開火鍋店失敗案例(開火鍋店的失敗案例)，36創(chuàng)業(yè)加盟網(wǎng)給大家?guī)碓敿?xì)的介紹，讓更多的人可以參考:開火鍋店失敗案例(開火鍋店的失敗案例)。
開一家屬于自己的火鍋店一直都是我的夢想，90后的我在職場上上班了幾年，也有了一定的資金可以想讓自己去做點什么，開一家屬于自己的火鍋店，一方面可以實現(xiàn)自己的夢想，一方面還可以養(yǎng)家糊口，每天做著自己想做的事情是多少美好的一件事呢？每個人掙錢都不容易，所以想開一家火鍋店考慮很多，開火鍋店的失敗案例有哪些呢？
現(xiàn)在火鍋行業(yè)異常火熱，每天都會有新的火鍋加盟店開業(yè)，也會有很多火鍋加盟店關(guān)門，在這些起起落落的失敗案例中，是否有相同的地方呢？開火鍋店的失敗案例有哪些呢？
開火鍋店的失敗案例
開火鍋店的失敗案例分析：一位創(chuàng)業(yè)老板為期4個月的創(chuàng)業(yè)，80萬的投入，雖然終還是以資金鏈斷裂而造成失敗告終，但是他仍認(rèn)為這個過程給了他的成就感，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過失敗給他的挫折感，失敗的經(jīng)驗教訓(xùn)他做了一個總結(jié)，希望能給初次嘗試開火鍋店加盟店嘗試創(chuàng)業(yè)者一些幫助：
一、資金鏈非常非常重要
你可以從書本上強調(diào)能明白這點的重要性，但是并沒有真正的理解，創(chuàng)業(yè)你需要一個清晰的資金使用安排計劃，并且需要留有足夠的備用資金，至少需要能維持你半個經(jīng)營周期的數(shù)額，以火鍋加盟店為例，一個小的經(jīng)營周期為一個月，這樣你就需要至少半個月開支為底線的備有金，我局的一個月為優(yōu)。
二、不能太理想化
剛創(chuàng)業(yè)的的人往往抱著理想去做事情，想要打造品牌，樹立形象的心情是非常迫切的，在這種情緒下，很容易忽視火鍋加盟店實際財務(wù)狀況，什么都要正規(guī)，什么都要好的，這樣做事的出發(fā)點是沒有問題的，但是創(chuàng)業(yè)不僅僅是創(chuàng)，其實更重要的是能立業(yè)，理想能帶領(lǐng)我們飛的很高，但是也很容易讓你忽略眼前，而恰恰眼前是你立業(yè)的基礎(chǔ)，所以抱著理想去規(guī)劃，正視眼前去經(jīng)營。
三、老板的心態(tài)
誰都希望放手讓自己的創(chuàng)業(yè)項目能不斷錢生錢，而自己也有打把的時間去享受生活，定期去看看躺著收錢就好，這樣的好項目我想應(yīng)該有，但可能也不會輪到你我這種小本經(jīng)營者，這個社會不缺有錢人，這種好事輪不到你，就算你撞上了，我相信也會很快被拷貝。
所以在創(chuàng)業(yè)初期，別抱著你是火鍋加盟店老板的心態(tài)去做事，相反當(dāng)你是名員工，親力親為不說明你不懂的管理，而是在創(chuàng)業(yè)初期必須的，做好了火鍋加盟店員工，再去想老板的事情。
四、對各層級的員工的心理定位
對于廚師之類的相對專業(yè)性比較強的員工，從心理上你要把他們當(dāng)做合伙人，這樣才有助于去權(quán)衡一些事情，對于火鍋店加盟店服務(wù)員給，心理上則要把他們當(dāng)做是臨時工，他們的工資及年齡只能承受你這樣一個定位，隨時要做好他們將要離開火鍋店加盟店的準(zhǔn)備，高流動性在他們身上很常見，以上只是說的心理層面，但是在表面上還是應(yīng)該一視同仁，可以無成本的去表現(xiàn)關(guān)心。
五、成本壓縮，再壓縮
