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最近，支付寶的紅包支付成為了現(xiàn)象級營銷活動，人們都玩得樂此不疲，十個億的金額也讓很多人感覺螞蟻金服真是財大氣粗。
不過，很多人非常吃驚的是，作為支付寶的對手，去年就宣布在線下要超越支付寶的微信支付卻在補貼上面偃旗息鼓，即便是雙12這么重要的線下支付高潮期，微信支付也是一言不發(fā)。難道土豪缺錢，還是土豪在憋大招，很多人相信是后者。
騰訊系公司是松散的聯(lián)盟，燒錢需要協(xié)同，而投入方并不一定是受益方，誰都不想做犧牲
也許，微信支付有難言之隱。作為騰訊的一個業(yè)務板塊，微信支付自身能動用的資源非常有限，微信支付還只是依附于財付通的一個對外業(yè)務，更無法與獨立自主將其作為核心業(yè)務的支付寶相提并論，心有余而力不足是有可能的。
螞蟻金服的各種優(yōu)惠活動推出以后，所投入的營銷費用能換來效益的增長，而騰訊微信打造的是松散的聯(lián)盟，這些錢很多都流出去了，長期堅持是無法做到的，這也是騰訊多次以微信支付負擔的手續(xù)費過重為由對中間環(huán)節(jié)收費的原因之一
阿里是統(tǒng)一的整體，各部分的營銷可以做到協(xié)調(diào)一致，也可以不講究自身獨立單元的盈虧，但騰訊也好，京東也好，包括美團等等，都是獨立的經(jīng)營實體，要獨立核算自負盈虧，還要應對股市與投資人，很難做到不計較個人得失為整體付出，于是，就難以做到服從大局。
實際上，多年來中國銀聯(lián)就是如此的困境，自身業(yè)務單一，雖然聯(lián)盟眾多合作伙伴也不少，但每次營銷都需要具體的銀行來給與補貼，而且是真金白銀，但各家銀行各懷心事，不愿意為其他實質(zhì)上的競爭對手做局添柴，也就難以形成合力對抗互聯(lián)網(wǎng)金融公司。
螞蟻大量投入有其他收獲，騰訊即便補貼也收獲簡單
更重要的是，補貼和優(yōu)惠屬于大筆的燒錢，而阿里巴巴和螞蟻金服單獨拿出一個都是土豪，與這樣的土豪一起燒錢，那優(yōu)秀是以億或者十億百億計算，即便是騰訊，也得掂量掂量。如果是燒到半路再退出下，還不如不去碰。
支付寶提供紅包支付優(yōu)惠獲取用戶，價值可以通過自家的口碑或者后臺的完善的金融業(yè)務賺回來，至少成就了自家的生意，因為阿里巴巴是強力統(tǒng)一的整體，但是，騰訊的核心業(yè)務是游戲，再多的在支付上補貼，充其量也就是換來更多人使用一下支付，后面的金融體系尚未搭建完成，支付所形成的業(yè)務無法積淀變現(xiàn)。
比如，雙11阿里巴巴大筆的燒錢，雖然看起來沒賺錢，可這種極限挑戰(zhàn)卻培養(yǎng)成熟了阿里云，京東們也跟著燒錢，卻只能換來業(yè)務量的增長，屬于白白跟著折騰。騰訊自然明白這個道理，不到萬不得已，不會跟著徒勞無功的消耗資源。
當然，對于微信來說，其用戶數(shù)和支付用戶數(shù)上的增長已經(jīng)趨于天花板，如今只能處在被支付寶追著打的地步，而支付從來就不是一種可以的行業(yè)，無論如何也做不到像社交那樣的首屈一指，即便投入再多的資源，對于微信支付來說都是邊緣收益非常低的，沒有必要跟隨。
騰訊的核心業(yè)務是游戲，主要時刻在寒假，現(xiàn)在不是投入時刻
再有，騰訊的核心業(yè)務是游戲，一切都要以此為主，主要的資源傾斜，在榮耀步入生命周期后半段，吃雞游戲面臨網(wǎng)易等的圍攻情況下，騰訊自然會把更多的資金用在這方面，至于支付只是屬于“摟草打兔子”，雖然也知道是未來的重點，可面對短期利益和長期價值的糾結(jié)，也只能暫時更關(guān)注游戲投入
還存在一種可能，每年第四季度，特別是11月份12月份，都是傳統(tǒng)的商家打折促銷時期，也是電子商務的旺季，而對于以游戲為主的騰訊而言，每年的首屈一指季度，圍繞著春節(jié)和寒假，才是業(yè)務的高潮，騰訊需要積累資源為這個季度的營銷服務。與此同時，當年微信支付為了拉攏商家承諾的支付結(jié)算免費期即將結(jié)束，面對步步緊逼的對手，收費與不收費都將是騰訊又一次艱難的決定。
掃碼發(fā)紅包的設(shè)計體現(xiàn)了支付寶的優(yōu)勢，其他商家很難跟隨
支付寶在2017年9月就開始了掃碼發(fā)紅包，而包括微信支付在內(nèi)的其他對手卻沒有一個跟隨，這確實很反常。應該說，很多支付企業(yè)可能是想跟但又不敢跟隨，因為羊毛黨的存在。
