何伯權(quán)(何伯權(quán)：別把企業(yè)當(dāng)兒子，總有一個(gè)價(jià)格讓你賣(mài)掉它)，36創(chuàng)業(yè)加盟網(wǎng)給大家?guī)?lái)詳細(xì)的介紹，讓更多的人可以參考:何伯權(quán)(何伯權(quán)：別把企業(yè)當(dāng)兒子，總有一個(gè)價(jià)格讓你賣(mài)掉它)。
《艾問(wèn)企投家》，是一檔由艾問(wèn)傳媒與吳曉波頻道聯(lián)合打造的面向全球“企投家”的訪談節(jié)目。每期節(jié)目，艾問(wèn)傳媒創(chuàng)始人艾誠(chéng)將對(duì)話一位嘉賓，挖掘財(cái)富成長(zhǎng)故事，剖析企投特質(zhì)。節(jié)目每周更新，每期25分鐘。
▍觀點(diǎn)拾貝
1）很多人都說(shuō)（樂(lè)百氏）是你的兒子不能賣(mài)，但公司真的不能當(dāng)做自己的兒子，太慘了。一百萬(wàn)不賣(mài)，一個(gè)億，十個(gè)億，一百個(gè)億，一千個(gè)億，總有一個(gè)價(jià)，你是愿意賣(mài)的。
2）別人說(shuō)我做投資是拍腦袋，我腦袋都不拍，我是拍大腿的。
3）投資諾亞財(cái)富，我的回報(bào)大概是4000倍。
4）邊做企業(yè)，邊做投資，這個(gè)是不是最好的選擇，我是打問(wèn)號(hào)的。
▍嘉賓簡(jiǎn)介
何伯權(quán)
1989年，創(chuàng)辦樂(lè)百氏，曾連續(xù)六年位列中國(guó)飲料市場(chǎng)占有率首位；
2000年，將樂(lè)百氏92%的股份出讓給法國(guó)達(dá)能，次年，與四名創(chuàng)始人一同離開(kāi)；
2003年，成立今日投資有限公司，變身天使投資人；
2009年，作為投資人參與7天連鎖酒店的紐交所上市儀式；
2011年，入圍福布斯中國(guó)最佳創(chuàng)業(yè)投資人榜，位列第41名。
以下內(nèi)容約5600字，閱讀時(shí)間需要15分鐘
▍總有一個(gè)價(jià)格可以讓你賣(mài)掉企業(yè)
艾問(wèn)何伯權(quán) | 賣(mài)掉心愛(ài)的企業(yè)有多難？
艾誠(chéng)： 在中國(guó)的創(chuàng)始人圈層，我們經(jīng)常會(huì)提到基業(yè)長(zhǎng)青，堅(jiān)持到底，這都是優(yōu)秀的品質(zhì)，也可以是我們的刻板印象，可是早在2000年，你就可以這么大方地出售自己親手打造的公司，為什么？
何伯權(quán)：這個(gè)很正常，對(duì)于我來(lái)說(shuō)的話，第一考慮的首先是我自己還想不想繼續(xù)，我覺(jué)得太累了做企業(yè)。做一件事情，除非這件事情真的是帶給你激情的。
我記得，在樂(lè)百氏最初的時(shí)候，什么都沒(méi)有，真的就是幾十萬(wàn)起家，那個(gè)時(shí)候人才也沒(méi)有，錢(qián)也沒(méi)有，市場(chǎng)也沒(méi)有，什么都沒(méi)有，品牌也沒(méi)有，但它就那個(gè)時(shí)候，最初三、五年，你干得很開(kāi)心，很有激情，很投入，一點(diǎn)點(diǎn)的成績(jī)，你都會(huì)很開(kāi)心。哪怕有挫折，你在里面都覺(jué)得學(xué)到東西。但五年、七年之后，就覺(jué)得有點(diǎn)悶了，七年、十年的話，那個(gè)時(shí)候就真的是基于一種責(zé)任，已經(jīng)是沒(méi)有激情了。
最后你要問(wèn)，你做這件事情背后是什么？是賺更多的錢(qián)、更大的企業(yè)、更大的名氣？這個(gè)是不是你真正要的。或者是我們想要的東西很多，但你有一些東西是你不想要的，我真的是不想那么累。我覺(jué)得到一定時(shí)候的話，就要有一些改變了。