這點好像很多人都提到過，但是我還是必須再重復(fù)一次，因為我就是一個不知道撞了多少次南墻也沒回頭的人，初次創(chuàng)業(yè)者很大的心理共性就是不關(guān)注小錢，在開支上一定要有葛朗臺式的著迷，要為能多省下一點點小錢兒竊喜半天，但是這并不是讓你的火鍋店加盟店去偷工減料，至少我覺得不是這樣，君子愛財取之有道。
開火鍋加盟店相應(yīng)配套也是必須考慮的問題，火鍋店生意不好可以改善，可以想辦法宣傳，但如果是配套的問題，哪就是不可解決的硬件問題。所以開火鍋加盟店前必須要具備對相應(yīng)配套。
火鍋店經(jīng)營配套
開火鍋店的失敗案例
前段時間，聽說小雷接到了一個咨詢診斷案，是一家開業(yè)不久的火鍋加盟店，不知進展怎樣了，便打個電話過去了解一下情況。小雷是我認(rèn)識的一個很好的朋友，投身做餐飲管理咨詢公司已經(jīng)快４年了，已經(jīng)先后成功幫助好幾家餐廳扭虧為盈，在當(dāng)?shù)赜泻芎玫目诒?/p>
通過小雷介紹得知，這家火鍋加盟店已經(jīng)關(guān)門轉(zhuǎn)讓了。究竟是什么原因？我打算一探究竟。原來小雷接手的這家火鍋加盟店老板以前是某知名火鍋加盟店的技術(shù)骨干，在火鍋技術(shù)和出品質(zhì)量的把控那是相當(dāng)不錯。這次出來單干也是想通過其技術(shù)上的優(yōu)勢得到市場的認(rèn)可。
由于沒有火鍋加盟店選址方面的經(jīng)驗，這家火鍋店加盟店的老板未對場地進行詳細(xì)的調(diào)查和分析，而是簡單的貪圖轉(zhuǎn)讓費、房租低，草率的簽下協(xié)議后立馬進入裝修、籌備，開業(yè)后因地段和管理原因，生意一直上不去，于是老板找到他去幫忙打理，在小雷接管后對菜品質(zhì)量、菜品口味、服務(wù)質(zhì)量、等進行了提升，同時在營銷策劃上采取有針對性的宣傳，并與店內(nèi)各種促銷活動相結(jié)合，慢慢地生意有了起色，甚至生意好時全堂爆滿，但好景不長，此時該店的地理劣勢不斷體現(xiàn)出來，給客源的增長帶來致命打擊。一是該店沒有一個合法的停車位，二是該條街是單行道，三是該餐廳處于居民樓樓下。因是單行道，周圍的車要到該店消費需繞道，而且要繞很遠(yuǎn)，很不方便，造成很大一批客人不愿進來，而好不容易通過各種手段把客人請來了，但又留不住，不是飯菜問題，服務(wù)問題，價格問題，而是沒有停車的地方，當(dāng)時 的辦法就是把酒樓門口的馬路邊和人行道作為臨時停車位。
因該火鍋店加盟店處在居民樓下，來消費的車又經(jīng)常占用人行道、公共車道，給居民出入帶來非常不便，影響了居民的正常生活，還有就是火鍋加盟店的躁音、霓虹燈燈光等等的影響。于是火鍋加盟店老板經(jīng)常與小區(qū)居民發(fā)生糾紛，甚至有的居民一見火鍋加盟店生意火熱時就打110投訴。顧客停靠在門口的車，交警一來就拖車，這樣一來客人生氣了，在你們這里吃飯不盡掃興，還要跑老遠(yuǎn)去交警隊取車。反復(fù)這樣搞了幾次，客人都不來了，于是老板只好選擇撤退。
點評
一個小小的停車場，不知葬送了多少做餐飲企業(yè)老板的發(fā)財夢。武漢某知名餐飲企業(yè)老板身有感觸的說，他就曾經(jīng)因為停車場這一配套設(shè)施不完善關(guān)閉了３家店！以至于到后來他每開一家店，首先考慮到的就是停車位問題。正所謂＂一朝被蛇咬，十年怕井繩啊！＂
參考同行的標(biāo)準(zhǔn)來說，原則上每百平米面積擁有的獨立停車位不少于5個。達(dá)到這樣的要求則基本上可以滿足顧客的需要了。
類似這樣因停車場問題轉(zhuǎn)讓的餐館也不在少數(shù)，開火鍋加盟店，天時地利人和是缺一不可，這個案例中的火鍋加盟店，如果僅僅是火鍋店經(jīng)營上的問題還可以通過后期去調(diào)整，但是一旦出現(xiàn)選擇上的＂硬傷＂，這類問題就算華佗在世，也無力回天了。
