可口可樂公司概況，36創(chuàng)業(yè)加盟網(wǎng)給大家?guī)碓敿?xì)的介紹，讓更多的人可以參考:可口可樂公司概況。
公司概況? 可口可樂公司是全球最大的飲料生產(chǎn)及銷售商， 多次被評為全美國及全亞洲的最佳企業(yè)，不論在 管理素質(zhì)、服務(wù)、財政、長期投資價值及社區(qū)環(huán) 境責(zé)任等各方面都名列前茅。 可口可樂公司總部設(shè)在亞特蘭大，是世界上領(lǐng)先 的非酒精類濃縮飲料和糖漿的制造商、營銷商和 分銷商。? 同時可口可樂擁有全世界最暢銷五種飲料中的四 種：可口可樂、健怡可口可樂、雪碧和芬達(dá)。目 前全世界近200個國家的消費者每日享用超過10 億杯可口可樂公司的產(chǎn)品。可口可樂在多項市場 調(diào)查中，被評為全球十大商標(biāo)之首，在 “INTERBRAND”和《商業(yè)周刊》剛剛聯(lián)合發(fā)布的 全球最有價值的品牌評選中可口可樂連續(xù)第五次 奪得頭魁。? 二十世紀(jì)的調(diào)查顯示，全球最流行的三個詞分別 是“上帝”、“她”和“可口可樂”。可口可樂，無疑 是當(dāng)今世界最知名的一個品牌，也給了世界一個 成功的傳奇故事。在我們的生活中，可口可樂產(chǎn) 品無處不在。其主打 商標(biāo)在世界范圍內(nèi)影 響深遠(yuǎn)，標(biāo)新立異， 像芬達(dá)、雪碧，當(dāng)然 還有可口可樂，這樣 的商標(biāo)在許多國家都 家喻戶曉。? 相關(guān)鏈接：「可口可樂」的名字由來的名字由來? 盡管很多不同關(guān)于「可口可樂」這個名字的傳說，其實「可 口可樂」的英文名字是由彭伯頓當(dāng)時的助手及合伙人會計員 羅賓遜命名的。
? 他自己是一個古典書法家，他認(rèn)為 “兩個大寫C字會很好看” 因此用了“Coca-Cola”, “coca”是可可樹葉子提練的香料， “cola”是可可果中取出的成份。「可口可樂」的商標(biāo)百多年 來一直未有改變。? 1888年，彭伯頓去世，另一位商人約瑟甘度拉將配方及所有 生意都買下來，并于5年內(nèi)推銷到美國。1892年，艾薩坎德 勒Mr.AsaG.Candler2300美元取得可口可樂的配方和所有權(quán) 并成立了可口可樂公司。可口可樂于1908年進(jìn)入亞洲，在菲 律賓銷售。1923年，亞特蘭大的羅勃特伍德瑞夫 RobertWoodruff擔(dān)任總裁，展開可口可樂另一個重要的新紀(jì) 元。北美可口可樂 公司是可口可 樂公司按地理 劃分的五家運 營集團中最大 的一家，它在1999年的銷售額占可口可樂公司總銷售額的32%。 Coca-Cola? classic是該公司的旗艦商標(biāo)，是北美以及 世界上銷售軟飲料的龍頭老大。其它重要品牌包括diet Coke?、 Sprite?、Minute Maid? soda、 Barq‘s?、 Dasani? and POWERADE?。在這個飲料業(yè)巨擘的投資 組合中，有230多個產(chǎn)品，其中包括諸如體育飲料、水 果汁和、水、茶葉和咖啡之類的軟飲料。
