可口可樂(lè)公司概況，36創(chuàng)業(yè)加盟網(wǎng)給大家?guī)?lái)詳細(xì)的介紹，讓更多的人可以參考:可口可樂(lè)公司概況。
情義之道? 在資助教育的同時(shí)，2001年，在中國(guó)青基會(huì)和捐 助者可口可樂(lè)中國(guó)有限公司的推動(dòng)下，專門用于 林地澆灌的全國(guó)保護(hù)母親河行動(dòng)第一口井在河北 懷來(lái)縣天漠沙丘出水。這是可口可樂(lè)公司繼2000 年為當(dāng)?shù)鼐柚偃f(wàn)樹苗后，再次捐款，在天漠沙 丘周圍打井5口可口可樂(lè)公司電話，徹底解決百萬(wàn)樹苗灌溉問(wèn)題。? 如果“與時(shí)俱進(jìn)”真能成為一句讓這個(gè)時(shí)代心潮 澎湃的口號(hào)，那么，可口可樂(lè)也許是一個(gè)不錯(cuò)的 詮釋者。永遠(yuǎn)鮮活的生命力和無(wú)處不在的激情在 引導(dǎo)這個(gè)百年企業(yè)繼續(xù)前進(jìn)的同時(shí)，也成為了贏 得人們尊敬的動(dòng)力。? 相關(guān)鏈接：可口可樂(lè)在中國(guó)可口可樂(lè)在中國(guó)? 1927年，可口可樂(lè)來(lái)到中國(guó)，在上海設(shè)立了中國(guó)第一家裝瓶? 1948年，上海成為了美國(guó)境外第一個(gè)年銷售量超過(guò)100萬(wàn)箱的重要市場(chǎng)。次 年，新中國(guó)成立，可口可樂(lè)停止在中國(guó)的業(yè)務(wù)。? 1979年1月1日，中美建交的當(dāng)天，可口可樂(lè)宣布重返中國(guó)市場(chǎng)，成為在中 國(guó)實(shí)行改革開放政策后第一批進(jìn)入中國(guó)的國(guó)際消費(fèi)品公司。? 1981年4月，可口可樂(lè)在北京成立第一個(gè)專門生產(chǎn)瓶裝“可口可樂(lè)”飲料的 車間。? 1993年，可口可樂(lè)和中國(guó)青基會(huì)合作開始全力參與中國(guó)偏遠(yuǎn)貧困地區(qū)的教 育事業(yè)。? 1996年，可口可樂(lè)向亞特蘭大派出中國(guó)的奧運(yùn)火炬接力手。
2000年，可口 可樂(lè)將中國(guó)區(qū)總部從香港遷移到了上海，回到闊別54年的中國(guó)原籍。同年， 選送歐錦賽，選送“可口可樂(lè)·希望工程”足球特使。? 2001年，在全國(guó)保護(hù)母親河行動(dòng)中，可口可樂(lè)捐助的專門用于林地澆灌的 第一口井在河北懷來(lái)縣天漠沙丘出水。同年6月24日，北京舉行可口可樂(lè)紀(jì) 念?yuàn)W林匹克日長(zhǎng)跑。7月14日，北京申奧成功紀(jì)念金罐面市。10月7日，可 口可樂(lè)第一個(gè)推出了慶祝中國(guó)隊(duì)勝利的紀(jì)念罐，并與中國(guó)之隊(duì)成為合作伙 伴。? 2002年5月19日，果汁飲料“酷兒”來(lái)到北京。同年，向世界杯選送國(guó)旗護(hù) 旗手并將世界杯的象征——“大力神”杯空運(yùn)到中國(guó)。2002年央視調(diào)查顯示： 可口可樂(lè)的市場(chǎng)占有率、品牌忠誠(chéng)度及偏好度均領(lǐng)先于其他飲料，是中國(guó) 最受歡迎的碳酸飲料。兩樂(lè)爭(zhēng)雄? 可口可樂(lè)和百事可樂(lè)之間的競(jìng)爭(zhēng)可算得上商業(yè)史 上最明顯的對(duì)峙。兩家公司幾乎要在所有涉及到 的領(lǐng)域一分高低。