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大多數創業者在生意不好的時候,都想通過一個活動來吸引消費者,希望通過這樣的活動提高一下人氣,哪怕不賺錢。
雖然想法總是好的,可是現實總是那么殘酷意,有的人活動做了,結果沒什么效果,而有的人做活動,生意雖然火爆的不得了,但是最后還有虧很多錢,甚至虧到暫停歇業。
那生意火爆,為什么還會虧錢呢?
其中很大一個原因就是,你對這個活動的風險控制能力,活動越刺激,用戶的響應就越強烈,活動做好了賺錢,玩不好就虧錢。
今天看到一條火鍋店的信息,成都一家新開的火鍋店,做了一個“充值120元,免費吃一個月火鍋”,結果活動才進行到11天,就暫停歇業了,那到底是什么原因導致這種結果的呢?
如果你以后搞這樣的活動,需要注意哪些問題?怎樣避免這樣結果出現,盡量做到自己想要的結果!
這家火鍋店剛開有半年時間吧,生意一直很一般,后來就策劃了這個充值活動“充值120元,免費吃一個月火鍋”,結果活動一推出超級火爆,火爆到什么程度?
它門前排了很長的隊伍,把記者都吸引來報道,10天的時間就辦了1700張會員卡,收了20幾萬。
這樣的活動從成交主張來說,的確厲害,因為即使外行人都能算出來,30天,如果每天都去吃一次,1次才4塊錢,就算一個月吃10次,1次也才12元,相當于一個快餐的錢就可以吃一次火鍋。
如果你身邊有這樣一家火鍋店,吃一次火鍋只要12元錢,那你會去吃火鍋還是去快餐,相信你一定會毫不猶豫的回答,吃火鍋。
因為這個成交主張太有吸引力了!
但是,從商業角度分析,4元錢吃一次火鍋,肯定是虧的,但是商家老板他的目的很明確開火鍋店失敗案例,想希望通過這樣的活動吸引一批忠實的用戶,雖然前期虧本,通過口碑傳播活動更多的客戶,用戶多了,然后可以把各方面采購成本降低,可以獲得更多的利潤。
但是,意外的是,細節沒有做好,一張會員卡,張三用了給李四用,李四用了又給七大姑八大姨用開火鍋店失敗案例,一張會員卡,一天都可以吃上10次火鍋,這樣一算,媽呀,吃一次火鍋才4元錢。
所以后來實在頂不住了,暫停歇業,會員卡要么變成折扣卡,要么退還費用。
很多模式看似很有吸引力,一個細節沒有做好,滿盤皆輸。
所以在做這種活動的時候,最好的辦法就是先測試,比如搞第一期,限量100位,從這里面找到問題,然后接著搞第二期,第三期,這樣即使虧也不會虧太多。
雖然虧了幾十萬,但是,基本上全國各地的用戶都知道有這么一家火鍋。為什么?因為hao123首頁推薦,各大新聞媒體報道,還有各大自媒體的報道。
如果是從宣傳品牌的角度來說,幾十萬這個費用還是比較便宜的,你認為呢?
總結:以上內容就是開火鍋店失敗案例(營銷失敗案例分析,火鍋店120元免費吃1個月,竟然被吃到暫停歇業)詳細介紹,如果您對創業項目感興趣,可以咨詢客服或者文章下面留言,我們會第一時間給您項目的反饋信息。
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