在火鍋店加盟店選址的時候需要考慮到的配套設(shè)施遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止是停車位這一個因素，還要考慮到該區(qū)域的客源屬性，同種業(yè)態(tài)的互補性與不同業(yè)態(tài)的參照性都是選址參考標(biāo)準(zhǔn)的重要因素。還有在一些比較偏僻位置場所，一塊顯眼的廣告牌也將為后期的經(jīng)營帶來很大的幫助。另外，在火鍋店加盟店選址的時候，除了考慮這些必備因素外，一些周邊的消極因素也將為餐廳的經(jīng)營帶來不利影響，比如說，精神病院，火葬場，監(jiān)獄等等的存在，是火鍋店加盟店選址的時候首要考慮避免的。
“一菜成席”、選擇多樣、參與性強、氛圍隨意、價格平實......火鍋這種就餐模式，使得餐飲企業(yè)轉(zhuǎn)型，調(diào)菜品、開副牌等都偏愛火鍋。據(jù)不完全統(tǒng)計，更近幾年新增的火鍋店數(shù)量就以每年30%左右的速度增長。目前火鍋店多達(dá)四五萬家，其中主題火鍋占了約10%。每年新增的30%火鍋店份額中，有15%左右死去，其中大部份是主題火鍋。
這兩年，稀奇古怪的主題火鍋雨后春筍般冒出來，鋼琴火鍋、汽車火鍋、懷舊火鍋、武俠火鍋、麻將火鍋......在一個各光鮮創(chuàng)意的門面裝潢背后，主題火鍋的生存現(xiàn)狀究竟如何？
新火鍋店一半死去，多數(shù)是主題火鍋店
開火鍋店的失敗案例一：投資40萬元開的火鍋店生意清淡
長壽區(qū)90后女孩花了40萬元開火鍋店失敗案例，在渝北區(qū)余松路打造了一家以復(fù)古為主題的老火鍋——古代老火鍋，經(jīng)營月余，生意慘淡。23歲店主馮媛媛之前從事銷售工作，有一定積蓄，且自己又愛好古物，所以就開了這家古裝火鍋店。20萬元用于支付轉(zhuǎn)讓費和購買桌椅，20萬元用來做主題裝修。至于生意，則和她預(yù)計相差有點遠(yuǎn)。每天平均只有8桌人左右，有時還要“打白板”。
開火鍋店的失敗案例二：麻將火鍋營業(yè)額減半
投資：20萬元
經(jīng)營時間：20個月
麻將言子貼滿墻，進店要先審麻將，員工都是穿的麻將服......2013年4月，投資20萬元的麻將主題火鍋在南岸區(qū)福紅路開業(yè)。
店老板王婭透露，目前經(jīng)營出現(xiàn)困難， 開始每天營業(yè)額能達(dá)到4000元，現(xiàn)在已經(jīng)減半，綜合算下來處于收支平衡狀態(tài)。進門摸麻將送啤酒活動已經(jīng)停止了，這個活動在競爭中沒什么優(yōu)勢。
王婭自己診斷道：“當(dāng)時開麻將主題火鍋，是為了吸引眼球，開業(yè)之初的確有轟動效應(yīng)，現(xiàn)在新鮮勁過了，主要客源基本上就是周圍住戶。從這一點來看，與傳統(tǒng)火鍋并無不同。現(xiàn)在已經(jīng)改變經(jīng)營手段，采取低價打折的方式吸引顧客，同時注意開發(fā)新菜品，加強菜品質(zhì)量。”
開火鍋店的失敗案例三：80后火鍋又要換老板
投資：20萬元
時間：17個月
紅領(lǐng)巾、黑板......2013年2月，一家以學(xué)習(xí)為主題的80后主題火鍋在南坪江南大道開業(yè)，開業(yè)之初曾引起很多80后懷舊，來店吃飯的人特別多。
總結(jié)：以上內(nèi)容就是開火鍋店失敗案例(開火鍋店的失敗案例)詳細(xì)介紹，如果您對創(chuàng)業(yè)項目感興趣，可以咨詢客服或者文章下面留言，我們會第一時間給您項目的反饋信息。
