李寧品牌(李寧：二十八年的興衰之路)，36創業加盟網給大家帶來詳細的介紹，讓更多的人可以參考:李寧品牌(李寧：二十八年的興衰之路)。
1.1 李寧簡介：國內運動品牌強者，多元化品牌組合
中國著名奧運冠軍“體操王子”李寧退役后于1989年創立“李寧”同名運動品牌，1990年李寧在廣東三水創立李寧有限公司，并于2004年在香港上市，上市后一直位于中國國產運動品牌第一位，直到2011年才被安踏超過，居于第二。
盡管2011年～2014年的轉型使李寧凈利潤大幅下滑，但自2015年起，李寧的經營情況已經逐漸恢復，經過28年的興衰沉浮，中國知名國產運動品牌先驅李寧依舊居于中國運動品牌前列。
李寧作為中國領先運動品牌之一，集營銷、研發、設計、制造、經銷及零售于一體，產品主要包括運動及休閑鞋類、服裝、器材和配件產品。公司主要采用外包生產和特許分銷商模式，截止2017年，李寧的銷售網絡為6262家，遍布全國31個省份及自治區。
李寧采取多品牌戰略，品牌組合包括自主研發設計的李寧主品牌和特許或第三方合資設立的品牌，涵蓋專業運動、運動休閑、運動時尚、戶外運動、童裝等領域，包括李寧主品牌、艾高、紅雙喜、樂途、凱勝及Danskin。
上市至今股價復盤：
上市以來市盈率和市值情況：
聚焦國內中低端市場，定位二三線城市：
中國香港及中國大陸的收入為李寧集團收入的主要來源：李寧2017年總營收為88.74億元，在中國香港及中國 大陸的營收為86.34億元，占總營收的97.3%，
李寧定位二三線城市：李寧的渠道主要分布在二三線城市，二三線城市網點數占總網點數的61%。
1.2 增長驅動力：李寧主品牌和五大品類帶動李寧收入增長
李寧主品牌的收入增長為集團收入增長的主要動力： 2017年李寧總營收同比增長11%，自2004年上市的年 化復合增長率為13%；2017年凈利潤為5.15億元，自 2004年起的年復合增長率為11%。其中李寧主品牌 2017年的營收為88.19億元，同比增長11%，其他品牌 營收為0.55億元，同比增長率為-39%。
五大品類帶動李寧收入增長：跑步、訓練、籃球、運動時尚和羽毛球為李寧品牌五大品類，帶動李寧零售增長。
2.1 消費環境：國民消費能力逐年提升，紡織服裝零售額增速放緩
國民可支配收入及消費性支出逐年提升：2002年～2017年我國消費水水平逐年提高，人均可支配收入增速2002年及2007年較高，分別為13.4%、12.2%，消費性支出實際同比增速2009年最高為10.1%，2009年之后總體呈下降趨勢。
服裝鞋帽、針、紡織品類零售額增速回暖：2000年～2007年，服裝鞋帽、針、紡織品類零售額增速呈上升趨勢，增速較快，2007年曾觸及歷史最高25.5%，2008年～2009年下滑后，2010年回升到24.8%，2010年～2016年，增速整體放緩，2017年觸底回升，同比增速為7.8%。
2.2 行業格局：運動鞋服行業市場規模較大，集中度較高
中國運動鞋服行業市場規模逐步提升：2012年～2017年，我國運動鞋服行業市場規模逐步提升，年復合增長率為8.79%。2017年我國運動鞋服市場規模為2121.48億元，同比增長12.5%。
運動鞋服板塊增速居于中國服裝行業各子版塊前列：運動鞋服市場規模增速自2014年后維持穩定，并居于中國服裝行業各子板塊前列。
我國運動服飾行業集中度不斷上升：我國運動鞋服市場的集中度逐年提高，到2017年，CR5和CR10分別為53.9%和68.95%。
2.3 競爭格局：中國市場內各運動鞋服品牌表現分化
各品牌表現分化：2012年安踏、李寧、361度和特步的市場占有率下滑，2013年～2017年，安踏市占率在7.0%～8.0%范圍內呈上升趨勢，李寧、361度和特步均維持在4.0%～5.5%的范圍內。2017年，阿迪達斯和耐克的市場占有率分別為19.8%和16.8%，而位于第二第三的安踏和李寧分別為8.0%和5.3%。
3 李寧發展歷程的四個階段
李寧的發展分為四個階段：
1990年～2003年為李寧發展開端，1990年李寧公司成立，到2003年，李寧的營收和歸母凈利潤分別為12.76億元、0.94億元。
2004年李寧上市，2004年～2010年為李寧營收和歸母凈利潤穩定增長的階段，營收和歸母凈利潤的年復合增長率為31%、42%，2010年李寧的營業收入和歸母凈利潤達到頂峰，分別為94.85億元、11.08億元。