根據(jù)支付寶該活動的規(guī)則顯示：參與賺取賞金的用戶可以通過吱口令、二維碼圖片、活動海報、鏈接等途徑邀請其他用戶來領(lǐng)取紅包。當其他的用戶領(lǐng)取了你的紅包，并且在實體門店使用該紅包后，你就可以得到一筆支付寶賞金，金額屬于隨機，99元。這個活動不僅叫醒了“沉睡中”的用戶，同時也提升了支付寶APP的使用頻率，用戶們也確實獲得了紅包福利。
很多人說，收到以【支付寶】或【支付寶紅包】打頭的短信，讓你復制此條信息打開支付寶領(lǐng)取1212元現(xiàn)金紅包，每天領(lǐng)一次。實際上，支付寶官方對此進行了辟謠，所有這些短信都與支付寶無關(guān)，只是一些人在鉆了空子，打著支付寶的名義薅支付寶的羊毛。上面這種極端獲利情況，很有可能是這些人通過偽基站群發(fā)短信獲取。
應該說，確實有很多人會鉆空子，但至今這個活動還在正常進行而且還要延期，說明一切都處在支付寶可以忍受的范圍之內(nèi)。甚至，有人認為，支付寶這次的活動可以說很高明，別看羊毛黨擼羊毛，或許這正是支付寶要的。這筆錢等于就是變向發(fā)給羊毛黨的推廣錢。通過推薦好友掃碼拿紅包，再給推薦的人給獎勵，其實本質(zhì)上就是讓廣大用戶通過各種手段來推支付寶，等于是讓全民都來變相的推廣支付寶。而用戶的玩法是多種多樣的，或者是具有創(chuàng)意的，你讓支付寶自己的人來推，可搞不出這么多花樣來。但把這是全權(quán)交給廣大網(wǎng)民，那就覺得是五花八門各顯神通了。
不過，這一切都是支付寶已經(jīng)基本完成了實名制認證以及信用賬戶建立的基礎(chǔ)上，通過這一年的付款碼發(fā)放，也基本建立了商家與普通個人用戶之間的區(qū)隔，再加上螞蟻金服強大的風控能力，羊毛黨才沒有興風作浪。其他的支付企業(yè)，包括微信在內(nèi)，都還沒有完成實名制改造，大量的個人之間的轉(zhuǎn)賬也依然無法和商家付款進行區(qū)分，如果做類似的活動，基本上就會被羊毛黨薅光拔凈。
所以，我們看到微信的紅包營銷方式就委婉很多，各種線下門店消費后，可以搶紅包，有門店的紅包，還有朋友的紅包，搶了以后，下次消費滿一定金額就可以使用，以不確定性和復雜的流程提高薅羊毛的成本來規(guī)避羊毛黨的侵襲。
由此可見，羅馬不是一天建成的。支付寶敢于挑戰(zhàn)中國互聯(lián)網(wǎng)上能力巨大的羊毛黨且讓活動可以持續(xù)進行下去，這種能力將給很多商家以信心，未來與支付寶進行聯(lián)合做營銷活動也就打開了大門。
螞蟻燒錢，阿里看熱鬧，騰訊不敢跟，這是一場非對稱戰(zhàn)爭
在四處投資以遏制阿里巴巴組建“反阿里聯(lián)盟”的背景下，騰訊一年時間竟然投資了100多家公司，以2017年2000億左右的應收來看，騰訊的現(xiàn)金流已經(jīng)吃緊。于此同時，為了股價的需要，騰訊必須對標阿里巴巴的收入和利潤，否則，港股都可能被其帶動的一瀉千里。
在這種情況下，騰訊的第四季度必須死保業(yè)績，以避免第三季度的亮眼財報之后引發(fā)的市場看多突然結(jié)束。作為事實上的投資公司，騰訊的股價是首屈一指生命，不允許有任何的閃失，因此，不投入或者少投入就成為無奈的選擇。
由此，我們得看到，螞蟻金服和阿里巴巴是兩家公司，支付寶投入并不會導致阿里巴巴的收入利潤受到影響。可以看出，這完全是一場不對稱的戰(zhàn)爭，騰訊跟不起。在2016年，阿里巴巴571億，騰訊只有414億，這場消耗戰(zhàn)，騰訊是打不起的。
螞蟻金服并沒有上市，并沒有業(yè)績壓力，螞蟻金服十億十億的補貼，只要自己能承受就沒有任何問題，而螞蟻金服2016財年的盈利就超過30億，到了2017年，只是螞蟻小貸三個季度就賺了將近50億。所以，再燒錢補貼個幾十億玩上一年都不成問題。
但是，微信支付只是騰訊的一部分，其收入與支出都是要算到上市公司應收和利潤中的，如果騰訊跟著螞蟻金服去燒錢，上個季度僅僅能和阿里巴巴在增幅上打個平手的騰訊勢必會導致其財報大大遜色，這是資本市場不可接受的。所以，騰訊有錢也不敢跟著燒。
以上分析都是猜測，或者一種或者幾種因素是真實的，或者一種也不成立，我們只有看看接下來春節(jié)期間微信支付的動作才能做出更準確的分析。
總結(jié)：以上內(nèi)容就是面對支付寶紅包大戰(zhàn)，微信支付為何一毛不拔？詳細介紹，如果您對創(chuàng)業(yè)項目感興趣，可以咨詢客服或者文章下面留言，我們會第一時間給您項目的反饋信息。