艾誠(chéng)：所以二十年后，再解釋當(dāng)時(shí)為什么賣(mài)樂(lè)百氏，理由只有一個(gè)，就是我累了？
何伯權(quán)：對(duì)。像巴菲特，他現(xiàn)在八十幾歲，每天都是跳著舞去上班的。假如我也是跳著舞上班的，那我可能也干到九十歲。但假如不是，為什么要委屈自己？
艾誠(chéng)：當(dāng)時(shí)賣(mài)樂(lè)百氏給法國(guó)達(dá)能的時(shí)候被罵了，你的回應(yīng)是什么？
何伯權(quán)：沒(méi)有回應(yīng)。罵我也好，說(shuō)是出賣(mài)了一個(gè)民族企業(yè)，或者是罵達(dá)能收購(gòu)是為了毀了中國(guó)的品牌，我覺(jué)得這些的話還是理解的問(wèn)題吧。
艾誠(chéng)：為什么不回應(yīng)？被罵被不理解，為什么不用一次時(shí)間去澄清一下？
何伯權(quán)：為什么要回應(yīng)？累不累，因?yàn)槊總€(gè)人有每人自己的想法，賣(mài)企業(yè)這樣一個(gè)行為，基本上沒(méi)有人去理解，最后的話就還是自己該怎么活就怎么活。
很多人都說(shuō)（樂(lè)百氏）是你的兒子不能夠賣(mài)，那我說(shuō)的話就公司真的是不能當(dāng)做自己的兒子，太慘了。我覺(jué)得它是一個(gè)產(chǎn)品，等于是水一樣。我生產(chǎn)一瓶水出來(lái)，我也有感情，你說(shuō)一毛錢(qián)賣(mài)不賣(mài)？我肯定不賣(mài)，對(duì)吧。一毛錢(qián)有沒(méi)有搞錯(cuò)，一毛錢(qián)你就想拿我一瓶水。但是一塊錢(qián)呢？一塊五呢？我就賣(mài)了。
但企業(yè)的話就有很多人說(shuō)，我創(chuàng)的企業(yè)我不會(huì)賣(mài)的，因?yàn)樗俏业膬鹤印?duì)，兒子的話就出多少錢(qián)，你都不會(huì)賣(mài)。但假如是企業(yè)呢？一百萬(wàn)不賣(mài)，一個(gè)億，十個(gè)億，一百個(gè)億，一千個(gè)億，總有一個(gè)價(jià)，你是愿意賣(mài)的，可以賣(mài)的。最起碼90%以上的人可能會(huì)賣(mài)，會(huì)到一定的價(jià)格，覺(jué)得公平，合理。
艾誠(chéng)：當(dāng)你把樂(lè)百氏，自己親手創(chuàng)建的這個(gè)公司賣(mài)給另外一家你認(rèn)為會(huì)更好接力的運(yùn)營(yíng)的公司，樂(lè)百氏失去了什么？
何伯權(quán)：樂(lè)百氏的話，可能是品牌很大的衰退了，或者是沒(méi)有探索自己獨(dú)立的一條路，民族企業(yè)的一條路。但這些你說(shuō)是失去的還是不是失去的很難說(shuō)。因?yàn)槲依^續(xù)做的話，樂(lè)百氏的品牌是不是更好？不知道。是不是探索出一條有意義的路？也不知道。
從樂(lè)百氏的角度，那我覺(jué)得它最起碼現(xiàn)在看到的收獲還是好的。現(xiàn)在我回去的話，跟原來(lái)那些員工聊，我覺(jué)得整個(gè)檔次提升了好多。從過(guò)去鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的員工，變成世界五百?gòu)?qiáng)的員工，在里面可以學(xué)到很多東西，他的身價(jià)也高了。
艾誠(chéng)：那你自己呢？失去了什么？你真正想要什么？