可口可樂主義? 在中國美術(shù)館的展廳里，有一幅叫做《大批判》 的畫，在這幅彌漫著政治波普意味的畫里，作者 王廣義讓身上印著可口可樂Logo的中國人民高舉 鐵拳。一種飲料跟“美帝國主義”有著多大程度 上的關(guān)系，我們不得而知。但有些時候，可口可 樂無疑會和肯德基、麥當(dāng)勞、迪斯尼、好萊塢等 等這些產(chǎn)品一樣，被人們忽略掉其自身的產(chǎn)品屬 性，而帶進(jìn)意識形態(tài)的 世界。? 盡管將表面化符號看作是一個國家的文化構(gòu)成明 顯缺乏說服力和權(quán)威性，但的確有不少人宣稱可 口可樂、賣當(dāng)勞和好萊塢是美國文化的三大構(gòu)成 部分。它們所代表的具有速食色彩的享樂主義伴 隨全球化的步伐在全世界范圍內(nèi)大行其道，而 Coca Cola這個響亮的名字在商品本身之外，也承 載了更多的涵義。普世主義? 安迪·韋豪在《安迪·韋豪的哲學(xué)》中寫道：“你 在電視上看到可口可樂時，你可以知道總統(tǒng)喝可 口可樂，利茲·泰勒喝可口可樂，你也可以喝可 口可樂。你喝的可口可樂和別人喝的一樣，沒有 錢能使你買到比街頭流浪漢喝的更好的可口可樂。 所有的可口可樂都是一樣的，所有的可口可樂都 是好的。”? 其實，不需要韋豪樸實的哲學(xué)，我們就能清晰地 找到對這份百年飲料心懷尊敬的理由。
在這個勢 利的時代，雖然我們愛戴著諸如中南海香煙和茅 臺酒這樣的品牌，可似乎還是被其高、中、低甚 至更多的檔次粗暴地劃分了收入和地位。而作為 一份飲料，可口可樂是如此堅持地平等對待著富 人和窮人、智者和傻瓜、白領(lǐng)和民工。運動主義? 從1928年可口可樂開始贊助奧運會，到1995年 “第四期奧林匹克合作伙伴協(xié)議”的簽署，從而 把兩者的關(guān)系延續(xù)到2008年的這80年里，可口可 樂從飲料、火炬接力、出版奧運歌曲唱片及歷史 書到電視臺轉(zhuǎn)播、設(shè)立國際奧委會博物館等項目 的贊助都顯示出了一個銷量最多的飲料對一項關(guān) 注者最多的全球性活動的無限熱忱。? “讓人們無法逃避可口可樂。”正如昔日可口可 樂理念的傳道士哈里森·瓊斯1923年預(yù)言的那樣， 可口可樂在將“更快、更高、更強”的奧運精神 注入到自己品牌的每一個細(xì)胞的同時，人們已然 開始產(chǎn)生幻覺：喝下的不僅是飲料，更是一種自 信、快樂、年輕、協(xié)調(diào)甚至性感的精神。神秘主義? “我生命中最引以為豪的時刻之一，就是當(dāng)父親 在我面前揭開芳香秘方的神秘面紗，把秘密傳授 給我，領(lǐng)我進(jìn)入了好似‘圣地’一般的殿堂。沒 有任何關(guān)于配方和調(diào)配方法的記錄，連裝配料的 瓶罐也沒有標(biāo)簽，只能單靠看、聞、記憶每個在 架子上擺放的位置來分辨。
”? 霍華德·坎德勒，作為可口可樂的第二任總裁， 他對自己總裁加冕儀式的回憶總是充滿著宗教般 的崇拜。? 想想看，當(dāng)你在享用可口可樂時，如果能意識到 自己正在喝下一個傳承了一百多年的秘密，你的 解渴過程是否會變得更加“解渴”呢？這個秘密 后來被稱為“7X神秘配方”。人們相信，這種 神秘配方將以不到1%的規(guī)模永遠(yuǎn)存在于每一口 喝下的可口可樂里，而成為我們?nèi)粘Ｉ钪杏肋h(yuǎn) 的秘密中國之道? 1927年，當(dāng)可口可樂首次在上海設(shè)廠時，這種深 褐色的飲料就如同最初的“大哥大”電話的“尊 貴”一樣，實用性并不重要。作為一種“洋水”， 它奇特的氣味里散發(fā)著某種身份的象征，而不是 為了解渴。