2011年～2014年公司為公司的轉型期，營收和歸母凈利潤持續下滑，2012年～2014年公司連續虧損三年，總虧損達30億元。
2015年至今，公司營業收入和歸母凈利潤逐步恢復，營收和歸母凈利潤的年復合增長率分別為12%、507%。
4.1 興的秘訣：四大因素鑄就李寧的崛起
服裝行業高速發展：中國社會消費品零售額及服裝鞋帽針織品零售額快速提高，1990年～2003年社會消費品零售總額的同比增長率由2.5%提升到了9.1%，1994年達到峰值30.5%。2003年，服裝鞋帽針織品零售額同比增速為13.8%。
中國重回奧運會，體育產業由計劃經濟轉向市場經濟：1979年中國奧委會會籍恢復，國家提出了以奧運會為核心的體育發展大戰略。1993年，國家體委發布《關于深化體育改革的意見》，中國體育產業自此由計劃經濟開始轉向市場經濟，中國體育產業逐漸走向職業化、產業化、商業化和市場化，運動鞋服市場需求加大。
李寧率先搶占新興市場，是中國自有運動品牌先驅：中國福建晉江又稱“鞋都”，在這里誕生了包括安踏、特步、361度、喬丹、匹克、鴻星爾克、德爾惠、等成百上千家運動企業李寧品牌，這些企業合稱為“晉江系”。早期的“晉江系”以為跨國公司OEM生產運動鞋為主，直到90年代起受到李寧品牌接連贊助奧運會火遍大江南北的影響，一批制鞋廠才紛紛成立或開始發展自有品牌。
以安踏為例，安踏成立于1991年，但1991年～1999年一直以海外代工為主要發展方向，直到1999年簽約孔令輝作為形象代言人開始品牌營銷才正式轉向品牌批發階段，晉江體育用品業也自此才進入品牌時代。
而李寧1989年開起先河創立品牌后開始把李寧二字印在衣服上，1990年成立李寧公司之后就一直以“李寧”品牌為主要發展動力，無論是成立還是上市時間，李寧都走在了目前國內幾個大運動品牌的前面，是當之無愧的國產運動品牌先驅。
依靠賽事贊助成為民族運動品牌：李寧從1990年開始活躍在國內外運動賽場上，1992年李寧成為首個出現在奧運會上的國產體育用品品牌，李寧自此成為中國運動品牌的開創者。而后李寧又拿到了1996年、2000年、2004年奧運贊助，其中2000年悉尼奧運會上的“龍服”和“蝶鞋”還被評為“最佳領獎裝備”。國內外各種類型的賽事贊助提高李寧國內外聲譽和運動專業化形象，使李寧成為家喻戶曉的國產運動鞋服品牌。
贊助國內外專業賽事：李寧贊助了大量國內外賽事和比賽隊伍，領域包括籃球、足球、網球、田徑、網球、羽毛球、撐桿跳、標槍等，范圍涵蓋亞洲、南美洲、歐洲、非洲。與NBA合作以及和NBA球星的簽約使李寧在國際籃球賽事上的地位進一步提高。
包攬中國金牌夢之隊：直到2009年，李寧已經與中國五支金牌夢之隊——中國乒乓球隊、中國體操隊、中國跳水隊、中國射擊隊和中國羽毛球隊簽約。
李寧品牌的營銷支出占收入百分比領先于國產品牌：2017年以前，李寧的營銷支出占收入百分比高于競品品牌，在2013年曾觸及峰值24.2%。
國產運動公司擴張上市潮：2001年，北京申奧成功，2004年李寧率先在香港上市，而后“晉江系”的鴻星爾克、安踏、 特步、361度、喜得龍等品牌相繼上市。國內運動品牌加速擴張。2008年，讓國內運動鞋服市場規模增長達到43.98%， 李寧、安踏、特步、361度的營收同比增長分別為53.8%，45.3%，110.1%，253.1%。北京奧運會的成功舉辦讓國內 運動品牌對未來表示樂觀，各品牌加速擴張開店。
李寧依舊為國產運動品牌第一位，追趕并重新超越阿迪達斯：在整個行業加速擴張國外品牌入侵市場的情況下，李寧 依舊領先于國產運動品牌，2010年，李寧以9.7%的市占率超過9.5%的阿迪達斯，躍居第二，比占13.8%的耐克低 4.1%，安踏、特步、361度的市占率分別為8.2%，5.8%，6.0%。
經銷渠道擴張及同店增長共同帶動李寧營收增長：2004年～2010年，李寧的渠道擴張主要通過經銷渠道的增加，經銷渠道的個數從2272個提升到了7333個，年復合增長率為21.6%；經銷渠道的同店收入遠高于直營渠道的同店收入，擴張經銷渠道帶來的快速收益加劇了李寧的經銷渠道擴張戰略，2008經銷渠道同店收入及直營同店收入增長率達到的峰值，分別為53.1%，48.4%。
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