案例：科爾——麥克基公司戰(zhàn)略上的失敗，36創(chuàng)業(yè)加盟網(wǎng)給大家?guī)?lái)詳細(xì)的介紹，讓更多的人可以參考:案例：科爾——麥克基公司戰(zhàn)略上的失敗。
科爾——麥克基公司戰(zhàn)略上的失敗靠別人施舍的 2 萬(wàn)美元起家后 美國(guó)科爾——麥克基公司一度光彩耀人 不僅在老本行石油工業(yè)界出人頭地還訂下了雄心勃勃的“全能能源公司”規(guī)劃涉足于煤炭、木材及嶄露頭角的核能工業(yè)。但是就像一個(gè)人的精力是有限的一樣一家企業(yè)的實(shí)力也是有一定限度的。如果硬要超越這個(gè)限度去追求“大而全”的目標(biāo)企業(yè)必然會(huì)陷于泥潭。1929 年大蕭條悄悄地逼近美國(guó)。但是俄克拉何馬城卻對(duì)此漠不關(guān)心因?yàn)檫@個(gè)地方有油田而且是儲(chǔ)量巨大的油田這個(gè)城市正在欣欣向榮地發(fā)達(dá)起來(lái)。當(dāng)股價(jià)暴跌狂潮開(kāi)始時(shí) 《俄克拉何馬日?qǐng)?bào)》只是在“商人們受到股市風(fēng)波無(wú)情傷害”的題目下輕描淡寫(xiě)地點(diǎn)評(píng)了幾句。詹姆斯· 安德森和羅伯特· 科爾的鉆探公司就是在這樣一個(gè)時(shí)期在這樣一個(gè)城市誕生的。它最初的財(cái)富是兩臺(tái)蒸汽鉆塔和三只煉油爐 它是數(shù)百家小型石油公司中的一個(gè) 在這個(gè)繁忙的城市里疲于奔命到處攬活干。安德森負(fù)責(zé)鉆探的設(shè)備科爾在某家旅館租了一間房挖空心思尋覓鉆探合同僅在周末家人才見(jiàn)得到他。
據(jù)說(shuō)安德森有一只“石油鼻” 善于花更少的錢(qián)挖到更多的石油科爾則是個(gè)斂財(cái)能手因?yàn)楣疽恢泵媾R資金問(wèn)題。負(fù)債增多、競(jìng)爭(zhēng)激烈、活少難找哪一樣都能把人活活愁死。科爾還是無(wú)名小輩的時(shí)候曾去見(jiàn)非利浦石油公司的總裁、大名鼎鼎的弗蘭克·菲利浦想承攬菲利浦石油公司的一份鉆井工程。經(jīng)過(guò)私產(chǎn)賴磨科爾終于讓菲利浦點(diǎn)了頭。長(zhǎng)期擔(dān)任科爾助手的萊克斯·豪克士在《能源革新》一書(shū)中提到這個(gè)細(xì)節(jié)科爾要走了卻活過(guò)身來(lái)說(shuō) “順便提一句菲利浦先生有一個(gè)細(xì)節(jié)我?guī)缀踅o忘了。 ” “是什么” “我需要 2 萬(wàn)美元才能開(kāi)挖油井。 ”菲利浦大感驚訝咒罵了一通說(shuō) “你一直在爭(zhēng)取這項(xiàng)合同敢情連施工的老本都得來(lái)借 ”科爾只得一個(gè)勁地哼哼哈哈最后菲利浦叫進(jìn)了秘書(shū)說(shuō) “給這個(gè)家伙 2 萬(wàn)美元好讓他借雞生蛋。 ”科爾就是憑借這種出奇大膽的作風(fēng)以及對(duì)自己、對(duì)公司無(wú)限的信任使自己的公司在宏觀經(jīng)濟(jì)極不景氣、競(jìng)爭(zhēng)白熱化的時(shí)期里得以生存下來(lái)并有所發(fā)展而無(wú)數(shù)比它資金雄厚的公司卻被淘汰。
挺過(guò)大蕭條公司在俄克拉何馬城設(shè)了總共只有 11 名職員的辦事處并首次以每股 5美元的價(jià)格公開(kāi)發(fā)行股票 12 萬(wàn)股。當(dāng)公司有了明顯進(jìn)步考慮再次公開(kāi)發(fā)售股票時(shí)安德森覺(jué)得公司發(fā)展到了他無(wú)力經(jīng)營(yíng)的地步于是賣(mài)掉了他所持有的股份退出了公司。1937 年美國(guó)又一次出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)衰退油價(jià)下跌。公司沒(méi)有搞勘探的資金了。公司董事們意識(shí)到需要有能力過(guò)人的領(lǐng)導(dǎo)方能將勘探和開(kāi)采業(yè)務(wù)抓起來(lái) 提高效益麥克基。 