雷軍對(duì)于創(chuàng)業(yè)界而言一位了不起的人物，36創(chuàng)業(yè)加盟網(wǎng)給大家?guī)碓敿?xì)的介紹，讓更多的人可以參考:雷軍對(duì)于創(chuàng)業(yè)界而言一位了不起的人物。
人常說，萬事開頭難。創(chuàng)業(yè)，就是要開創(chuàng)出一番新事業(yè)，就是要在新的范圍去探索出一條能走得通的路，其中的難題，肯定少不了。每一天都有無數(shù)的創(chuàng)業(yè)人懷揣著功成名就的夢(mèng)想加入創(chuàng)業(yè)這個(gè)轟轟烈烈的大潮中，而這個(gè)大潮中也無時(shí)無刻不涌現(xiàn)出一些創(chuàng)業(yè)的精英，其中也總有一些成功的精英成為后人的指路燈，照亮創(chuàng)業(yè)人前進(jìn)的路，或多或少地帶來一些借鑒。
說到雷軍，想必很多人就會(huì)想起“小米”，光從這一點(diǎn)來看就可以知道這個(gè)品牌有多么的成功，今天的小米已經(jīng)涉入了生活電器等等，并在科技這方面不落后與其他的做家電的公司，不過雷軍能將小米做到今天的規(guī)模卻并非大家想的那么容易。
雷軍于1987年畢業(yè)于武漢大學(xué)的計(jì)算機(jī)系，在大學(xué)里，他僅用兩年時(shí)間就修完了自己的學(xué)分，甚至是完成了大學(xué)的畢業(yè)設(shè)計(jì)。說起來很輕松其實(shí)并不示意這樣，雷軍學(xué)習(xí)期間一直嚴(yán)格要求自己，在大學(xué)也毫不松懈所以才能這么早的就完成了自己的學(xué)業(yè)。
除了學(xué)業(yè)，大學(xué)的他也并沒有閑著，開始了自己的首屈一指次創(chuàng)業(yè)。雷軍于自己的同學(xué)一起創(chuàng)辦了三色公司，其產(chǎn)品主要是一種仿制金山漢卡，剛開始順風(fēng)水水，不過不久后就出現(xiàn)了一家規(guī)模比他們更大的公司盜版了他們的產(chǎn)品，這家公司所做的產(chǎn)品量大且價(jià)格更低，這讓三色公司的經(jīng)營(yíng)一天比一天艱辛，最終決定解散。
他也一直沒有放棄計(jì)算機(jī)市場(chǎng)，并在這個(gè)范圍不斷闖蕩，這段期間他廣泛涉獵，寫過殺毒軟件，CAD軟件以及各種實(shí)用小工具，甚至還做過一段時(shí)間的黑客。兩年時(shí)間下來，他與各家電腦公司老板都成了熟人，在武漢電子一條街成為了小有名氣的人物。
在1992時(shí)他加入了金山公司，幾年以后被升為總經(jīng)理，后又經(jīng)歷股份的改造成為了總裁，在2007年的時(shí)候他辭去了CEO 的職務(wù)，從入職到辭職，他完成了金山的IPO上市工作。
2010年他同幾位有識(shí)之士一起創(chuàng)辦了小米科技，在第二年公布了其自有品牌手機(jī)“小米手機(jī)”。在銷售方面聚集眾智，琢磨出了差別于其他手機(jī)廠商的銷售方式“饑餓營(yíng)銷”，事實(shí)證明在當(dāng)時(shí)的大環(huán)境下十分的成功。
而實(shí)際上，不止創(chuàng)業(yè)，雷軍的投資生意，同樣做得風(fēng)生水起。從當(dāng)年的天使投資人，到小米的生態(tài)布局，以及財(cái)務(wù)投資機(jī)構(gòu)順為資本，在雷軍的背后，是一整個(gè)“雷軍系”以及他所布局的巨大商業(yè)版圖。從今日頭條、美團(tuán)、愛奇藝、快手等互聯(lián)網(wǎng)巨頭，再到多家上市公司，以及小米生態(tài)鏈的眾多公司，半個(gè)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)，幾乎都囊括其中。
