進駐商場(我們走訪超100家購物中心，總結了運動業態進駐商場的最新風向)，36創業加盟網給大家帶來詳細的介紹，讓更多的人可以參考:進駐商場(我們走訪超100家購物中心，總結了運動業態進駐商場的最新風向)。
2.2 區域型購物中心
區域型購物中心如上文分析，在租金和定位方面，更加符合大多數運動品牌的入駐條件。同時從地理位置上看，便捷的交通環境和其輻射范圍、輻射人群也是其發展的得天獨厚的條件。這使得此類購物中心在運動業態方面更加豐富，并且形成了獨有的經營發展軌跡，產生了集聚效應。
周邊住宅或寫字樓集中：
區域型項目往往將輻射范圍劃定在5-10公里范圍內。表面上看，相比于超區域型或高端超級購物中心來看，劃定區域的減小帶來的是服務人口數量的減少。但是從深層次來理解，“服務人口數量的減少”其實是高流動性的客流量減少進駐商場，隨之而來的是區域內服務人口相對穩定，其需求也相對簡化和固定。這就為運動服務機構提供了穩定而更富有價值的客流量。
在運動品牌和門店的占比中居于前位的類型，比如健身類，運動培訓類和親子運動類，大多采用預付款的消費模式。這使得相對穩定的客流量是其主要針對的群體。購物中心從地理位置上看，周邊布局有一定數量的寫字樓或住宅，相對固定的人群，穩定的客流量和明確的消費需求，都與運動品牌的運營一拍即合。
品牌聚集效應：
通過走訪和調查分析，一些購物中心內運動品牌達到一定數量后，新晉入駐的品牌往往積極性更高。而且在不斷聚集的基礎上，品牌的運營和營銷壓力相應下降，盈利能力逐漸增強。這是聚集效應帶給運動品牌的優勢和收益。另一方面，聚集效應下的眾多運動品牌成為購物中心吸引客流，差異化競爭的重要資源。
2.2 具體案例分析
七寶萬科購物廣場
七寶萬科購物廣場于2020年11月開業。作為萬科在上海第一個萬科廣場系購物中心項目，由萬科集團與GIC Real Estate新加坡政府產業投資有限公司合作投資打造。商場定位于上海西南全維度家庭娛樂購物中心。
從商場角度分析，七寶萬科定位為家庭娛樂購物中心。商場內無論零售還是餐飲，萬科在品牌的選擇上都延續了這一思路。而運動類項目的入駐，使得萬科在購物、餐飲、運動、娛樂等方面形成了完整的一站式服務。其中還包括了較大規模的無限運動館項目和大魯閣家庭娛樂中心。
主打青少年和兒童親子類消費的無限運動館可謂其中最重要的一環。無限運動館位于該購物中心5層，是為運動項目專門打造的集合包含舒適堡健身、樂刻健身、咕嚕咕嚕運動成長中心、YBDL青少年籃球發展聯盟和9A攀巖。在空間設計上注意體現時尚炫酷的運動感，所有運動業態與廣場商業動線緊密相連并人流可視。
七寶萬科的案例能證明：在吸引客流方面，因為聚集效應而帶來的影響遠大于零散分布的運動業態相關品牌；在延長消費者停留購物中心時間方面，例如無限運動館起到非常出色的作用：一方面通過健身房來延長成年消費者的停留時間，另一方面通過培訓來留住兒童以及背后的家長。這使得消費人群在年齡結構上也更加豐富完整。
從運動品牌方面分析，不僅可以方便的獲得購物中心帶來的客流量，通過無限運動館，可以吸引到定位更加準確的消費者：同屬于運動培訓，但是輪滑培訓和籃球培訓之間并不沖突，相反可以互相起到增益作用。這對于處于存量市場階段的傳統培訓項目和增量市場階段的新興小眾項目都可以進一步挖掘和開發市場。
3. 商場分布樓層特點
通過對于門店所在樓層的研究分析，大部分門店集中于購物中心的較高樓層。這種分布基本取決于購物中心對于品牌的整體規劃。休閑娛樂和親子類別的品牌一方面需要場地較大，且對工程層高有一定要求；另一方面坪效不高，承租能力也比較有限。但在購物中心統一管理的基礎上，也有一些運動品牌會根據商場及自身品牌特點和需求，出現在其他樓層，主要有地下樓層，一層和頂層三種特殊形態。
地下樓層：
分布于地下樓層的運動品牌一般會考慮租金較低這一優勢，尤其對于主打性價比的品牌，既可以在地理位置和定位相對優越的購物中心開設門店，又在一定范圍內實現了成本控制。
一層：
在購物中心一層設立門店，最大的優勢莫過于豐富的客流量。如果品牌具備一定的溢價能力，偏高的租金也不會過于限制其運營和發展。而有一些位于一層的門店擁有獨立的進出通道，這在獲客方面更是得天獨厚的條件：既享受購物中心帶來的客流量，又擁有面向外部的獨立門臉，可以更加獨立高效的進行運營和營銷。
頂層室外場地：
頂層室外場地對于其他業態一般是無法利用的。而很多本來屬于室外的運動項目，則恰恰可以將此作為有利因素加以利用。比如樓頂馬術場館，足球場地，攀巖等項目。都可以借此與購物中心進行融合，相得益彰。
4. 運動業態活躍的開發商
通過對100家購物中心進行分析比對，百聯集團，萬科印力，中糧集團，綠地集團和凱德集團旗下的購物中心運動業態相對豐富，這也一定程度上反映了開發商在整體布局方面的思路和發展規劃。
三，運動項目入駐商場的新態勢