隨著十里洋場殖民時尚的蓬勃發(fā)展， 1948年，可口可樂在上海的銷量超過了100萬箱， 成為美國境外首個創(chuàng)下該記錄的城市。然而，一 年后，天安門前冉冉升起的五星紅旗向所有外來 企業(yè)揮手作別，喝可口可樂也作為一種“腐朽” 的生活方式，一夜間在新中國銷聲匿跡。? 1979年1月1日，是個值得讓人紀(jì)念的日子。中 美建交后，可口可樂隨即宣布重返中國市場。共富之道? “共富”對于中國商人而言，并不是一個陌生的觀 念。面對這個“知易行難”的理想，如何真正做 到“大家發(fā)財”，可口可樂同樣給我們帶來某種 模式般的啟發(fā)。
在全球各地，無論是分銷商、裝 瓶廠，還是從事貨運、瓶子生產(chǎn)的人們都是可口 可樂的“共富”伙伴，從1981年北京建立第一個 裝瓶廠開始至今，可口可樂通過與太古集團、嘉 里集團和中糧集團的長期合作，在中國建立了24 家裝瓶公司和30家裝瓶廠。幾乎每個裝瓶廠都成 為了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟的貢獻(xiàn)先鋒和交稅大戶.? 一個可口可樂直接聘用的人就能產(chǎn)生30個工作崗 位，每年使中央和地方稅收部門直接或間接增加 利稅16億元人民幣。每年通過乘數(shù)效應(yīng)，使中國 經(jīng)濟增加300億元人民幣的產(chǎn)值。按照現(xiàn)在2萬員 工的數(shù)字計算，可口可樂在中國帶來巨大的經(jīng)濟 影響的同時，還帶領(lǐng)著60萬人走上共富之道。融匯之道? 2000年，可口可樂將中國區(qū)總部從香港遷移到了 上海。這不但使可口可樂在闊別54年后回到了它 在中國的原籍，也令這個“碰巧總部設(shè)在亞特蘭 大的全球公司”在中國經(jīng)濟發(fā)展的磅礴聲勢下感 受到了本土化所帶來的無限活力。? “本地思維，因地制宜Think Local Act Local” 是可口可樂公司的經(jīng)營理念，作為一家全球企業(yè)， 這樣的思路并不新鮮，但把本土化做得有滋有味 的并不多見。近幾年，憑借“阿福”新包裝、十 二生肖以及今年首次推出的全新可口可樂中文標(biāo) 識的新包裝都令中國人備感親切，可口可樂把自 己和中國的傳統(tǒng)文化巧妙地融合在一起。
? “可口可樂的市場占有率、品牌忠誠度及偏好度 均領(lǐng)先其他飲料，是中國最受歡迎的碳酸飲 料。”——來自2002年央視調(diào)查的結(jié)論也使人們 相信，開始扎根中國本土的可口可樂已成為這個 龐大國家首屈一指的軟飲料生產(chǎn)商和經(jīng)營商。竟?fàn)幹? “如果百事可樂不存在，我也會努力把它發(fā)明出 來，它使我們，包括他們自己，時刻保持警醒， 絲毫不敢松懈。我們是一對非凡的競爭者。”可 口可樂前CEO羅伯特·郭思達(dá)這樣評價百事可樂 這個從三十年代起便緊隨其后的對手。? 在雙方幾十年的較量中，人們發(fā)現(xiàn)兩大可樂巨頭 之間在戰(zhàn)略上的對決顯得如此默契和優(yōu)雅，無論 某場戰(zhàn)役的獲勝方是誰，彼此強有力的競爭宣傳 攻勢都帶來了雙方市場份額的共同提高，? 2002年可口可樂推出“酷兒”果汁飲料和“雀巢 冰 爽茶”等非碳酸飲料。而“酷兒”在推出一年后， 便在果汁類飲料的市場占有率排行榜上竄至第三 位，占有市場份額10%。瓶裝飲用水“天與地” 及 “冰露”等名牌也漸入人心，最終完成了增加消 費 者心中的飲料選擇，保護(hù)可口可樂核心品牌的戰(zhàn) 略任務(wù)。營銷之道? 可口可樂的營銷策略始終是三環(huán)相扣，而且不斷提升 的。? 1995年之前，可口可樂實行的是買得到、買得起、樂 得買的“3A原則”。
