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渠道直接上網(wǎng)（BCMS）下單，按圖選購； 渠道直接上網(wǎng)（BCMS）下單，按圖選購； 供應商上網(wǎng)（BCMS）查看接單情況，通知原料廠開始配料； 供應商上網(wǎng)（BCMS）查看接單情況，通知原料廠開始配料； 供應商上網(wǎng)（BCMS）排生產(chǎn)流程及交貨情況； 供應商上網(wǎng)（BCMS）排生產(chǎn)流程及交貨情況； 系統(tǒng)依照Lining 系統(tǒng)依照Lining Stock Allocation原則來自動設定出貨及收費； Allocation原則來自動設定出貨及收費； 物流公司根據(jù)Lining交貨標準準備排程并送貨至渠道及收費； 物流公司根據(jù)Lining交貨標準準備排程并送貨至渠道及收費； 消費者上網(wǎng)輸入采購資料并領取獎品及將來產(chǎn)品資料信息； Lining作實時商業(yè)智能分析，庫存分析，并決定是否補貨； Lining作實時商業(yè)智能分析，庫存分析，并決定是否補貨； 門店、加盟店、賣場實時查看總部庫存，隨時補充自身銷售 共計 需求。北京寶華公司（Gabor） 北京寶華公司（Gabor）供應鏈融資項目Enterprise Browser北京寶華裕隆公司a.testoni、Gabor、Sioux等國際鞋品牌中國總代理，門店106 家，銷售額4個億，公司管理人員17人； 在建立良好管理架構和零售網(wǎng)絡的基礎上，寶華公司決定開展供應鏈融資業(yè)務加盟商管理平臺， 加速代理商的業(yè)務發(fā)展，為代理商提供資金支持； 通過對代理商進行信用評級，篩選出符合條件的企業(yè)，評級的第一條就是是否實 施了與總部統(tǒng)一的財務業(yè)務一體化的ERP系統(tǒng)； 中國民生銀行經(jīng)過對Gabor供應鏈運營實時數(shù)據(jù)進行分析，確認上下游業(yè)務的關 聯(lián)性和數(shù)據(jù)真實性，為Gabor供應鏈網(wǎng)絡提供總額兩個億的信貸額度； 由寶華公司作為擔保方，代理商將地區(qū)代理權和門店經(jīng)營權做反擔保，民生銀行 為Gabor代理商提供當季訂貨資金的貸款，貸款直接支付給寶華公司，代理商實 現(xiàn)銷售回款后歸還； 信用額度為資金池，可隨時使用、循環(huán)使用供應鏈融資實現(xiàn)了多方共贏---銀行 供應鏈融資實現(xiàn)了多方共贏---銀行 --Enterprise Browser高度真實的供應鏈企業(yè)運營數(shù)據(jù)，建立全新的客戶信用評價體系 貸款業(yè)務由一對一轉入一對多批量發(fā)展模式 通過IT平臺實現(xiàn)客戶業(yè)務運行實時監(jiān)管 通過供應鏈IT平臺與銀行資金平臺、第三方物流企業(yè)的物流平臺完成數(shù)據(jù) 對接，實現(xiàn)供應鏈物流、資金流、信息流全方位封閉監(jiān)管 通過供應鏈融資監(jiān)管平臺的運行，極大增強了客戶對銀行的依賴性 為貫徹國家中小企業(yè)融資政策探索出一套可行的模式供應鏈融資實現(xiàn)了多方共贏---品牌公司 供應鏈融資實現(xiàn)了多方共贏---品牌公司 --Enterprise Browser最大程度的獲得銀行對供應鏈的融資支持 提升企業(yè)自身運轉水平，實現(xiàn)高度集約化管理，為進一步擴大企業(yè)規(guī)模 和增強競爭力奠定管理基礎 提升與企業(yè)相關的整條供應鏈的運轉水平，降低供應鏈成本，增強供應 鏈的盈利能力，增加供應鏈競爭力 增強核心企業(yè)對供應鏈中相關企業(yè)運轉狀況的的了解、監(jiān)督和控制力 通過SaaS模式，極大降低IT綜合成本供應鏈融資實現(xiàn)了多方共贏---加盟商 供應鏈融資實現(xiàn)了多方共贏---加盟商 --Enterprise Browser增大獲得銀行金融支持的機會和力度 提升企業(yè)自身的運轉規(guī)范形，提升企業(yè)在供應鏈內(nèi)和供應鏈外的競爭力 增進與供應鏈核心企業(yè)的互信關系，形成更緊密的合作 SaaS模式，獲得極低成本的IT解決方案平臺目標規(guī)劃Enterprise Browser1. EPB（中國）公司簡介 （中國） 2. 達芙妮加盟商管理平臺需求理解 3. 達芙妮加盟商管理平臺規(guī)劃 4. 合作模式及項目實施規(guī)劃 5. 案例分享 6. 加盟商平臺推廣策略平臺推廣困難---加盟商的天然抵制 平臺推廣困難---加盟商的天然抵制 --Enterprise Browser加盟商認為銷售數(shù)據(jù)是自己的商業(yè)機密，如果共享給品牌商將不利于雙方 博弈 加盟商擔心品牌商過多的控制權，會導致自己沒有合作主動權 加盟商認為沒有從終端數(shù)據(jù)共享中得到更多支持 加盟商認為增加了自己的管理成本 加盟商有自己統(tǒng)一的管理平臺，不愿意將某一個品牌切換為其它系統(tǒng)加盟商管理平臺推廣策略Enterprise Browser幫助加盟商建立達芙妮體系和非達芙妮體系品牌統(tǒng)一的運營平臺，避免被上游 供應商切片管理 通過上下游供應鏈業(yè)務整合平臺的實施，增強企業(yè)信用，獲得銀行資金支持 建立加盟商訂貨補貨和貨品調劑平臺，幫助加盟商快速訂貨暢銷品，快速消化 滯銷品 通過加盟商管理平臺和CRM平臺的整合，讓每個加盟商獲得達芙妮的VIP顧客 資源，提升銷售業(yè)績 基于供應鏈SaaS模式，加盟商獲得極低成本的IT解決方案 通過預置型標準業(yè)務流程，快速實施，達到快速推廣的目的 通過EPB遍布全國的“眾捷創(chuàng)聯(lián)IT服務聯(lián)盟”，實現(xiàn)加盟商本地化實施和服務 通過制定針對性的支持政策，增強加盟商實施平臺的積極性EPBTeamwork PlatformEnterprise Browser China Pte Ltd.
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