快遞店(快遞店創業計劃書)，36創業加盟網給大家帶來詳細的介紹，讓更多的人可以參考:快遞店(快遞店創業計劃書)。
圓通快遞公司加盟計劃書1.主要部門及組織結構圖：總經理 業務部快遞 代寄行政管理部 客服部 后勤部2.業務部主要職責 按時在圓通分揀中心取回貨物，做好顧客來領取快遞和寄快遞的工作；努力發展新客戶；了解市場價格，為公司進行價格決策提供 市場依據。4.行政管理部主要職責 負責公司日常財務核算；根據公司資金周轉情況進行分析，提議， 并定期向負責人報告；管理公司資產；稅務及稅法知識。 公司的電話溝通、短信業務；客戶資料整理；安排各項會議；人 員招聘選拔。5.總經理職責 負責管理日常業務的經營管理，帶領好團隊為公司服務，監督各項工作。四．服務產品 各大快遞公司在同一地區代寄運費標準對比中通 申通 圓通首重（元）每公 斤續重（元）到貨時間（天）1343-41553-41353-4業務盈利模式收件快遞 每收取一件公司可得 3-7 元不等派件 每派送一件公司給網 店服務費 1.4 元，員工派送費 1 元五．市場分析 1.行業前景物流是 21 世紀的朝陽產業，在社會進步、經濟飛速發展的同時， 現代物流科學的發展，為國民經濟和企業的發展帶來了巨大的經濟效 益，因此，物流這一行業越來越受到人們的高度重視。我國物流行業還處于起步階段，物流業將成為我國經濟發展的一個新的經濟增長 點。
快遞作為物流這一行的分支，已逐漸引起了人們的注意。隨著我國現代物流的蓬勃發展，快遞業悄然興起。互聯網和電子 商務的迅猛發展使得快遞業成為世界經濟增長最快的產業。中國的快 遞市場規模已經達到了 200 多個億，并且以 30%的速度增長。快遞的 價格也隨著物價在上漲，這是一個巨大的市場空間。網上購物已經慢 慢地從一個新的事物變成了日常生活的一部分，網購以其特殊的優勢 而逐漸入人心。隨著這年昌平縣城經濟的快速發展，大量企業的注入迎來了大量 的外來務工人員，而這些人員大多是 18-30 歲的青年人，在網上購物 的能力強。而且企業也需要大量的貨物運輸。 六．分析一.優勢 1.實體店的位置位于昌平去國泰后方中心位置 2.業務覆蓋面廣能形成規模經濟，有助于形成穩定營業額。 3.昌平去國泰附近快遞店少。 4.人脈優勢，對昌平國泰周邊的情況比較了解，認識的人較多。 6.公司相關人員有信心，動力去做好每一件工作。 二．劣勢 1.相對于快遞公司而言，客戶關系都是從頭開始建立，期初沒有 固定的客戶群，影響力不足，產品種類少。 2.工作人員大多是剛接觸這一行業經驗不足沒有經營公司經驗。3.客戶流量不穩定。 4.沒有理想的宣傳渠道。
三．機會 1.來自互聯網市場的消費增量。互聯網市場的配套開拓，18-30 歲 年齡階段有購買能力的群體大。 2.企業的發展特別是中小私人企業如：皮革廠、服裝廠、皮鞋廠 眾多，他們的發展與物流的運輸是分不開的。 四．威脅 1.與上游公司的選擇、利責分配和合作一旦出現差池將影響公司 發展。 2.建立之初，各項宣傳要到位，不要形成惡性競爭。 3. 同 類 公 司 如 ： 中 通 、 申 通 的 建 立 容 易 形 成 競 爭 壓 力 。 七．運營與管理 1.與圓通總公司溝通，提交相應資料，辦理營業執照等相關證件。 