李寧品牌(李寧：二十八年的興衰之路)，36創(chuàng)業(yè)加盟網(wǎng)給大家?guī)碓敿?xì)的介紹，讓更多的人可以參考:李寧品牌(李寧：二十八年的興衰之路)。
1.1 李寧簡介：國內(nèi)運動品牌強者，多元化品牌組合
中國著名奧運冠軍“體操王子”李寧退役后于1989年創(chuàng)立“李寧”同名運動品牌，1990年李寧在廣東三水創(chuàng)立李寧有限公司，并于2004年在香港上市，上市后一直位于中國國產(chǎn)運動品牌第一位，直到2011年才被安踏超過，居于第二。
盡管2011年～2014年的轉(zhuǎn)型使李寧凈利潤大幅下滑，但自2015年起，李寧的經(jīng)營情況已經(jīng)逐漸恢復(fù)，經(jīng)過28年的興衰沉浮，中國知名國產(chǎn)運動品牌先驅(qū)李寧依舊居于中國運動品牌前列。
李寧作為中國領(lǐng)先運動品牌之一，集營銷、研發(fā)、設(shè)計、制造、經(jīng)銷及零售于一體，產(chǎn)品主要包括運動及休閑鞋類、服裝、器材和配件產(chǎn)品。公司主要采用外包生產(chǎn)和特許分銷商模式，截止2017年，李寧的銷售網(wǎng)絡(luò)為6262家，遍布全國31個省份及自治區(qū)。
李寧采取多品牌戰(zhàn)略，品牌組合包括自主研發(fā)設(shè)計的李寧主品牌和特許或第三方合資設(shè)立的品牌，涵蓋專業(yè)運動、運動休閑、運動時尚、戶外運動、童裝等領(lǐng)域，包括李寧主品牌、艾高、紅雙喜、樂途、凱勝及Danskin。
上市至今股價復(fù)盤：
上市以來市盈率和市值情況：
聚焦國內(nèi)中低端市場，定位二三線城市：
中國香港及中國大陸的收入為李寧集團(tuán)收入的主要來源：李寧2017年總營收為88.74億元，在中國香港及中國 大陸的營收為86.34億元，占總營收的97.3%，
李寧定位二三線城市：李寧的渠道主要分布在二三線城市，二三線城市網(wǎng)點數(shù)占總網(wǎng)點數(shù)的61%。
1.2 增長驅(qū)動力：李寧主品牌和五大品類帶動李寧收入增長
李寧主品牌的收入增長為集團(tuán)收入增長的主要動力： 2017年李寧總營收同比增長11%，自2004年上市的年 化復(fù)合增長率為13%；2017年凈利潤為5.15億元，自 2004年起的年復(fù)合增長率為11%。其中李寧主品牌 2017年的營收為88.19億元，同比增長11%，其他品牌 營收為0.55億元，同比增長率為-39%。
五大品類帶動李寧收入增長：跑步、訓(xùn)練、籃球、運動時尚和羽毛球為李寧品牌五大品類，帶動李寧零售增長。
2.1 消費環(huán)境：國民消費能力逐年提升，紡織服裝零售額增速放緩
國民可支配收入及消費性支出逐年提升：2002年～2017年我國消費水水平逐年提高，人均可支配收入增速2002年及2007年較高，分別為13.4%、12.2%，消費性支出實際同比增速2009年最高為10.1%，2009年之后總體呈下降趨勢。
服裝鞋帽、針、紡織品類零售額增速回暖：2000年～2007年，服裝鞋帽、針、紡織品類零售額增速呈上升趨勢，增速較快，2007年曾觸及歷史最高25.5%，2008年～2009年下滑后，2010年回升到24.8%，2010年～2016年，增速整體放緩，2017年觸底回升，同比增速為7.8%。
2.2 行業(yè)格局：運動鞋服行業(yè)市場規(guī)模較大，集中度較高