何伯權(quán)：那就看你怎么說(shuō)了。很多人就說(shuō)，你想想那個(gè)宗慶后，對(duì)吧，中國(guó)首富。假如從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，是不是你做了的話，就繼續(xù)會(huì)有更多的錢(qián)，那是第一。第二的話就是失去了曝光的機(jī)會(huì)。但其實(shí)最關(guān)鍵的話，這個(gè)是不是你想要的。可能得到更多的錢(qián)，更多的名，但這個(gè)是不是你想要的東西。就譬如名不是我想要的，利的話是不是想得到更多的利？想。但我不愿意在那個(gè)時(shí)候，這樣付出去得到這個(gè)錢(qián)。就假如要這樣付出去得到這個(gè)金錢(qián)，那我寧愿不要。
我更希望內(nèi)心平靜、快樂(lè)，能夠更加自由地做自己想做的事情。而且做起來(lái)的話不是緊繃繃的，是能夠比較輕松，能夠應(yīng)付的了。最后我覺(jué)得質(zhì)量非常重要，也就是說(shuō)你的生活質(zhì)量也好，工作質(zhì)量也好，必須要有余地。
但如果繼續(xù)做企業(yè)，就不能留有余地。也就是說(shuō)創(chuàng)始人要做什么事情的話，都要全力以赴，比如你創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，必須要全力以赴，不然的話你怎么去打得過(guò)那么多的對(duì)手？別人都不睡覺(jué)不吃飯跟你去拼。最起碼我沒(méi)有達(dá)到那個(gè)水平，能夠很輕松地去創(chuàng)業(yè)，這個(gè)還沒(méi)有。
艾誠(chéng)：你是一個(gè)激情主義者嗎？
何伯權(quán)：你要成功的話就必須要有激情。所有的創(chuàng)業(yè)也好，或者是那個(gè)克服困難的勇氣也好，或者是往前沖的一種動(dòng)力也好，它都是激情帶來(lái)的。沒(méi)有激情的話，我覺(jué)得要成一件事情就很難。
艾誠(chéng)：所以對(duì)于樂(lè)百氏來(lái)講，你的激情已經(jīng)燃燒完了，你需要另外一種人生了？
何伯權(quán)：對(duì)。做企業(yè)它畢竟是人生的一個(gè)階段，這個(gè)世界很大，很多東西你不知道的。你可以經(jīng)歷很多東西，并不是你第一個(gè)得到的就是最好的。你認(rèn)為那個(gè)時(shí)候舍不得或者怎么樣，只是你花了心力進(jìn)去，你覺(jué)得這個(gè)是最好的，但并不等于是最好。
▍諾亞財(cái)富帶給我4000倍投資回報(bào)
艾問(wèn)何伯權(quán) | 如何盡好本分做投資
二十九歲創(chuàng)業(yè)，三十二歲成名，四十歲賣(mài)了樂(lè)百氏，這是何伯權(quán)四十歲前的人生履歷。外界眼中他像悲情英雄一樣，被資本傷害，帶著悔恨、氣憤、無(wú)奈黯然離場(chǎng)。在哈佛訪學(xué)一年后，何伯權(quán)低調(diào)回國(guó)，成立“今日投資”，將自己的下一個(gè)十年鎖定在了投資領(lǐng)域。當(dāng)他連續(xù)投出久久丫、七天連鎖酒店、諾亞財(cái)富、喜茶等眾多明星項(xiàng)目時(shí)，人們知道何伯權(quán)又回來(lái)了。
艾誠(chéng)：2003年從哈佛游學(xué)回國(guó)之后，你很快就以一個(gè)天使投資人的身份，支持了當(dāng)時(shí)的一個(gè)老部下，樂(lè)百氏的老部下做了久久丫，這是你有意為之嗎？
