連鎖開店(關于行業連鎖開店：創業者不可不知的4大誤區和3大風險！)，36創業加盟網給大家帶來詳細的介紹，讓更多的人可以參考:連鎖開店(關于行業連鎖開店：創業者不可不知的4大誤區和3大風險！)。
連鎖經營開店是一種緊密的組織形式，在其內部有著非常嚴格而且完善的制度，規范著各種關系和行為，力求保障組織可以更加高效的運轉。所以連鎖經營模式深受市場上各行各業的喜愛，復制盈利模式也深受資本的青睞，是目前成功上市的最佳途徑。
連鎖開店目前占據很大的優勢，但是也存在同樣的風險。連鎖開店并不是百試百靈，只不過是一種組織方式，的時候還是需要管理者的能力、市場環境、資金等各方面的因素相結合才可以。關于行業連鎖開店中的4大誤區、3大風險，大家值得注意。
≯4大誤區
誤區一：連鎖經營一定要堅持“六個統一”
很多開店的人們都覺得連鎖經營就是要追求“六個統一”：統一標識、統一價格、統一采購、統一核算、統一營銷策略、統一配送，以便可以給消費者們傳遞的信息更加的統一化。
但其中“六個統一”的觀念很大的束縛了事業的發展。人們也開始意識到需要在統一思維下根據市場環境做出一些改變。其中肯德基、沃爾瑪為了很好地適應中國市場，就做出了一些調整。
誤區二：連鎖就是復制粘貼
很多人對于連鎖的認識就是先建造一個成功的樣板店之后就是不停地復制，這樣的想法太過于簡單化了。對于連鎖開店來說，最大的優勢是復制，最大的陷阱也是復制。很多企業都會慘遭“滑鐵盧”，最大的教訓就是不加任何差別的盲目復制。
市場變化無常，不同區域的市場需求往往是存在很大差別的，連鎖企業需要靈活的因地制宜對待。
誤區三：做連鎖就是發展加盟商
很多企業一旦有了一點知名度之后，就開始大肆的發展加盟商，動輒幾百幾千家，畢竟短期的效益很是讓人眼紅。其實加盟僅僅只是企業發展的一個過程，并非是目標。如果只是單純的為了做“盟主”而發展加盟商，這其中一定沒有形成一個能支撐企業持續發展的企業價值觀，并不能長久發展。
誤區四：總部獨攬大權
很多的高層管理對于終端管理喜歡獨攬大權，要求終端大小事務都要早請示晚匯報，導致終端做事拘束、小心翼翼，不敢走錯一步。最終的結果就是導致大量的工作全部匯聚到總部。其實總部和終端在管理上應該各司其職，各自扮演好自己的角色。
總部的定位應該是“督導者和策劃者”，對于企業今后的發展可以有科學詳細的規劃，度督促執行。終端的定位應該是“反饋者和執行者”，對于企業的各項制度和管理體系做到認真執行并且積極反饋。
≯3大風險
風險一：總部對連鎖體系的管控風險
連鎖店鋪是店的縮小和復制，是總部管理能力的放大和輸出。如果總部和店做不好，就會導致連鎖店鋪中的很多店都做不好；如果店做得好，也不一定可以保證連鎖店中每一家店都可以做好。只有店做得好的同時，總部管理也到位，整個體系中的大部分店面才可以經營好。
風險二：連鎖體系的整體性風險
在連鎖企業中，劣勢也同樣存在于它的優勢中，這就是連鎖體系的整體性風險。即使是世界品牌，也很難避免這種整體性風險。此前爆發的大規模禽流感事件中，以雞肉為主打食品的肯德基亞洲連鎖體系遭遇了打擊，年營業額持續下滑。之后又遇到“蘇丹紅1號”危機，即使是一個小小的佐料，也可以讓龐大的快餐帝國遭受重創。
風險三：市場需求變化帶來的風險
市場變化多端，消費者的需求也呈現多樣化的趨勢，連鎖經營者似乎每天都在面對不確定因素，和激烈的市場競爭。當市場上不再需要某一類項目或者服務的時候，企業就應該要盡早的感知市場需求的微妙變化，以變化來應對變化，才可以保證連鎖的時效性。比如柯達膠卷：柯達直到破產那天生產的質量都是好的，但是已經不再被需要了。
每年都會有數以萬計的店鋪開店和倒閉，連鎖經營不僅僅是經濟條件下的一種運營模式連鎖開店，更是一種組織架構形式，連鎖經營模式從90年代初一直延續至今，被廣泛運用，從發展現狀來看整體勢頭良好連鎖開店，但是面對這片廣闊的藍海市場，想要加入還要一二。
總結：以上內容就是連鎖開店(關于行業連鎖開店：創業者不可不知的4大誤區和3大風險！)詳細介紹，如果您對創業項目感興趣，可以咨詢客服或者文章下面留言，我們會第一時間給您項目的反饋信息。