中國運動鞋服行業(yè)市場規(guī)模逐步提升：2012年～2017年，我國運動鞋服行業(yè)市場規(guī)模逐步提升，年復(fù)合增長率為8.79%。2017年我國運動鞋服市場規(guī)模為2121.48億元，同比增長12.5%。
運動鞋服板塊增速居于中國服裝行業(yè)各子版塊前列：運動鞋服市場規(guī)模增速自2014年后維持穩(wěn)定，并居于中國服裝行業(yè)各子板塊前列。
我國運動服飾行業(yè)集中度不斷上升：我國運動鞋服市場的集中度逐年提高，到2017年，CR5和CR10分別為53.9%和68.95%。
2.3 競爭格局：中國市場內(nèi)各運動鞋服品牌表現(xiàn)分化
各品牌表現(xiàn)分化：2012年安踏、李寧、361度和特步的市場占有率下滑，2013年～2017年，安踏市占率在7.0%～8.0%范圍內(nèi)呈上升趨勢，李寧、361度和特步均維持在4.0%～5.5%的范圍內(nèi)。2017年，阿迪達(dá)斯和耐克的市場占有率分別為19.8%和16.8%，而位于第二第三的安踏和李寧分別為8.0%和5.3%。
3 李寧發(fā)展歷程的四個階段
李寧的發(fā)展分為四個階段：
1990年～2003年為李寧發(fā)展開端，1990年李寧公司成立，到2003年，李寧的營收和歸母凈利潤分別為12.76億元、0.94億元。
2004年李寧上市，2004年～2010年為李寧營收和歸母凈利潤穩(wěn)定增長的階段，營收和歸母凈利潤的年復(fù)合增長率為31%、42%，2010年李寧的營業(yè)收入和歸母凈利潤達(dá)到頂峰，分別為94.85億元、11.08億元。
2011年～2014年公司為公司的轉(zhuǎn)型期，營收和歸母凈利潤持續(xù)下滑，2012年～2014年公司連續(xù)虧損三年，總虧損達(dá)30億元。
2015年至今，公司營業(yè)收入和歸母凈利潤逐步恢復(fù)，營收和歸母凈利潤的年復(fù)合增長率分別為12%、507%。
4.1 興的秘訣：四大因素鑄就李寧的崛起
服裝行業(yè)高速發(fā)展：中國社會消費品零售額及服裝鞋帽針織品零售額快速提高，1990年～2003年社會消費品零售總額的同比增長率由2.5%提升到了9.1%，1994年達(dá)到峰值30.5%。2003年，服裝鞋帽針織品零售額同比增速為13.8%。
中國重回奧運會，體育產(chǎn)業(yè)由計劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向市場經(jīng)濟(jì)：1979年中國奧委會會籍恢復(fù)，國家提出了以奧運會為核心的體育發(fā)展大戰(zhàn)略。1993年，國家體委發(fā)布《關(guān)于深化體育改革的意見》，中國體育產(chǎn)業(yè)自此由計劃經(jīng)濟(jì)開始轉(zhuǎn)向市場經(jīng)濟(jì)，中國體育產(chǎn)業(yè)逐漸走向職業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化、商業(yè)化和市場化，運動鞋服市場需求加大。
李寧率先搶占新興市場，是中國自有運動品牌先驅(qū)：中國福建晉江又稱“鞋都”，在這里誕生了包括安踏、特步、361度、喬丹、匹克、鴻星爾克、德爾惠、等成百上千家運動企業(yè)李寧品牌，這些企業(yè)合稱為“晉江系”。早期的“晉江系”以為跨國公司OEM生產(chǎn)運動鞋為主，直到90年代起受到李寧品牌接連贊助奧運會火遍大江南北的影響，一批制鞋廠才紛紛成立或開始發(fā)展自有品牌。