何伯權(quán)：這個(gè)也是無(wú)意中的。其實(shí)我離開(kāi)樂(lè)百氏的時(shí)候，什么都沒(méi)有想，沒(méi)有計(jì)劃。可能是覺(jué)得不成熟，但我覺(jué)得它也成熟。你只要知道你有什么，這個(gè)世界那么豐富，你可以重新找。所有東西的話我覺(jué)得都要專(zhuān)心致志地去做。做樂(lè)百氏的時(shí)候，我專(zhuān)心致志地去做，然后停了，我也可以專(zhuān)心致地去找我下一步的路。
艾誠(chéng)：你更像是一個(gè)資深的創(chuàng)業(yè)者，在孵化企業(yè)？
何伯權(quán)：對(duì)。第一，我都投很早期很早期；第二的話，就是投的很少，一般投早期的話，投都投很多，就廣撒網(wǎng)，我投都是很少的；第三的話就是，我基本上不會(huì)去做盡調(diào)，我也沒(méi)有人去做盡調(diào)，大部分的話就都是這樣聊聊天；第四的話就是，別人說(shuō)你這樣的話，拍腦袋去做決策。我說(shuō)我腦袋都不拍，我是拍大腿的。談起來(lái)覺(jué)得這個(gè)過(guò)癮，這個(gè)好，那我就投。這些它就可能都跟常規(guī)的投資方式，都不一樣。但我自己堅(jiān)信一點(diǎn)，就是我必須要做我自己比較熟悉的。
艾誠(chéng)：你作為這樣如此特別的投資人，能給創(chuàng)業(yè)者帶來(lái)最大的價(jià)值是什么？
何伯權(quán)：我覺(jué)得最大的價(jià)值還是相互啟發(fā)，然后更多的是給他們信心跟勇氣。從我接觸的很多創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，一個(gè)是方向，方向?qū)Σ粚?duì)。方向?qū)α耍煲稽c(diǎn)慢一點(diǎn)無(wú)所謂。最關(guān)鍵的話你去北京是往北走，而不是往南走，不然的話你越走越快，就離北京更遠(yuǎn)了，那這個(gè)是方向一定要（對(duì)）。
第二的話是節(jié)奏。這個(gè)節(jié)奏的話，創(chuàng)業(yè)者很難把握的。就是說(shuō)該沖的時(shí)候不沖，失去了機(jī)會(huì)；或是不該沖的時(shí)候，你拼命往前跑，那最后的話就全部散了。后續(xù)資源、資金、質(zhì)量跟不上，那可能這個(gè)公司就沒(méi)有了。
第三個(gè)的話，就是怎么去找到一個(gè)切入口。很多創(chuàng)業(yè)者，只是有一個(gè)大的途徑，我要做什么什么，但它最關(guān)鍵的是你怎么切入，從哪一個(gè)口切入，然后它切入之后你能夠生存下來(lái)。你只要生存一段時(shí)間，那自然會(huì)找到未來(lái)的一個(gè)機(jī)會(huì)。最怕你一切入，就已經(jīng)是找錯(cuò)了口，或者找了一個(gè)很大的口，你根本上錢(qián)也沒(méi)有，經(jīng)驗(yàn)也沒(méi)有，最后他根本也挖不進(jìn)去。
艾誠(chéng)：你最看重這個(gè)創(chuàng)始人什么？
何伯權(quán)：價(jià)值觀。我覺(jué)得還是要對(duì)自己負(fù)責(zé)，對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)，真的是做一個(gè)好的產(chǎn)品。然后就希望自己，能夠不斷地去進(jìn)步。
艾誠(chéng)：在你孵化或者聯(lián)合創(chuàng)始的所有企業(yè)中，包括樂(lè)百氏，哪一個(gè)是你最驕傲的產(chǎn)品？
何伯權(quán)：最驕傲的產(chǎn)品，我覺(jué)得是諾亞財(cái)富。汪靜波作為女性來(lái)說(shuō)，真的是非常優(yōu)秀。她既有柔弱的一面，跟人的關(guān)系非常好，但她做起事情來(lái)又很有決斷。在情感上面去能夠有很好的一個(gè)愛(ài)跟包容，去做市場(chǎng)或是做企業(yè)，同時(shí)她還有很好的戰(zhàn)略。
