達，佐卡伊每年的廣告費用都在六千萬以上，在央視媒體，地方媒體都會有我們的宣傳與推廣，省去了加盟商的推廣費用，節約了大量的成本。
6.我們會在加盟商當地的渠道網絡建設中提供最大的幫助，包括組織潛在的消費者來到店內進行消費，采用異業聯盟的方式深挖掘目標客戶，產生更大的銷售，為加盟商帶來更大的利潤。
7.佐卡伊更加重視培訓文化，會定期為加盟商導購人員進行培訓，讓所有的加盟商員工保持積極的心態，飽滿的情緒投入到工作中。
8.傳統加盟企業的優勢佐卡伊全部具備。
劉宗源：佐卡伊珠寶為加盟伙伴們提供10大創富支持：1、0風險投資，貨品100%退換;2、強勢品牌合作，聚攏品牌力量;3、ERP管理模式，提高核心競爭力;4、國際設計師傾力， 統一時尚的SI系統;5、成熟的店務輸出，全程無憂;6、數萬顆裸鉆和現貨支持，購物流暢;7、數字化營銷，精準目標人群;8、策劃督導，豐富店面營銷活動;9、培訓支持，提高綜合竟爭力;10、專項獎勵，肯定創造價值。佐卡伊 O2O模式的成功，是中國珠寶零售商業模式革命性的成功。隨著佐卡伊“百店聯盟”全國性的市場布點，中國珠寶零售經營將發生翻天覆地的變化， O2O模式也將成為中國商業經營的一個新里程碑。
不論是哪一時代，也不論是哪一國家，商業形態是普遍存在的現象。從計劃經濟到市場經濟，從供銷社到小賣部、連鎖超市到網上商店，從量變到質變佐卡伊珠寶網，從舊的到新的，這種購物模式，這個過程，都在不斷日異月新并被最大化地挖掘出最閃亮的光芒。這充分說明了新的代替舊的，先進的取代落后的商業模式，蘊藏著巨大的商業機會。佐卡伊順勢而發，利用興起的互聯網，通過網絡銷售的風生水起，不斷創造了百萬單筆成交額神話。佐卡伊珠寶劉總說：“我們的決心是將ZOCAI覆蓋全國各大主要城市，爭創成為一個線上線下互動的全國性珠寶大品牌?！?/p>
劉宗源：傳統珠寶市場競爭越來越激烈。第一，零售店面眾多，一條商業街上就有多個相同品牌。再因投資越大，風險就越大。動輒千萬投資的項目越來越讓人感到心慌與沒有安全感。第二，款式陳舊，抄襲之風盛行，千篇一律的產品款式幾乎成為現有品牌的一個共同瓶頸。第三，近年來的房地產市場火爆，“一鋪難求”的現象也帶來了店鋪租金的“坐地要價”與“一漲再漲”。第四，按照以往一貫的做法，如果品牌加盟商達成合作，最少需要800萬元的投入周轉資金。而進貨成本最多也只能以5折進貨，另外加盟品牌還有高達30%的加價。長期攤下來，加盟商壓力山大，苦得要命。第五，缺少專業的團隊、沒有完善的管理。品牌商通常是負責前期的風光開店，后期維護一般是“垂簾聽政”或是讓加盟商“自力更生”。
抓住時代發展趨勢，創新才能有發展，全新的B2C電子商務營銷模式早已成為珠寶界領袖沖鋒的方向。平時被人們看作是“可望不可及”的奢侈品珠寶也開始在網上“拋頭露面”。佐卡伊珠寶早在10年前，作為最早在互聯網上賣鉆石的公司，在質疑與誠信之間，創造了互聯網最高單筆成交金額446萬元。網絡銷售的風生水起，不斷創造了百萬單筆成交額神話。
劉宗源：順勢而發才是王道。勢，是商業選擇的最高境界，市是小商販們的商業思考，事是創業者一輩子都忙不完的事。在趨勢之選面前，佐卡伊曾經用“不出路，困圍墻”這樣的字眼來形容珠寶電商新型商業模式的重要性和緊迫感?；ヂ摼W與實體店，沒有配角可言，大家都是缺一不可的主角。
要出路，唯有這樣做。利用其9年的基因去引流，加強互聯網的無縫對接。利用線上的資源，如名氣、信賴、評價、流量、促銷活動等和實戰經驗的指導來聯動線下收益，最終提升消費者的忠誠度。其次，加快轉型，該出手時就出手。需要不斷地向優秀的互聯網珠寶電商學習數據化的營銷和管理。最后需要清醒地意識到，活著必須具備五根救命稻草，一是降低成本投入風險，不盲目投廣告，不以數量換質量。二是改變營銷模式，必須從“坐著等客”到“站著主動迎客”。主動走出去，做到三貼近。即貼近消費者、貼近眼見為實、貼近經濟市場。三是善于運用ERP管理模式佐卡伊珠寶網，啟動數字化營銷，精準目標人群。四是不斷升級品牌及SI形象，構建終端店鋪時尚、華麗、溫馨，并涵蓋視覺、聽覺、觸覺、嗅覺等與眾不同的購物環境體驗，同時提升一對一VIP尊貴服務，微笑表里如一。最后，利用強大的網絡技術支撐、專業實戰團隊、異業聯盟的合力，深入調研做出策略快速實施，徹底顛覆傳統老店的坐商行為。另外，要改變傳統的投資理念，改掉喜新厭舊、不專一、聞風而動的習慣。轉變思想，付諸行動，跟上時代，才是生存王道。
劉宗源：佐卡伊十年來，始終堅持做一個純粹的珠寶品牌，也努力讓鉆石夢想照進中國13億人的婚姻現實。這十年里，不斷有人跑來向我們CEO吳濤說：“做房地產賺錢!”“做時裝賺錢!”“做化妝品賺錢!”但是吳濤卻一直篤定地在走婚戒鉆飾這條路。當初鼓動吳濤做其他行業的人，起起伏伏，許多人早已不知歸處，而吳濤的堅守則讓佐卡伊遇山開路，逢水架橋，創造了閃耀的鉆石大道。一路走來，很多時候覺得吳濤就像一個帶著理想主義的豪士，出身草莽、理想豐滿、斗志強悍。歷經了無數次變幻莫測的淘汰與撕殺、內心掙扎、事業浮沉，但仍舊不改初心、不失風骨，用專業、誠信、執著成就了現在的吳濤，也成就了中國數以萬計對戀人的鉆石夢想。所以我們的決心是將ZOCAI覆蓋全國各大主要城市，爭創成為一個線上線下互動的全國性珠寶大品牌。
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