以安踏為例，安踏成立于1991年，但1991年～1999年一直以海外代工為主要發(fā)展方向，直到1999年簽約孔令輝作為形象代言人開始品牌營銷才正式轉(zhuǎn)向品牌批發(fā)階段，晉江體育用品業(yè)也自此才進(jìn)入品牌時代。
而李寧1989年開起先河創(chuàng)立品牌后開始把李寧二字印在衣服上，1990年成立李寧公司之后就一直以“李寧”品牌為主要發(fā)展動力，無論是成立還是上市時間，李寧都走在了目前國內(nèi)幾個大運動品牌的前面，是當(dāng)之無愧的國產(chǎn)運動品牌先驅(qū)。
依靠賽事贊助成為民族運動品牌：李寧從1990年開始活躍在國內(nèi)外運動賽場上，1992年李寧成為首個出現(xiàn)在奧運會上的國產(chǎn)體育用品品牌，李寧自此成為中國運動品牌的開創(chuàng)者。而后李寧又拿到了1996年、2000年、2004年奧運贊助，其中2000年悉尼奧運會上的“龍服”和“蝶鞋”還被評為“最佳領(lǐng)獎裝備”。國內(nèi)外各種類型的賽事贊助提高李寧國內(nèi)外聲譽和運動專業(yè)化形象，使李寧成為家喻戶曉的國產(chǎn)運動鞋服品牌。
贊助國內(nèi)外專業(yè)賽事：李寧贊助了大量國內(nèi)外賽事和比賽隊伍，領(lǐng)域包括籃球、足球、網(wǎng)球、田徑、網(wǎng)球、羽毛球、撐桿跳、標(biāo)槍等，范圍涵蓋亞洲、南美洲、歐洲、非洲。與NBA合作以及和NBA球星的簽約使李寧在國際籃球賽事上的地位進(jìn)一步提高。
包攬中國金牌夢之隊：直到2009年，李寧已經(jīng)與中國五支金牌夢之隊——中國乒乓球隊、中國體操隊、中國跳水隊、中國射擊隊和中國羽毛球隊簽約。
李寧品牌的營銷支出占收入百分比領(lǐng)先于國產(chǎn)品牌：2017年以前，李寧的營銷支出占收入百分比高于競品品牌，在2013年曾觸及峰值24.2%。
國產(chǎn)運動公司擴(kuò)張上市潮：2001年，北京申奧成功，2004年李寧率先在香港上市，而后“晉江系”的鴻星爾克、安踏、 特步、361度、喜得龍等品牌相繼上市。國內(nèi)運動品牌加速擴(kuò)張。2008年，讓國內(nèi)運動鞋服市場規(guī)模增長達(dá)到43.98%， 李寧、安踏、特步、361度的營收同比增長分別為53.8%，45.3%，110.1%，253.1%。北京奧運會的成功舉辦讓國內(nèi) 運動品牌對未來表示樂觀，各品牌加速擴(kuò)張開店。
李寧依舊為國產(chǎn)運動品牌第一位，追趕并重新超越阿迪達(dá)斯：在整個行業(yè)加速擴(kuò)張國外品牌入侵市場的情況下，李寧 依舊領(lǐng)先于國產(chǎn)運動品牌，2010年，李寧以9.7%的市占率超過9.5%的阿迪達(dá)斯，躍居第二，比占13.8%的耐克低 4.1%，安踏、特步、361度的市占率分別為8.2%，5.8%，6.0%。
經(jīng)銷渠道擴(kuò)張及同店增長共同帶動李寧營收增長：2004年～2010年，李寧的渠道擴(kuò)張主要通過經(jīng)銷渠道的增加，經(jīng)銷渠道的個數(shù)從2272個提升到了7333個，年復(fù)合增長率為21.6%；經(jīng)銷渠道的同店收入遠(yuǎn)高于直營渠道的同店收入，擴(kuò)張經(jīng)銷渠道帶來的快速收益加劇了李寧的經(jīng)銷渠道擴(kuò)張戰(zhàn)略，2008經(jīng)銷渠道同店收入及直營同店收入增長率達(dá)到的峰值，分別為53.1%，48.4%。
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