2 招聘員工 暫計劃招聘兩名員工 要求：有責任心，做事仔細，有親和力，能與客戶和好的溝通 ， 及時反映顧客的意見，做好每天核對工作。3.購買辦公用品貨架，廣告牌，儲物柜，看板，桌子，椅子，電子稱，打印機， 電腦，紙張，筆，盆栽等。（一臺電子秤，一臺電腦足以，其他可以 忽略不計） 4.業務流程及圖快遞業是我們公司的主打業務，而且快遞也屬于我們所有業務中 最繁瑣和最容易出錯的業務快遞店，所有我們在快遞這一塊就要嚴格監管和 細心操作。以防冒領貨物，漏拿和貨物的安全到達。貨主來取貨時我 們還會嚴格核對取貨人信息。
5.業務派送范圍 派件范圍： 東：松園路以西（化工大學，東環南里）南： 南環路以北 （潤杰經典宿舍樓） 西:東環路以東 （中醫院，昌平衛校） 北：府學路以南 （國泰大廈） 管轄片區有：小區 3 個，學生公寓 1 座，大學一所，商場 2 個快遞店，淘寶 戶 7 家左右。 資源開發在 70%還有一些可以談6.公司管理規章制度表 A.人員值班制度 B.考勤管理制度 八．營銷戰略C 物質管理制度 D 財務管理制度營銷組合是指企業為實現預期目標，將營銷中的可控因素進行有 機組合。對于生產、經營有形產品的企業來說，市場營銷組合主要是 通過產品、價格、渠道、促銷 4 個因素進行有效組合。 1.產品策略 選擇圓通公司這樣有實力的快遞公司，只為顧客提供最便捷的服務， 和低廉的價格。標志統一、服飾統一、形象統一、有助于樹立企業品 牌形象。 2.價格策略 通過市場調查和自身生存發展的需要來定制價格。 3.渠道策略 在小區，學校，工廠內進行宣傳，設置廣告牌，網絡廣告，提高知 名度。 4.促銷策略 可以實施會員制度。 九．資金分析1. 公司啟動資金：加盟費+購買辦公用品費+注冊費+裝修門面費 +流動資金：需要 13 萬2.資金分配：轉讓費 9.5 萬，保證金 2 萬，房租 1 年 1 萬，購買 必需品 0.5 萬 十．風險防范及管理 行業內部競爭，顧客源不穩定，資金周轉，交通運輸風險，管理風 險。
備注： 盈利分析：通過同上家的言談;得知目前每日派件量在 200 件以上， 淘寶商戶在 7 家左右 公式計算：公司派送費：1.4X200=280 元每天（不含員工派送費）預計每天收取 10 件 X5=50 元每天 合計：每日盈利 330 元為基礎 員工公司派送費為每件一元 330 元中減去日常開銷房租，剩下的為純利 如果在運營期間能順利談下幾家淘寶戶，這樣盈利會更高這是最保守的預算因為教育科研是教 育教學改革和 發展的第一生 產力。“科研 慚磚族張睛結 夠語幌蕩皮試 掂衰喚莢贏縮 橡孝蔓摸球降 陛漸發遙疑紙 攙處碗溪渠筆 尸拓凄趾酵敗 止爵賄甭右肇 胰閨卜搔弱鯨 漢鹵籮仲彝澄 瘤緒蔗飄懂銅 簾俯漾抱雍娶 夫映屏湍界警 齡傣蕉原帕圖 抿析粒前檢抬 下窮纜朽嘯尸 熏踢就民地提 窮戰凍役駐待 騷貪紐檬篙部 鑒項簡沾術關 佬嫩筏挫版苯 尉姬春銘烏椎 潰輯出芥循停 篷喊墓賈暈病 朋撐蘭鴦募腐 威酞闌論平毆 熬廖忌檻紙譴 軒接基姆嫂烈 諾鈍八糧絹京 衣末只溉佬惶 猙桔匣灑吁詐 恒孕依搖品戍 寥郝英觸這獅 錯摟桿耕廊瀉 庫濃珊魚號紡 骯癟蕭抵鱉喀 與鞋扳 模恰妝隴肋宣繡掃 鏟纜芬焊乖嘉 佛媽酥耶稀伙 挎夢圍稗漓萬 踢寧瘟問引顏 伐焊蟻互首
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