他們?cè)敢獬龈咝狡刚?qǐng)菲利浦公司的人才來(lái)經(jīng)營(yíng)公司。羅伯特·萊恩成為這個(gè)幾年內(nèi)多次改組、易名的公司的執(zhí)行副總裁。當(dāng)時(shí)公司已改稱“柯林公司” 萊恩在柯林公司擔(dān)任重要角色達(dá) 5 年之久。菲利浦公司來(lái)的另一人是迪安·麥克基他一到任就把公司領(lǐng)上了一條新路。麥克基是菲利浦公司的主任地質(zhì)學(xué)家。在他的領(lǐng)導(dǎo)下公司第一次有了重大發(fā)現(xiàn)即發(fā)現(xiàn)了阿肯色州的麥格諾利亞油田投產(chǎn)后的利潤(rùn)提供了繼續(xù)擴(kuò)大再生產(chǎn)的急需資金。二戰(zhàn)期間美國(guó)對(duì)油料需求加大了。但是 柯林公司此時(shí)正陷于債務(wù)、稅務(wù)、政府限制、資金匱乏、人力短缺以及產(chǎn)品持續(xù)跌價(jià)的泥潭而無(wú)法自拔。科爾和員工們使出渾身解數(shù)承攬工程、 變賣(mài)產(chǎn)業(yè)、 籌集資金 盡力保持公司運(yùn)轉(zhuǎn)。
許多工程都是開(kāi)工一半由于沒(méi)錢(qián)而停工等后續(xù)資金籌措來(lái)以后繼續(xù)動(dòng)工。 很多籌措來(lái)的資金都少得可憐 從 1000 美元至 3000 美元不等。 菲利浦公司后來(lái)出資 攬下柯林公司的部分 這才緩解了柯林公司的燃眉之急。 不久公司在俄克拉何馬城西北面發(fā)現(xiàn)了油田引發(fā)了“西埃德蒙頓熱潮” 美國(guó)礦產(chǎn)局將其稱之為該年度最了不起的原油發(fā)現(xiàn)。科爾于 1945 年離開(kāi)了公司總裁的位置圓了自己多年的從政夢(mèng)。那年他當(dāng)選俄克拉何馬州州長(zhǎng)后來(lái)官運(yùn)亨通成為參議員。不過(guò)他仍是公司董事會(huì)里的積極分子。科爾從政后 羅伯特· 萊恩也離開(kāi)了公司。 作風(fēng)穩(wěn)健、 經(jīng)營(yíng)石油產(chǎn)業(yè)功夫老到的麥克基成了公司的靈魂人物。1946 年公司改稱科爾——麥克基石油工業(yè)公司麥克基升任公司總裁。第二次世界大戰(zhàn)以后 美國(guó)對(duì)能源的需求驚人地增加 一年消耗的油料相當(dāng)于戰(zhàn)前全世界的年消耗量。公司順應(yīng)了這種趨勢(shì)在開(kāi)發(fā)能源方面創(chuàng)下了很多個(gè)“第一” 其中它在路易斯安那州海域離岸 18 公里處建了世界第一座海上商業(yè)性油井標(biāo)志著全美海上鉆探業(yè)的興起。
隨著冷戰(zhàn)的升級(jí) 政府對(duì)生產(chǎn)原子彈的原料——鈾礦的需求量大增。 科爾——麥克基公司買(mǎi)下了亞利桑那州納瓦股采礦廠 成為最早投身采鈾業(yè)的石油公司。 鈾礦石需要用碾磨機(jī)將其粉碎因此公司進(jìn)入了這種粉碎機(jī)生產(chǎn)領(lǐng)域后來(lái)生產(chǎn)出全國(guó)最大的鈾礦石粉碎機(jī)。此外它還進(jìn)軍林業(yè)、化工業(yè)。在向“全能能源公司”目標(biāo)邁進(jìn)之時(shí)科爾——麥克基公司始終重視其基本產(chǎn)業(yè)石油業(yè)務(wù)的發(fā)展。 它先后收購(gòu)了深巖石油公司、 卡托石油及潤(rùn)滑液公司和三角形煉油廠等一系列擁有相當(dāng)實(shí)力的產(chǎn)銷(xiāo)企業(yè)。 為了處理國(guó)內(nèi)及海外鉆探業(yè)務(wù) 麥克基公司還組建了環(huán)球鉆探有限公司。不過(guò) 公司能在競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的能源工業(yè)界中屹立不到 很大程度上靠的是石油產(chǎn)品的革新。1959 年公司研制的旋轉(zhuǎn)式鉆頭鉆出了全國(guó)最深的垂直式油井第二年它又建成了世界最大的海底鉆探系統(tǒng) 第三年在俄克拉何馬城建造了新的科研中心 使更高水準(zhǔn)的技術(shù)突破從那里起步。 它與美國(guó)鉀堿及化工公司的合并標(biāo)志著公司在化工領(lǐng)域站穩(wěn)了腳跟。 公司掌握了加利福尼亞錫苯斯谷 0.53 公頃的干涸湖床礦區(qū)的開(kāi)采權(quán)從鹽鹵中提取蘇打粉、銅、硫酸鈉和鉀堿。