對(duì)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷工具的運(yùn)用也不例 外。對(duì)于以全球?yàn)閳?chǎng)地捕捉戰(zhàn)機(jī)的兩大飲料巨頭 來(lái)說(shuō)，市場(chǎng)份額每一個(gè)百分點(diǎn)的升降都意味著億 萬(wàn)張美鈔在空中飛舞，這一點(diǎn)也很容易讓人產(chǎn)生 幻覺，以為最后的決斗已經(jīng)來(lái)臨。? 每當(dāng)春天來(lái)臨的時(shí)候，全球飲料市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也揭 開大幕。
與過(guò)去不同的是，在上個(gè)世紀(jì)演繹了劇 烈碰撞的“兩樂(lè)之爭(zhēng)”在新世紀(jì)繼續(xù)升溫演化為 包括飲料、食品甚至牽連其他行業(yè)的規(guī)模競(jìng)爭(zhēng)。 可口可樂(lè)聯(lián)合雀巢、寶潔、迪斯尼；百事可樂(lè)則 牽手都樂(lè)、貴格等品牌。全球飲料食品行業(yè)漸成 分庭抗禮之勢(shì)。消費(fèi)群體之爭(zhēng)? 將自己定位為“新一代的選擇”的百事可樂(lè)，其 年輕時(shí)尚的定位也正是其與可口可樂(lè)爭(zhēng)雄的聰明 之處，避開了可口可樂(lè)忠實(shí)的老客戶，大膽啟用 當(dāng)紅明星和世界體育巨星做形象代言人，舉辦各 類籠絡(luò)年輕人的社會(huì)活動(dòng)，百事可樂(lè)已培養(yǎng)了一 大批年輕的消費(fèi)群，成為中國(guó)年輕人最喜愛的軟 飲料。? 盡管可口可樂(lè)目前仍占據(jù)了中國(guó)一半以上的市場(chǎng)， 具有絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)，各種調(diào)查也顯示其仍是最受歡 迎的碳酸飲料，但面對(duì)宿敵的步步逼近，同時(shí)自 身也面臨轉(zhuǎn)型和增值的壓力，身居霸主地位的可 口可樂(lè)不敢放慢步伐，做出了選用明星作為代言 人、在非碳酸飲料的產(chǎn)品線布局上加大力度等應(yīng) 對(duì)措施，目前其旗下的果汁、水、茶等非碳酸飲 料已經(jīng)占據(jù)了可口可樂(lè)飲料產(chǎn)品8%-9%的份額。 可口可樂(lè)甚至不斷做出20多年來(lái)未有過(guò)的“壯 舉”。網(wǎng)絡(luò)之爭(zhēng)? 首先，可口可樂(lè)公司率先在網(wǎng)上設(shè)立了虛擬互動(dòng)工廠，通過(guò)游戲、故事及提供各個(gè) 生產(chǎn)階段的情況介紹，向網(wǎng)民解釋可口可樂(lè)的生產(chǎn)過(guò)程，以吸引網(wǎng)友上網(wǎng)參觀和了解。
? 2000年8月，可口可樂(lè)又在中國(guó)建設(shè)了以年輕人為訴求 對(duì)象的集音樂(lè)、電影、聊天、游戲等頻道為一體的中 文網(wǎng)站coca-cola.com.cn，突出強(qiáng)調(diào)了互動(dòng)與娛樂(lè)的 特點(diǎn)，濃重的紅底白色的波浪形“Coca-Cola”字母， 古樸典雅而又不失活力，是可口可樂(lè)永恒的背景。? 百事可樂(lè)也建立了與其公司形象和定位完美統(tǒng)一的中 英文網(wǎng)站，以游戲、音樂(lè)、活動(dòng)為主題，其背景則依 然是標(biāo)志創(chuàng)新和年輕的藍(lán)色。? 