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　　參考以下創(chuàng)業(yè)公司死掉的幾點(diǎn)原因，也許大家就明白為什么大多創(chuàng)業(yè)公司那么短命了：

　　1. 團(tuán)隊(duì)起內(nèi)訌。合伙人不同頻，爭(zhēng)論不休，創(chuàng)業(yè)階段公司就開(kāi)始有了辦公室政治，做事情也沒(méi)有一個(gè)明確的決策方案。做創(chuàng)業(yè)公司，合伙人首先就應(yīng)該是一致的，同頻的，早期公司在招人的時(shí)候，門檻也一定要放高，不可以什么都招。

　　2. 錢燒光了。比如在硅谷，很多被巨頭收購(gòu)的公司，就是因?yàn)閯?chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)燒光了了，實(shí)際上，更多公司在種子輪之后，產(chǎn)品被市場(chǎng)檢驗(yàn)前就在沒(méi)有辦法融到錢， 只好關(guān)門大吉了。所以建議創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在能夠自己產(chǎn)生現(xiàn)金流之前，或者有把握做下一輪融資之前，不要過(guò)度去規(guī)模化公司團(tuán)隊(duì)，特別是對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司來(lái)說(shuō)，早期自己產(chǎn)生現(xiàn)金是很難的一件事。

　　3. 公司里面有不道德的投資人 or 董事會(huì)，這些人也許會(huì)誘導(dǎo)甚至鼓勵(lì)創(chuàng)始人做一些很蠢的事，比如大量燒錢或者拿一些本沒(méi)必要拿的錢，結(jié)果最后導(dǎo)致公司估值太高，創(chuàng)始人股權(quán)被大量稀釋。也可能就直接逼走創(chuàng)始人，然后聘職業(yè)經(jīng)理人做 CEO，直接導(dǎo)致公司喪失核心產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。所以創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在接受資金前，一定要對(duì)投資人做盡職調(diào)查，不要讓會(huì)讓自己后悔的人進(jìn)了公司董事會(huì)，如果可以，天使輪的時(shí)候就不要讓出董事會(huì)席位。

　　4. 公司成了“活死人”，意思就是公司之前已經(jīng)拿了風(fēng)投的錢打到一定規(guī)模，但是收入?yún)s太少，在市場(chǎng)上還沒(méi)有突圍，導(dǎo)致沒(méi)有新的風(fēng)投跟進(jìn)。

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