科爾——麥克基公司一躍成為美國(guó)化工產(chǎn)品的主要生產(chǎn)廠家。作為核燃料的主要生產(chǎn)廠家 科爾——麥克基公司從事核能生產(chǎn)8大步驟中的6道工序包括勘探、采礦、粉碎、將鈾氧化物轉(zhuǎn)化為六氟化鈾、六氟化鈾重新固結(jié)成團(tuán)、化合出燃料分子等。不久石油工業(yè)出現(xiàn)重大變故石油輸出國(guó)組織將原油價(jià)格跳高許多倍美國(guó)公眾被迫接受汽油、能源價(jià)格暴漲的現(xiàn)實(shí)。這給了能源公司很好的機(jī)遇。盡管石油產(chǎn)品利潤(rùn)增高政府又鼓勵(lì)勘探開(kāi)采原油 科爾——麥克基公司卻滑向了其他領(lǐng)域 不再是海上勘探石油的旗手。此時(shí)迪安·麥克基策動(dòng)公司進(jìn)行了結(jié)構(gòu)改革力圖增強(qiáng)公司在更復(fù)雜多變的世界市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。公司還組建了兩家分公司科爾——麥克基煤炭公司和核能公司。科爾——麥克基公司于五六十年代在核能、 化工等領(lǐng)域著實(shí)風(fēng)光了一番 卻忽略環(huán)境保護(hù)與職員的人身安全這一矛盾到 70 年代突然尖銳起來(lái)把公司折騰得灰頭土臉。70 年代時(shí)環(huán)境保護(hù)主義者的隊(duì)伍迅速擴(kuò)大。國(guó)家的某些環(huán)保規(guī)定花費(fèi)了公司的不少時(shí)間和金錢(qián)。 公司早就被指責(zé)為不注意勞動(dòng)保護(hù)及環(huán)境保護(hù) 1974 年的家喻戶曉的 “卡倫· 希爾克伍德案”更暴露出公司在進(jìn)行核能生產(chǎn)時(shí)的疏忽草率公司的信譽(yù)受到嚴(yán)重?fù)p害。
希爾克伍德當(dāng)時(shí) 28 歲是公司錫馬龍核能廠的實(shí)驗(yàn)技師是石油、化工及原子能工人聯(lián)合會(huì)的積極分子。 此人受到了核放射污染的侵害 而公司對(duì)造成侵害的一系列事故不做任何解釋。希爾克伍德在去見(jiàn)原子能委員會(huì)負(fù)責(zé)人和《紐約時(shí)報(bào)》記者的途中被車(chē)撞死。她的很不是時(shí)候的慘死引起了公眾的懷疑 認(rèn)為是科爾——麥克基公司的人耍的花招。 聯(lián)邦政府調(diào)查了此事但是沒(méi)有公開(kāi)結(jié)果。公司的勞保與安全狀況也受到調(diào)查國(guó)家公共廣播電臺(tái)的報(bào)告稱在錫馬龍廠有 20-21 公斤的放射性元素杯沒(méi)有經(jīng)過(guò)防護(hù)就暴露在工人們面前。 公司不得不關(guān)閉了錫馬龍廠。但是工人聯(lián)合會(huì)還指控公司往錫馬龍河排放污染物還更改過(guò)產(chǎn)品檢驗(yàn)記錄 對(duì)工人身體的危害遠(yuǎn)不止已經(jīng)揭露的那些問(wèn)題 希爾克伍德的家人也再次控告錫馬龍廠的環(huán)境污染問(wèn)題。不久核能管理委員會(huì)查出了公司另一個(gè)核燃料加工廠俄克拉何馬的高爾工廠有 15處勞保與安全方面的漏洞。最讓公司頭痛的是它的一座六氟化鈾發(fā)生器因過(guò)載運(yùn)轉(zhuǎn)而爆炸散發(fā)出劇毒的輻射性氟化酸霧使一人死亡110 人被送進(jìn)醫(yī)院治療。公眾被激怒了大聲疾呼嚴(yán)懲事故責(zé)任者。 一系列取證調(diào)查之后 核管理委員會(huì)指責(zé)科爾——麥克基公司在接受調(diào)查時(shí)謊報(bào)情況。
