皇明太陽能股份有限公司(皇明太陽能股份有限公司董事長黃鳴)，36創(chuàng)業(yè)加盟網(wǎng)給大家?guī)碓敿?xì)的介紹，讓更多的人可以參考:皇明太陽能股份有限公司(皇明太陽能股份有限公司董事長黃鳴)。
黃鳴：太陽谷的基礎(chǔ)建設(shè)13億，籌辦什么的就說不清楚了，有人說補(bǔ)貼了6000萬，我說我13億補(bǔ)貼給誰了？
網(wǎng)易財經(jīng)：6000萬是怎么算出來的？
黃鳴：我不知道。這事多了，3000畝的1/3地價又怎么算出來的？鬼知道。這個東西我在我的博客上寫的很清楚，我寫清楚了，還有人說你拿出證據(jù)來你給我說清楚，土地發(fā)票是怎么回事？合同是怎么回事？你是誰?。课覒{什么告訴你??！你不告訴我，你就有問題，這是什么玩意兒、什么邏輯呢！天底下還有這種公理嗎？
網(wǎng)易財經(jīng)：這可以視為德州市對黃鳴的支持。
黃鳴：皇明投資13億，皇明動用自己所有的關(guān)系，動用所有的力量，我出差、跑，把自己所有經(jīng)營的業(yè)務(wù)都放下了，來做這件事情，吐了血了來做這件事情。我把老婆的家底全騙出來了，弄得老婆天天嘟囔我，這個我是補(bǔ)貼誰呢？這個我是支持誰呢？我們覺得政府支持企業(yè)理所應(yīng)當(dāng)，天經(jīng)地義，這有什么問題呢？關(guān)于地價問題，我就說了，太陽谷的地價比一般當(dāng)時普通地價都貴20%，不是招商引資，是普通企業(yè)，是當(dāng)?shù)仄髽I(yè)?。【筒挥谜f招商引資零地價還有這個那個優(yōu)惠了。我當(dāng)時跟我們管委會主任拍過桌子，我說憑什么給我這么高的地價？招商引資我們要一視同仁，要公平待遇，憑什么不啊？人家一句話把我噎回去了。誰讓你非要這塊地了，你要別的地都行！因為這塊地不熟，要拆很多東西，很多原來的農(nóng)民在那，包括鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，包括一些小廠子、小作坊，還有很多污染在那，你這些都要治理，都要花錢，我就沒話講了！
網(wǎng)易財經(jīng)：這次風(fēng)波過來以后，前面一直是以太陽能瘋?cè)诉@么一個形象出現(xiàn)，很多人都說您已經(jīng)不可理喻了，你怎么看？
黃鳴：邪亦正，正亦邪。當(dāng)這個社會都這么不可理喻的時候，可理喻的人就不可理喻了，我自己稱自己“黃老邪”，實際我心里跟明鏡似的。我剛才說的這些話，哪樣不正，哪樣沒有道理？可是社會現(xiàn)在這個樣子，這個觀點都歪了，在歪理當(dāng)中正的都成邪的了。我就是讓大家多思考一下，為什么這么瘋狂？我覺得我無怨無悔。
第四節(jié)氣候商城還未有具體操作模式
2012年對于黃鳴來說，注定是難忘的一年，因為除了那些風(fēng)波之外，皇明集團(tuán)正在進(jìn)入史上最大的一次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。黃鳴計劃，在全球推出5萬家氣候商城，將太陽能工業(yè)品的重點轉(zhuǎn)向太陽能消費品領(lǐng)域，以實現(xiàn)商業(yè)模式的重大轉(zhuǎn)變。而這也是皇明主動中止上市進(jìn)程的原因之一。
網(wǎng)易財經(jīng)：說到“氣候商城”這個戰(zhàn)略，我知道這個戰(zhàn)略是你在洛杉磯出差的時候，這個想法就第一次出現(xiàn)，到現(xiàn)在開始執(zhí)行，有沒有已經(jīng)形成具體操作模式？
黃鳴：可以說這么大的戰(zhàn)略，我現(xiàn)在說這么短的時間內(nèi)形成一個完整的體系，和一套操作模式這是不現(xiàn)實的。但是現(xiàn)在我們作為產(chǎn)品，作為理念，作為體系上已經(jīng)有一定規(guī)劃了，所以在9月16號在我們每年一度的太博會上，我們要對全球進(jìn)行正式地發(fā)布。7月20號是順帶著講一下，把這個情況講一下，那時候順帶發(fā)布。真正品牌國際化，整個皇明的VI系統(tǒng)、經(jīng)營系統(tǒng)、品牌系統(tǒng)最后的規(guī)程和發(fā)布大約在明年3月份，我們現(xiàn)在注冊了一系列的完全國際化的商標(biāo)。
網(wǎng)易財經(jīng)：之前你們的規(guī)劃說五年建五萬家商城，這個計劃能實現(xiàn)嗎？
黃鳴：當(dāng)時說句不好聽的話，當(dāng)時有點意氣用事，因為看著可持續(xù)大會，因為在里約+20峰會，全球可持續(xù)大會上進(jìn)行一種承諾性的發(fā)布。這個大會要求參加者包括對皇明也提要求，你們承諾以后你要為可持續(xù)做哪些貢獻(xiàn)。我們當(dāng)時想作為商業(yè)公司，更多的是商業(yè)上推動，商業(yè)的可持續(xù)，然后才能帶來社會的可持續(xù)，我們正好洛杉磯組織了這個東西，所以我們想做五年內(nèi)大約能做多少個商城。當(dāng)時有點冒，五萬家，后來算算各個角落、各個國家做了調(diào)查，是有這種可能的。但是，沒把那種困難和阻礙想的那么多皇明太陽能股份有限公司，后來想想百盛集團(tuán)下面，必勝客這些加起來也不過幾萬，皇明要做這個幾萬談何容易??！五年！其實當(dāng)時也迸發(fā)了一個想法，我當(dāng)時跟大家說，這五萬，如果我們做不完，我們有人幫我們做，為什么？沃爾瑪、百安居、麥德龍等等這些企業(yè)，還有HomeDepot，我們跟它談，它在每一個它的商場有一個ClimateCorner，這就行了，串進(jìn)去它。而且我們最近這一段時間，跟這些大的企業(yè)溝通，他們都表示非常感興趣，因為他們也都要轉(zhuǎn)綠，將來都是綠色世界了，都是可再生資源的了，結(jié)果這些大的、著名的傳統(tǒng)的商超還沒有綠色，它們也會被時代淘汰，所以這是我們最大的一次機(jī)會。
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