在182個品牌中，大部分是較為成熟的運動項目和類別。自身的運營和大眾的接受程度為其在購物中心內的發展奠定了良好的基礎。但是在高速發展的大環境下，推陳出新是必然的趨勢。我們從不同的類別中分別挑出具有一些代表性的項目，這些項目在未來的市場中十分值得關注。
1. 戶外運動室內化改造
室內化是目前最明顯的商場運動業態趨勢，具體可以參考以下這些項目：
馬術：
近年開始，中國各地的購物中心內陸陸續續出現馬術機構。僅2020年一年就開出了60多家。上海也相繼出現馥驪馬術，杰的牧場，騎劍殿，傳騎馬術學院等機構進駐購物中心。相比郊區馬場，商業地產里的場地面積當然沒那么廣闊，但許多機構都在進駐過程中開發出因地制宜的產品，并且探索出獨特的經營之道。
室內滑雪：
購物中心內的滑雪項目大都以培訓為主，形式也大都采用滑雪機，通過尼龍束魔毯模擬出雪地效果來進行相關訓練。其更加安全，方便和高效的培訓是收到消費者歡迎的主要原因，受眾也以青少年和兒童為主。雪樂山、雪酷城市滑雪空間、VanKoo滑雪工廠滑雪場、snow 51和Supsnow等機構相繼入駐購物中心，基本形成了穩定增長的態勢。
室內高爾夫：
根據真實高爾夫球場藍圖和實際拍攝，經過3D制作進駐商場，通過投影機投影展現在球手面前，選手可使用真球桿和真球。傳感器對球手擊出的球的飛行數據、揮桿的桿頭數據進行采集分析，并時時將所擊出球的實際飛行軌跡在投影幕布上。同樣是仿真運動，在科技的支持下可以實現在購物中心內布局。這也顯示出在高節奏的生活場景中，一些時間成本較高的運動項目通過科技手段出現在城市中心，將成為一種充滿商機的發展道路。
室內攀巖：
與傳統體育項目相比，極限運動更富有超越身心極限的自我挑戰性、觀賞刺激性、高科技滲透性和商業運作性。現代人的生活節奏加快，工作壓力變大，生活空間縮小......現實的環境令人應接不暇，持續的、不斷增多的刺激，使人的感觀閾值也不斷提高。極限運動成為新的追捧方向。攀巖就目前來看，是在極限運動中最受歡迎的幾項運動之一。購物中心的樓頂是最為理想的場所，而對于日門級別的訓練和體驗，購物中心的層高也可以滿足。新鮮感依舊是目前吸引消費者的最大動力。
2. 青少兒及親子類比例越來越大
在分析門店的品牌分布狀況時，占據3/4門店數量的兩大類型，健身和運動培訓成為主力。但如果換一個角度分析，基于運動培訓大部分也集中于兒童和青少年相關項目的特點，那么從消費人群來看，運動培訓和親子運動類別相加，青少年和兒童親子類項目則達到了43%的比例。
從此不難看出，青少年和兒童親子類逐漸成為消費熱點，并且其背后的消費群體具有相當的購買力。一方面，購物中心歡迎這一類運動品牌的入駐，因其可以帶來豐富的客流量和現金流。另一方面，消費者，也就是父母和（外）祖父母為這類項目的支付意愿逐漸增強，細分市場的深度和廣度在不斷擴張。
3. 趣味性是年輕人健身選擇的重要標準
最典型的代表是舞蹈類門店。在運動培訓相關的68個品牌中，舞蹈培訓相關的品牌有23個，占比34%；在運動培訓相關的101家門店中，舞蹈培訓相關的門店有39家，占比將近39%。作為在運動培訓的16個類別之一，不論品牌還是門店都占據了超過1/3的份額，數據可謂相當搶眼。舞蹈培訓成為發展最為強勁的運動項目之一。（注：在所有的23個舞蹈培訓品牌中，均包含廣泛意義上的街舞培訓，而純粹的芭蕾培訓或其他舞蹈培訓均未計入。）
通過對舞蹈培訓的分析，以下幾點可能會是其增長的推動力：
a.綜藝推動：作為潮流文化的代表，街舞以其不服、自由、酷炫、張揚個性等形象，成為年輕群體熱衷參與和關注的項目。
b.奧運：國際奧委會原則性同意2024年巴黎奧運會增設霹靂舞（Breaking）、滑板、攀巖及沖浪四個大項。而實際上只有霹靂舞算真正意義上的新項目
c.更實際的一個原因是舞蹈項目是有氧運動和趣味性的很好結合。
在格斗項目和空中瑜伽的迅速發展中也可以看出這個趨勢。
4. 其他業態與運動業態的主動結合
對于一些之前不具備運動屬性的業態來說，找到可以進行結合的點來融入運動元素，不僅在品牌宣傳上獨特新穎，對于其內容方面也有一定的提升。例如一些親子類的業態，之前可能局限于通過文化藝術方向類的項目來開展活動。而相應的加入運動項目，比如嬰兒游泳和體適能，不僅豐富了品牌自身的內容和產品，為原有的消費者提供更多選擇，同時也拓寬了市場領域，吸納更多有運動類消費需求的客流。
而從購物中心的角度來分析，以往在選擇運動類品牌入駐時，更多是從配套需求的角度出發。而隨著體育消費的發展，運動相關的業態在租金支付能力上有了一定提升。從延長客流停留時間的能力來看，運動類相比于零售和餐飲具有一定優勢。而其他業態也得益于這種新的客流，購物中心本身也鼓勵這種互補，從商場定位和實際營收角度來看都是不錯的選擇。
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