不過(guò)，可口可樂(lè)與百事可樂(lè)之間的“網(wǎng)絡(luò)之爭(zhēng)”最主 要體現(xiàn)于“網(wǎng)絡(luò)廣告之爭(zhēng)”， 2000年4月，從美國(guó)國(guó) 內(nèi)開始，可口可樂(lè)與百事可樂(lè)之間的網(wǎng)絡(luò)廣告之爭(zhēng)就 沒(méi)有停止可口可樂(lè)公司電話，并慢慢波及到世界各地。? 媒介策略：百事與Yahoo攜手，可口與AOL簽約 。其他領(lǐng)域? 1.體育角逐。可口可樂(lè)拿到了冬奧會(huì)的指定飲料， 可以拿冬奧會(huì)大做文章。可百事可樂(lè)則利用NBA 和美國(guó)棒球聯(lián)盟尋找平衡點(diǎn)。? 2.音樂(lè)角逐。百事可樂(lè)在這方面可謂費(fèi)盡心機(jī)， Richi Martain、布蘭妮、weezer樂(lè)隊(duì)都在網(wǎng)絡(luò)上 為百事可樂(lè)向消費(fèi)者露出笑臉。可口可樂(lè)也請(qǐng)出 流行音樂(lè)歌后Christina Aguilera為可口可樂(lè)而歌 唱，但這回不知由于什么原因?可口可樂(lè)公司并 未大量在網(wǎng)絡(luò)上采用Aguilera為代言人的可口可 樂(lè)廣告。
? 3.活動(dòng)角逐。可口可樂(lè)和百事可樂(lè)非常會(huì)為自己 創(chuàng)造吸引注意力的機(jī)會(huì)。百事可樂(lè)在網(wǎng)上發(fā)動(dòng)網(wǎng) 民投票評(píng)選“百事可樂(lè)最佳電視廣告片”，可口 可樂(lè)則舉辦網(wǎng)上音樂(lè)競(jìng)賽。市場(chǎng)爭(zhēng)霸? 最新發(fā)布的“放眼中國(guó)市場(chǎng)”報(bào)告顯示：2002年， 碳酸、運(yùn)動(dòng)飲料以將近104億元的銷售額再次成 為消費(fèi)品品類第一名。這其中，可口可樂(lè)碳酸飲 料在中國(guó)占領(lǐng)市場(chǎng)份額的52％，百事可樂(lè)占21%， 居第二把交椅。連續(xù)幾年來(lái)，中國(guó)都是可口可樂(lè) 公司全球業(yè)務(wù)增長(zhǎng)速度最快的市場(chǎng)之一，特別是 2002年，增長(zhǎng)率達(dá)到了14％。中國(guó)碳酸飲料市場(chǎng) 的飛速發(fā)展，相對(duì)于全球碳酸飲料4％-5%的增長(zhǎng) 速度，不能說(shuō)不是個(gè)奇跡。? 從今年開始，可口可樂(lè)美國(guó)總部將中國(guó)市場(chǎng)當(dāng)成 可口可樂(lè)公司在全球最重要的市場(chǎng)來(lái)發(fā)展，對(duì)中 國(guó)市場(chǎng)的投入將不低于5億人民幣，比往年高出 10％以上。目前可口可樂(lè)在中國(guó)24個(gè)城市已設(shè)有 34 個(gè) 裝 瓶 廠 。 而 全 球 第 二 大 飲 料 商 、 年 銷 售 額 270億美元的百事公司，在中國(guó)的合資灌裝廠也 達(dá)到了16家。兩大可樂(lè)對(duì)中國(guó)市場(chǎng)都不敢小覷。 在廣東地區(qū)，兩樂(lè)的競(jìng)爭(zhēng)格外激烈，AC尼爾森6月份的數(shù)據(jù)顯示，可口可樂(lè)的廣東市場(chǎng)占有率為 42.1%，百事可樂(lè)為35%。Thank you for appreciationpresented by 吳李明 沈世峰
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