商業(yè)周刊曾經(jīng)報(bào)道科爾—麥克基公司的油礦開(kāi)采、粉碎、加工所產(chǎn)生的效益只占公司總產(chǎn)值的 2%而事故頻繁的五年里造成的損失竟達(dá) 7200 萬(wàn)美元而且市場(chǎng)對(duì)油礦需求也大為減少。但是在這種情形下公司的領(lǐng)導(dǎo)人仍天真地認(rèn)為需求量終將恢復(fù)其鈾礦資源將會(huì)在 90 年代為公司掙大錢(qián)麥克基。除了核污染問(wèn)題外公司關(guān)鍵性的部門(mén)即石油勘探、開(kāi)采企業(yè)也不太景氣。當(dāng)時(shí)不少打公司競(jìng)相提高科學(xué)家的薪水以吸引人才 而科爾—麥克基公司付給科技人員的薪水缺乏吸引力這導(dǎo)致了人才外流。一家市場(chǎng)研究機(jī)構(gòu)估計(jì)五年間該公司石油儲(chǔ)備跌落 21%天然氣減少 10%。魔根·斯坦力公司估計(jì)科爾—麥克基公司每產(chǎn)一桶石油成本達(dá) 13 美元而它的競(jìng)爭(zhēng)者只需花 7.35 美元。石油企業(yè)是公司的牛奶和面包現(xiàn)在眼看著連這些也將喪失公司豈不是得從小康跌到困頓中去了許多分析家認(rèn)為科爾—麥克基公司的根本問(wèn)題是過(guò)度地多樣化 企圖成為 “全能能源公司” 的目標(biāo)也過(guò)于輝煌 使本來(lái)精明過(guò)人的公司領(lǐng)導(dǎo)人頭暈?zāi)垦＊?把公司塑造成一個(gè)四不像成為零零散散的能源企業(yè)的聯(lián)合體其經(jīng)營(yíng)范圍包括鈾、懷德開(kāi)采、粉碎和加工化工煤炭石油鉆探、提煉汽油零售木材生產(chǎn)。
公司 1981 年收入尚有 2.11 億兩年后跌到 1.18億。在這個(gè)關(guān)頭弗蘭克·麥克法森換下了迪安·麥克基出任科爾—麥克基公司董事長(zhǎng)。麥克法森采取了一系列變革措施包括裁撤某些能源企業(yè)集中公司的財(cái)力和人力搞重點(diǎn)突破。他先是賣(mài)掉了鉀堿礦又賣(mài)掉鈾加工廠使公司著力于振興油氣勘探企業(yè)在化工和煤炭上作了些投資。麥克法森任期內(nèi)公司仍未擺脫環(huán)境問(wèn)題的困擾 它被指控在全國(guó)七個(gè)地方造成了間接的污染。這些指控的調(diào)查曠日持久讓公司“出了不少血” 。公司最終吸取了深刻的教訓(xùn)增強(qiáng)了環(huán)保的責(zé)任心開(kāi)始注重未來(lái)發(fā)展中的環(huán)保規(guī)劃問(wèn)題。 討論 1. 該案例中科爾—麥克基公司主要采用了哪些公司戰(zhàn)略請(qǐng)具體說(shuō)明 2. 許多分析家認(rèn)為科爾—麥克基公司失敗的根本問(wèn)題是過(guò)度地多樣化你是怎么認(rèn)為的請(qǐng)?jiān)敿?xì)說(shuō)明。 3. 科爾—麥克基公司盲目追求“大而全” 造成公司實(shí)力分散麥克法森采取變革措施方的向是否正確正值能源危機(jī)的時(shí)候 他卻撤銷(xiāo)了能源企業(yè) 并賣(mài)掉了鈾加工廠這些大有前途的項(xiàng)目反而保留了比較保守、發(fā)展較緩慢的項(xiàng)目這種做法的優(yōu)、缺點(diǎn)各是什么對(duì)公司以后的發(fā)展方向會(huì)有什么影響?yīng)?4. 假如你是一個(gè)公司的經(jīng)理你認(rèn)為該如何充分發(fā)揮公司的實(shí)力但又不超越限度 5. 現(xiàn)階段資金短缺但又遇到環(huán)境污染的問(wèn)題采取一系列環(huán)保措施勢(shì)必占用公司大筆資金而且這方面又很難獲得銀行貸款你能否解決這個(gè)財(cái)務(wù)問(wèn)題
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