開家便利店(我開一家便利店的經歷，實時更新中)，36創業加盟網給大家帶來詳細的介紹，讓更多的人可以參考:開家便利店(我開一家便利店的經歷，實時更新中)。
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時間飛逝，一晃我在這家便利店做了兩個多月，領了兩次工資，一次是920元，另一次是3060元。在深圳，便利店、超市的一線員工底薪一般是2130元，加上加班和一些績效，一般一個月是拿三四千，要比工廠里上班少一兩千。
我當然不可能只為了這點工資而進入這個行業，于是接下來我考慮未來的路要怎么走，可以分為兩個方向。一個是通過晉升來獲得更高收入，如升為店長、督導、主管、經理等，現在許多零售企業的高管一個月有一兩萬收入，多的有幾萬，行內的沃爾瑪、大潤發、華潤萬家高管一年甚至有幾百萬甚至上千萬人民幣的收入。
應該來說，晉級成為主管、經理乃至職業經理人等高管這條路是不錯的，一來比較穩妥可以循環漸進，二來會有同事的支持，在職業生涯里，收獲愛情、友情更加容易一些。許多做超市、便利店的職場人士也因此買車買房結婚生子，生活過得不錯。
但我結合自身的以往經歷和情況后，發現我已經完全沒辦法走這一條路了開家便利店，主要有三個原因：
第一，我的想法比較獨立開家便利店，不喜歡受人管制和約束。在公司上班時，我這種個性就很難成為職場人士并且與同事搞好關系，做事喜歡按照自己的想法來做，而不喜歡顧全大局。
以我現在工作的便利店為例就能很好地說明。最近一段時間，公司來了一個新總監，他對店鋪的形象要求比較高，于是旗下的店鋪經歷了一個大整改。應該來說，從公司的整體戰略來說，他這樣做是完全沒問題的，而我考慮更多的是店鋪的營業額和毛利潤如何提高，工作效率如何提升，成本如何降低。
比如說我們店鋪有賣熟食，里面的關東煮幾乎沒有銷量，每天都要報損，處于虧本狀態，但公司為了讓這個形象店更好看一些，從店長、督導到主管、總監誰都知道這里是虧損的，但誰也不愿意去觸碰這個吃力不討好的工作，而是將就過去。很明顯，這里就體現出職場人士和老板的區別，職場人士更多的是考慮如何完成工作，老板則要考慮成本和效益，畢竟公司是他的，必須要讓公司賺錢，而不僅僅只是把工作做好。
這樣一來，我獨立的個性就會覺得公司的很多規定和政策是不合理的，當然我心里也很清楚，公司這樣做是出于整體的考慮并且里面還有各方的利益博弈，并不是低級員工想象的那么簡單。
第二，我對公司沒有認同感，同時擁有強烈的危機感。在以往的工作經歷中，我在公司上班時，始終都會覺得這家公司又不是我的，為什么要這么賣力工作呢，收獲又不多。在這種想法的支配下，我始終沒狀態全力投入工作，因此也做不出成績。
我之所以這么想，主要是受“狡兔死，走狗烹，飛鳥盡，良弓藏”這種理論的影響，認為大公司存在很復雜的政治博弈，有時盡管工作沒出錯，但得罪某些人或老板，日子也不會好過。事實上，這樣的例子比比皆是，許多公司的高管是被迫辭職的，并不是因為工作能力原因，而且老板或其它高管想占有更多利益。在公司內部的博弈中，誰更占優勢呢？很明顯，自然是老板，因為游戲規則是他制定的，底下的員工怎么玩都玩不過他，老板想讓一個人走那是隨時的事。
很多人都認為創業的風險很大，而在職場工作的風險比較小，對此我也是認同的。但我同時擁有強烈的危機感，感覺盡全力為一家公司工作，就算當上高管，也不可能一直安穩下去，認為里面的風險很大，隨時會因為某些原因被老板或其它人擠走。
第三，我已經有兩次創業經歷，熟悉一整套的操作流程，對創業已經沒有恐懼感。相比于那些準備創業的職場人士，我的兩次創業經歷雖然不成功，但卻收獲很多經驗和教訓，知道創業應該是怎樣操作的。
說到這里，有朋友可能不認為我做淘寶和做代寫是一種創業，在這里，我談一下我對創業的理解。我認為滿足以下兩個條件就算創業，一是獨立運營，二是全職工作。假如有人在公司上班，然后業務時間兼職擺地攤，我就不認為是創業。而我做淘寶店和做代寫，都是獨立經營的，雖然只有一個人在做，但找客戶、銷售、處理售后服務都是獨立的，同時也是全職在做的，因此我認為都是創業。按照這個定義，許多人創業時收入比不上職場人士那是很正常的。
關于創業，很多人的理解是不一樣的，有人認為種田也是一種創業，有人認為開公司底下有幾名員工才算創業，有人認為兼職搞副業也算是創業。每個人理解不一樣，因此有不認同樓主看法的朋友，不必在這個問題上糾結。
第四，我的目標比較大。我定在60歲之前賺到一億人民幣，感覺在公司上班實現的概率太小，因此還是更傾向獨立創業。
總結：以上內容就是開家便利店(我開一家便利店的經歷，實時更新中)詳細介紹，如果您對創業項目感興趣，可以咨詢客服或者文章下面留言，我們會第一時間給您項目的反饋信息。