而在1995年后，則將“3A”發(fā)展 為“3P”，即：無處不在Pervasiveness、心中首選 Preference和物超所值Price to value。? 作為全球98%的人都能一眼認(rèn)出的品牌，這無疑體現(xiàn) 出可口可樂“無處不在”的內(nèi)涵；可口可樂所蘊含的 巨大的品牌價值和文化價值，給人的已不是一瓶汽水 那么簡單的感受，這就是“物超所值”的真諦；而只 要你想飲用汽水，就首先想到買可口可樂，而且不僅 僅是一次性購買，這就是“心中首選”的魅力。? 在《商業(yè)周刊》“2003年全球100家最有價值品牌”的 評選活動中，可口可樂公司憑借種種“成功之道”， 以704.5億美元的品牌價值再次名列榜首。運動之道? 在中國，除了還未到來的奧運會之外，與可口可 樂密不可分的是足球。可口可樂杯全國青年足球 錦標(biāo)賽不僅是中國青年足球最重要的賽事，也為 中國發(fā)現(xiàn)了不少足球尖子。在名為“可口可樂— —臨門一腳”的足球培訓(xùn)班中，十多年來共培養(yǎng) 了上千名青少年足球教練，100萬的兒童得到了 足球的啟蒙教育。? 2001年可口可樂成為中國之隊的合作伙伴、2002 年贊助世界杯亞洲區(qū)十強賽、送出世界杯護(hù)旗手、 把大力神杯從瑞士空運來中國；2003年舉辦可口 可樂杯女足南北明星爭霸賽。
? 可口可樂也曾多次贊助中國代表去參加國際盛會； 參加火炬接力長跑和世界杯足球特使活動。另外 還贊助了一些別的體育項目，譬如游泳、排球、 壘球和體操，來推動中國體育的發(fā)展。? “在這個社會里做生意，要把部分的利益回饋社 會”，這是可口可樂公司的原則。情義之道? 本著“做總比不做好”的樸素想法，從1993年起，可 口可樂在中國26個省捐建了52所可口可樂希望小學(xué)， 捐贈100個希望書庫，使60000多名兒童重返校園。? 從2001年開始，公司開始為千余名可口可樂希望小學(xué) 校長及教師提供專業(yè)及電腦培訓(xùn)；為希望小學(xué)提供后 續(xù)的扶持基金，并同時開始在全國建30個網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)中 心和52個多媒體教室及電視教學(xué)點。此外，可口可樂 還與各裝瓶廠設(shè)立了“可口可樂第一代鄉(xiāng)村大學(xué)生獎 學(xué)金”，資助678名從偏僻鄉(xiāng)村奮發(fā)圖強第一個考取大 學(xué)的青年學(xué)生完成大學(xué)學(xué)業(yè)。? 2002年，可口可樂再度為290名初中之星和100名高中 之星提供獎學(xué)金，此項目的建立標(biāo)志著可口可樂中國 公司已經(jīng)建立了完整的教育資助體系，為貧困的孩子 們提供了從小學(xué)、初中、高中至大學(xué)的持續(xù)資助。至 今，可口可樂及其裝瓶廠已經(jīng)在中國公益事業(yè)方面投 入超過3000多萬元人民幣。
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