星瀚資本楊歌的八次創業：輕視資本是失敗的“罪魁禍首”，36創業加盟網給大家帶來詳細的介紹，讓更多的人可以參考:星瀚資本楊歌的八次創業：輕視資本是失敗的“罪魁禍首”。
星瀚資本即將迎來他的三歲生日。這家創立初期便投資了言幾又、心上、德師傅等明星項目的VC機構，短短的時間內在投資圈為自己搏得了一席之地。事實上，這支新興基金的團隊亦頗為年輕，團隊成員以80后和90后為主，創始合伙人楊歌是生于85后的清華大學工學碩士。
難以想象的是，在創立星瀚資本之前，楊歌曾有過7次創業經歷。“創業像是五味瓶。”楊歌對中國網財經記者說道，在創業過程中，曾因為對資本管理的經驗不足，輕信于人，導致企業出現資金周轉困難等問題，也曾在創業初期把IPO上市作為戰略目標，卻被現實的重重困難阻擋。如今的楊歌已然褪去了年少“輕狂”的模樣，對于企業及投資也有了更深領悟。
“名馬定是好馬”
“當時我沒有意識到在做的事情是創業，只是單純的想做點事。”力學專業出身的楊歌，是個不折不扣的理工男，而性格中暗藏“不安分”的一面，讓他在2004年“折騰”出了以數學模型為主題的校園論壇。盡管出發點只是興趣，卻開啟了他后續的創業之路。
“偶然也是必然，這個論壇成為了我第二次創業的契機。”2005年，因在數學模型上的一技之長，機緣巧合下，楊歌和友人聯合創立了名為“東信康達”的紅外數字醫療企業，他作為CTO負責企業技術模塊。
于楊歌而言，這是他首屈一指次真正意義上的創業?；剡^頭來看，這也是收獲最多的一段經歷。“我們2007年拿到了天使投資，隨后一兩年里公司發展的很不錯，服務了二十多家醫院科室，各部門逐漸搭建完成，員工也從最初幾個人擴充至三十余人。”楊歌告訴記者。
這家“麻雀雖小但五臟俱全”的企業，一時間甚至承載了楊歌IPO上市的愿望。事與愿違的是，2009年公司的資金周轉出現問題，這場“美夢”戛然而止。
“這次創業給我打開了一扇門，讓我了解到創業的全貌，同時也發現了很多不足。”回想起來，楊歌發現，在這次創業中無論是財務、管理、市場、融資等各方面都體現出經驗不足的問題。“財務上的赤字只是一個風向標，公司最終走向衰落并非因它而起，而是由于資金管理等方面的經驗缺失導致的。”
在楊歌看來，輕視資本是那次創業失敗的主要原因之一。“或許是因為獲得天使輪融資后的自信，致使我們在融資上沒有考慮周全。”楊歌回憶道，“不夸張的說，當時有二十余家投資機構找到我們給了TS，單筆投資高達1.5億元，但錢卻遲遲未能到賬。”
“到款時間一直在往后拖延，我們卻沒有緊張意識，直到無法發放員工工資才幡然醒悟。”輕信于人讓楊歌和他的團隊看清了人心的另一面，也讓他快速成長。“我意識到，在意品牌和名聲的人，多是講信用的。”
“名馬定是好馬。”楊歌總結道，投資行業有很強的圈子文化，如果一家投資機構在主流圈子里，投資過好的項目，和其他投資機構相互背書，違約的幾率非常小。“所以我們在成立星瀚資本時，就確定一定要做專業的一線基金，向主流品牌靠攏，因為大家普遍是講信用的。”
“另外，創業忌好學生心態，即認為只要產品做好了，得到一百分，一定會有人認可你，買你的賬。”楊歌說，當時把大部分的資金分配在研發技術、申請專利，而忽視了銷售方面的投入。事實上，他們費盡千辛萬苦，最終成功申請國家及PCT發明專利、拿到醫療三證許可證的時候，公司已難以為繼。
“企業家莫閉門造車”
第二次創業對于楊歌的影響，他用了四個字“滅頂之災”。“過度信任他人，承諾不該承諾的事情。原本以為可以上市的公司，卻成為了創業的練兵場。”待事情平復后，研究生畢業的楊歌進入了畢馬威會計師事務所工作，并開始兼職創業。
“當時我的知識圖譜和記憶宮殿里只有技術，無論是進入畢馬威還是后續創業，其實都是為了補充我在創業中所需的各方面知識。閉門造車是行不通的，創業需要綜合能力。”為了擴大自己的人脈圈，楊歌成立了凱業網，即青年精英商業聯合匯。
“在這次創業中我才發現，高財商的人，未必高考數學能及格。商業數學和單純的數學學科并沒有太多關系。”盡管這次創業因無法盈利和股權過于分散等問題，沒能達到成功的彼岸，卻對楊歌造成了很大影響。“原來創業只是知其然不知其所以然，僅看到冰山一角，后來發現需要補習的地方還有很多。”
隨后楊歌又經歷了多次創業。“其中我還開過餐館和賣過紅酒。”楊歌告訴記者，“徒有高大上的理論知識，沒有深入了解過餐飲行業的人，可能會誤以為開餐館只要東西好吃管理體系化就可以了，其實并非如此。首先要妥善解決水電物業消防衛生等各個問題，如何打理好各方關系，利用好手上的資源等等，這都是寶貴的創業經驗。”
在兼職創業的同時，2011年楊歌從畢馬威離開，先后進入大江投資與北國投工作學習。2014年，人民幣基金爆發。經過多次打磨歷練后，楊歌與他的幾位合伙人一拍即合創立了星瀚資本，開始了他的第八次創業。
翻看星瀚資本的投資案例，其中不乏言幾又、鉛筆道、心上、德師傅等頗受關注的優質項目，投資領域覆蓋產業升級、科技應用、文創娛樂，投資階段則以pre-a和a輪為主。
豐富的創業經歷，也帶給了楊歌頗為獨到的投資眼光。他告訴記者，作為VC，星瀚資本在投資企業時主要看團隊、業務、財務和法務四個方面，其中人是最重要的。“企業家要對當前客觀定位，不能過于夸大能力，過高估值。另外對所處行業要有深刻認知，擁有極強的決斷力和執行力，有很廣闊的視野和強大的自學能力，還要有很強的堅持能力。我們還總結得出了三個階段和四點六商理論。
楊歌認為，創業分為三個階段，分別是“0到1”“1到3”“3到萬”，各階段對企業家的側重點不盡相同。其中“0到1”即從無到有，側重于社會經驗和資源渠道；“1到3”是要設立管理制度和資源體系，把經驗化的運營方式打造成標準化的流程體系，推動企業高速運轉；“3到萬”要具有品牌建設、獲取資源的能力，甚至企業家要有足夠的人格魅力。
對于楊歌而言，過去的創業經歷正好彌補了他“0到1”的不足，讓他在實現星瀚資本更遠大目標的過程中更為得心應手。“希望能推動市場上更多有價值的企業成長，做正和博弈而非零和博弈之事。不需要一飛沖天，但求穩扎穩打。”對于星瀚資本的未來，楊歌如是說道。
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