艾誠(chéng)：在諾亞財(cái)富這個(gè)投資案例中，你投入了多少，回報(bào)了多少？
何伯權(quán)：大概是4000倍，3000倍、4000倍的回報(bào)。
艾誠(chéng)：你投資的項(xiàng)目大多是你非常熟悉的服務(wù)類(lèi)企業(yè)，不投互聯(lián)網(wǎng)是你的一條底線？
何伯權(quán)：我不熟悉，憑什么我在互聯(lián)網(wǎng)可以賺到錢(qián)。有蔡文勝、李開(kāi)復(fù)、徐小平，這些那么優(yōu)秀的，對(duì)這個(gè)行業(yè)那么熟悉的，你還要再踩進(jìn)去，憑什么？我覺(jué)得的話最后還是要守住自己。
真的是，每一個(gè)人所知道的東西非常非常少。但對(duì)于這個(gè)世界來(lái)說(shuō)，那么少的東西，已經(jīng)足夠大了。這個(gè)世界上，你占有一點(diǎn)點(diǎn)，已經(jīng)是足夠足夠的大了。那為什么不去集中精力，就將這個(gè)井挖深一點(diǎn)何伯權(quán)，而不是擴(kuò)大。因?yàn)樵贁U(kuò)大的話，可能表面都沒(méi)有水，都是沙漠，那不如就挖深一點(diǎn)。
而且，你真的是要沉得住氣，不然的話你根本上沒(méi)機(jī)會(huì)賺錢(qián)了 ，為什么是你賺了？大家都看到這個(gè)，都瞪著眼，兩眼發(fā)光去賺錢(qián)，為什么是你呢？守住這個(gè)，賺錢(qián)的機(jī)會(huì)，還是非常非常多。關(guān)鍵的話就你能不能守住你熟悉的。
▍帶著激情全力以赴
艾問(wèn)何伯權(quán) | 企投兩段論的成功之道？
2020年3月28日，著名財(cái)經(jīng)作家吳曉波，在吳曉波頻道定義了新物種——企投家。這一部分人一方面從事于自己所喜歡的實(shí)體經(jīng)濟(jì)，為轉(zhuǎn)型，為升級(jí)而進(jìn)行不懈的努力；另外一方面，他們的部分資金也投入到了金融領(lǐng)域，投入到了龐大的創(chuàng)業(yè)浪潮中。這兩種能力聚集到了一個(gè)人的身上，出現(xiàn)了一種新的企業(yè)家品類(lèi)，叫做企投家。
艾誠(chéng)：對(duì)于企投家這個(gè)群體，你有怎么建議？
何伯權(quán)：對(duì)于企投家來(lái)說(shuō)的話，邊做企業(yè)，邊做投資，這個(gè)是不是最好的選擇，那我這個(gè)是打問(wèn)號(hào)的。從我自己經(jīng)歷來(lái)說(shuō)，我希望他要有一個(gè)很好的界限去界定。企業(yè)就是企業(yè)，投資就是投資，只是你是一個(gè)連續(xù)的一個(gè)過(guò)程，是一個(gè)階段的過(guò)程，還是一個(gè)同時(shí)的過(guò)程？那我自己的話就覺(jué)得，假如我繼續(xù)做樂(lè)百氏，我做了投資不會(huì)成功，因?yàn)闃?lè)百氏的話是我的全部，名譽(yù)、地位、金錢(qián)全部都來(lái)自樂(lè)百氏。所以我大部分的精力都會(huì)集中在樂(lè)百氏上面，對(duì)其他項(xiàng)目的話，就只是關(guān)注。
總結(jié)：以上內(nèi)容就是何伯權(quán)(何伯權(quán)：別把企業(yè)當(dāng)兒子，總有一個(gè)價(jià)格讓你賣(mài)掉它)詳細(xì)介紹，如果您對(duì)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目感興趣，可以咨詢(xún)客服或者文章下面留言，我們會(huì)第一時(shí)間給您項(xiàng)目的反饋信息。
