資訊簡介:在商品買賣的過程中我們常常看到這樣的情況:兩個相鄰的商店,生意很好的商店門庭若市,生意很差的商店門可羅雀,形成了極為強(qiáng)烈的視覺反差。 為什么? 因?yàn)樨?cái)富的流動很容易
資訊簡介:現(xiàn)在我們大家聽到最多的就是誰誰創(chuàng)業(yè)了,而且創(chuàng)業(yè)失敗了,雖然說創(chuàng)業(yè)是一個非常困難坎坷的一條路,失敗會有成功也會有,下面我們就來看看創(chuàng)業(yè)成功的小故事; 雖然大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的
資訊簡介:一、管理聯(lián)合創(chuàng)始人為何不易
首先,聯(lián)合創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)成員之間沒有明確的直接匯報(bào)方式。一位聯(lián)合創(chuàng)始人可能是 CEO,但這并不意味著他就是最優(yōu)秀的管理者或者最適合統(tǒng)轄策劃
資訊簡介:在物價(jià)比工資長得快的今天,很多人都不愿意干著入不敷出的工作,自己做一點(diǎn)生意就成為了最好的選擇。但是,生意也分投資大和投資少,而對于創(chuàng)業(yè)資金不多的朋友,小成本生意就
資訊簡介:以前 覃俊是一個大一學(xué)生,同樣也是一這家店的老板,生意非常的好,生意火爆,創(chuàng)業(yè)初就實(shí)現(xiàn)了月掙萬元。 誰能想到眼前的這位陽光少年曾經(jīng)是一個叛逆少年,其實(shí)最開始 覃俊 是一
資訊簡介:如今創(chuàng)業(yè)并不是那么簡單,想要創(chuàng)業(yè)面對重重困難那是非常常見的事情,都說商場如戰(zhàn)場,對大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者來說,國家雖然有政策支持,使創(chuàng)業(yè)空間也日趨寬廣,但是由于經(jīng)驗(yàn)不足的
資訊簡介:在很多創(chuàng)業(yè)者的眼中,白手起家自力更生都是理所當(dāng)然的事情,其實(shí)不是。 在創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域,我們的確看到了諸如馬云、馬化騰、王健林這樣的成功者,可他們的成功并不是其他人復(fù)制的理
資訊簡介:大學(xué)生創(chuàng)業(yè)投資做餐飲的人越來越多,但是能選擇賣手抓餅的卻不一定很多,吳亮憑借著自身的毅力和決心賣起了手抓餅,成為了揚(yáng)州有名的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)模范人物,我們看吳亮賣手抓餅
資訊簡介:管理一家10人的公司往往比管理一家100人,千人的公司要難。這個道理如同越小的村子,村長越難當(dāng)是一樣的。在大公司中,如果出現(xiàn)了害群之馬就像一滴墨水滴入了茫茫大海,不會引
資訊簡介:在國內(nèi)的今天,兩元店、五元店等以個位數(shù)定價(jià)的店鋪遍地生花,就算是電商也無法阻止這股熱潮,兩年內(nèi)開出1000家以上創(chuàng)50億營收的名創(chuàng)優(yōu)品就是很好的例子。他們主打線下零售小商