何伯權(何伯權：別把企業當兒子，總有一個價格讓你賣掉它)，36創業加盟網給大家帶來詳細的介紹，讓更多的人可以參考:何伯權(何伯權：別把企業當兒子，總有一個價格讓你賣掉它)。
首先，你不是投資家，你用企業家的角度去談一個項目，不一定能夠共振思維；其次，下面的人跟你匯報投資跟你自己作為企業家的觸覺，你的敏感性，去看到的機會是不同的。因為下面匯報上來，就已經多了幾個層次。而且這幾個層次，還是通過它去做過模型等等一大堆的東西，過濾、過濾、過濾，之后才匯報到你那里，你憑這個判斷，差別太大了。最關鍵的話你的精力不在這，肯定最重要的還是在企業上面。
我自己的話是停了企業，然后我用在企業里面積累的經驗、財富、人脈，再去學習投資，找到了我自己的投資風格。但我覺得企投家這個概念，或者這樣一個定性是對的。
艾誠：今天你在講投資的時候才說，經驗有用，坑也有用，那企業家做投資的優勢和劣勢是什么？
何伯權：企業家做投資的話，可能很多都是有過創業的經驗，有過管理的經驗，跟純粹出來就做投資，靠模型、靠過去的書本的積累去判斷，是兩個不同的東西，這是優勢。
毛病的話也有，就是指揮的比較多，想控制或者是想別人去聽他。但投資是不一樣的，運作的主體還是創業者，你的話就只是一個投資者，你可以給意見，但他可以不聽。
艾誠：你說激情是你最在乎的事情，那從企業家到企投家，會不會有一天你做投資的激情也沒有了？
何伯權：現在已經不多了。人生的話分開幾個階段，三十歲之前，工農商學兵我都做過。當過農民，當過工人，當過售貨員，當過老師。三十到四十歲，是做樂百氏創業，四十歲到五十歲是做投資，五十歲之后的話，到現在五十八歲，基本上是公益，或者是自己的生活、自己的愛好，就更多是在那里。難得來到這個世界上幾十年，真的是讓自己經歷的更多會更好。那怎么去經歷更多？人生的話就不會是一條，只是一條直線，連續的直線。它應該是以一個波浪式前進。做任何事情的話，你不要想象自己會越做越好，然后永遠都會做好。
創業有高峰，就會有低谷，創業的時候是這樣，投資的話也是。我做得很好，走在別人的前面。但現在一大批投資人，非常優秀的投資人出來了，而且專門去做。那我還能不能保持？可以，你全力以赴去投入。但是你還有沒有這個激情，沒有這個激情為什么還要去做。
我基本上每一個事情到高峰，我就退，留下一個最好的形象。雖然做樂百氏的時候，別人認為我不是留下一個最好的形象。但我認為，我是留的最好的形象，在樂百氏做得最好的時候退下來。假如現在不行了我再退，退不下來。上臺很容易，真的是勇氣，咬一咬牙跳上去了，但你能不能優雅地下來，真的是不留遺憾，很難。
▍艾誠手記
三十到四十歲，何伯權以創業者的身份全心全意打造樂百氏。即使20年過去了，大家對樂百氏還是非常的尊敬。在四十到五十歲，他發現自己人生最輝煌的創業時代已經過去，他勇敢地優雅地下臺，但他的實力其實超過了他的欲望。
人貴有自知之明，但何伯權是把它作為一個品質在堅持，他的自知之明在于對大勢有判斷，所以他可以孵化出很多企業。他的自知之明還在于對自己，我有激情了我就要全力以赴，我要成就一個樂百氏，但我沒有激情了我累了，我也寬容，我不為難自己。結果他成就了一個自在的自己，成就了一個自在的世界，還成就了一個屬于何伯權的創投生態。
在和他的對話中，我一直在想一個問題，我們能不能成為何伯權？看上去創業讓他有財富，投資讓他有尊嚴，對于我們這樣一個同代的很多創業者、投資者都是有啟發的。年輕的創業者和投資人總在不停地犯錯，一次一次地被自己的欲望折磨，被自己的眼界所限。
如果能聽聽他的故事，我們便知，有另外一條路可走。我們應該問問自己，我們能不能控制好自己的欲望，在欲望和實力之間做一個平衡？
如果也可以像他那樣何伯權，我們約定一個時間周期，全力以赴把自己最好的年華，放在可能最能創造價值的事情上，也許何伯權離我們也不遠。
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