所以，創(chuàng)業(yè)家&i黑馬盤點(diǎn)了以小米科技、順為資本、雷軍為投資主體的雷軍系，以期一窺雷軍系生態(tài)的投資版圖。據(jù)IT桔子數(shù)據(jù)顯示（不完全統(tǒng)計(jì)），小米科技對(duì)外投資157家；順為資本對(duì)外投資270家；雷軍個(gè)人天使投資33家，共計(jì)投資460個(gè)項(xiàng)目。創(chuàng)業(yè)家&i黑馬從中梳理出了150家公司，將其分為小米生態(tài)鏈公司、對(duì)外戰(zhàn)略投資、雷軍控股上市公司三部分。
“天使”雷軍
雷軍身上突出的標(biāo)簽之一，就是一個(gè)勤奮的“天使投資人”。2007年，雷軍從金山退休后，專職做了三年多的天使投資。其實(shí)，在更早的時(shí)候，雷軍就已經(jīng)開始了自己的投資之路。2004年，孫陶然要和聯(lián)想投資融資，找雷軍去幫忙背書，從而，雷軍做出了自己的首屈一指筆投資：415萬元投給了孫陶然，成為拉卡拉的啟動(dòng)資本之一。
雷軍正式涉足天使投資時(shí)，正是PC互聯(lián)網(wǎng)向移動(dòng)轉(zhuǎn)型之時(shí)。雷軍后來說，在2000年時(shí)，他就看好三個(gè)范圍將來的發(fā)展：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)社區(qū)。在他看來，將是開啟數(shù)百億美元市場(chǎng)機(jī)會(huì)的新時(shí)期，那時(shí)他要做的，就是“拎著一大袋現(xiàn)金滿大街找項(xiàng)目”。
按他自己的話說，那時(shí)的投資理念是 “不熟不投”和“只投人”：“我不在乎你在做的項(xiàng)目是什么，我認(rèn)為在中國(guó)，在今天中國(guó)的創(chuàng)業(yè)市場(chǎng)上，缺的是執(zhí)行力不是主意。”
按照這樣的思路，雷軍投出了自己的成名案例：100萬美元投資李學(xué)凌的歡聚時(shí)代（前身多玩），在歡聚時(shí)代上市時(shí)，獲得了112倍的賬面回報(bào)；400萬元投資UC，后來UC被阿里收購。
他還投資了自己在卓越網(wǎng)的老部下陳年創(chuàng)辦的凡客誠(chéng)品、視頻網(wǎng)站多看網(wǎng)、在線問診網(wǎng)站好大夫在線、CRM公司和創(chuàng)科技、手機(jī)管理軟件瓦力語聊、休閑游戲網(wǎng)站7K7K、網(wǎng)上商城樂淘等十幾家公司。在他看好的三大范圍內(nèi)，一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)范圍的“雷軍系”初步形成。
2011年4月，雷軍創(chuàng)立小米，殺入手機(jī)制造范圍。同年，雷軍和許達(dá)來聯(lián)合創(chuàng)立順為資本，首屈一指期基金2.25億美元，投資移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和智能硬件。
作為獨(dú)立的財(cái)務(wù)投資機(jī)構(gòu)，順為資本截至現(xiàn)在已經(jīng)投資了超過200個(gè)項(xiàng)目，以早期投資為主。不過，在外界眼中，順為資本仍然和雷軍的投資理念密不可分，順為投資主線中的智能硬件、農(nóng)村互聯(lián)網(wǎng)、新型房地產(chǎn)及服務(wù)，和小米的布局也有著難以分割的關(guān)系。小米科技和順為資本，共同圍繞著“小米生態(tài)鏈”，展開了雷軍關(guān)于將來物聯(lián)網(wǎng)和智能生活的布局。
直到今天小米活躍在手機(jī)界，并以自己質(zhì)量、科技以及高性價(jià)比收獲了一批米粉。而成功后的雷軍也并沒有忘記回報(bào)社會(huì)，他還設(shè)立了獎(jiǎng)學(xué)金、并不斷不斷地做著公益，真是一位非常了不起的人物。
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