早教行業(投資必讀：早教行業的未來出路在哪里？)，36創業加盟網給大家帶來詳細的介紹，讓更多的人可以參考:早教行業(投資必讀：早教行業的未來出路在哪里？)。
曾有業內人士感嘆：現在的早教市場早已今非昔比，大多數投資者對教育理念并不了解早教行業，早教市場的逐步規范化，同行競爭的激烈化，課程多樣化，導致很多中心的利潤一降再降，并且開業前的裝修、人員成本、房租和教具等前期的投資巨大，而回報周期太長。讓很多早教中心不知該何去何從，甚至關店跑路的都不在少數。
以上是針對早教機構而言，那么從家長角度出發，現在的早教機構是否能滿足家長對時間上的需求、對看護人的需求以及對于孩子行為習慣養成的需求？
傳統的親子早教，單純憑借每周一節45分鐘的親子課是改變不了孩子什么的，凡是一周只有1-2節的，間歇性、低密度的傳統親子早教課程設置，更多是教給家長如何正確地引導寶寶、給家長提供一個陪伴寶寶的時間和機會。其往往需要家長回到家里以后，提供豐富的環境（語言環境、認知環境、精細動作的操作環境等），來引導孩子進行重復地練習。所以說，傳統的親子早教的課程學習，其最重要的責任還是放在家庭本身。
在行業內，一直在比拼不同的專業特色，這些無一例外都是以課時制為主的，商業模式是完全一樣的，鮮少有真正從模式源頭找原因的機構。解決不了現代社會的主要問題，就還是停留在市場營銷層面，就還是成不了主流的市場，滿足不了真正的剛性需求，當然也就沒有所謂的‘行業寡頭’了。
3為何洋品牌紛紛出售？
一、各取所需，優勢互補
2014年，森馬服飾耗資1億收購早教品牌“天才寶貝”，成為當時教育行業二級市場討論的熱點。我們不妨把森馬收購案看作是一個時間點上的事件，2014年及以后，正是眾多上市公司跨界教育之時，早幼教資產受到了前所未有的關注。
有種觀點是，自2014年來，國外幾大主要經濟體消費低迷，而中國受二孩政策和父母教育思想變化的影響，國內的早教市場需求愈益龐大，一些處于傳統行業的上市公司急需轉型，于是將目光投向了教育。
根據Wind統計數據，2015年、2016年、2017年，A股教育公司的整體毛利率分別為43.85%、34.89%、38.53%，同期所有A股上市公司的整體毛利率分別為30.27%、30.85%、30.75%，教育服務行業的毛利率整體保持較高水平。此外，由于早教行業需要大量的專業教學人才，國內勞動力成本的價格波動可能對行業的利潤水平造成一定影響；由于家長對優質教學內容的支付意愿較強，且需求量較大，從長期看早教行業仍將保持較高的利潤水平。
在學前教育板塊，森馬服飾耗資1億收購早教品牌“天才寶貝”，2016年6月，億翔控股以1.275億美元收購金寶貝公司旗下的全球早期兒童成長教育業務；又如今年最大早教并購案的三壘股份擬33億收購美杰姆。
其實，美杰姆并非三壘股份首次“眷顧”的早教品牌，三壘股份曾打算收購早教機構睿優銘（悅寶園）51%股權，但未能成功，公告稱“重組交易雙方在交易對價等關鍵條款上無法達成一致”。
不難看出，上市公司選擇收購的標的都是在市民心中具有一定正面形象和在行業內具有影響力的品牌，且不少是來自國外的洋品牌。
那么，是上市公司更加喜愛洋品牌，還是洋品牌進入國內后水土不服希望尋找新的出路？
洋品牌被國內資本收購，說明資本市場對教育行業、教育標的的看好，不惜花重金將其收入囊中；而對于洋品牌來說，通過與上市公司的合作，可以實現品牌、資源、市場等等之間的強強聯合。
對于發展良好的大型連鎖早教公司而言，想要快速地脫穎而出、成為行業龍頭，資金問題是制約瓶頸。以往早教公司的擴張，僅僅是依靠創辦人的投資、少量的銀行貸款或者簡單的眾籌集資，資金來源單一、資本成本較高，對公司的利潤影響較大，這些其實都不是非常合理的方式。大型優秀的早教公司要謀求更大的發展，就需要在一定時期內依托合理的資金扶持，這是依托，不是依賴。目前來說中國資本市場的融資成本相對較低，這些資金的注入，對支持早教行業大型連鎖公司的發展極其有利，使得早教公司能夠進一步增資擴股和擴大資產總量，增強早教公司的經營實力。
二、傳統早教需要新鮮血液注入
俗話說“買的沒有賣的精”，那么洋品牌紛紛尋求買家是否也是因為自身出現了不可快速彌補的漏洞？老品牌或多或少都會面臨品牌老化、經營模式僵化、課程不適應市場變化等問題，而新興的本土的早教品牌順著市場需求而起，具有新的市場競爭力。
國內的早教機構、尤其是大型連鎖早教機構經營模式趨同，即直營+加盟雙向發展，通常以加盟為主，直營為輔。
2016年，金寶貝被億翔控股收購之時已在國內開設了200余家早教中心、20余家童裝門店，覆蓋超過130個城市；而處在風頭的美杰姆，截至2017年12月31日，在全國數十個省份開設了340個美吉姆早教中心，其中加盟中心有257個。
加盟模式的演化是新老品牌較為顯著的區別之一，傳統的早教機構加盟模式一般是總部向加盟商輸出品牌、課程、管理體系，以及提供包括選址、裝修、市場推廣、人才培訓、客戶關懷等在內的一整套標準化流程，在費用上，總部向加盟商收取加盟費，并在加盟商開始運營之后抽取部分經營流水分成。
完全直營的早教機構從長遠來看組織架構更加穩健，有自己的品牌服務、教研中心，有利于穩定教研和服務，但是體量不會擴張太快，也有可能因穩健而錯失良機；純加盟模式，通過連鎖經營攤薄內容研發成本，降低運營成本，獲得規模收益；但規模化的經營要求企業具備一定的資金儲備、良好的企業管理能力。加盟從本質上講，靠的是售賣服務而獲利、擴充體量，但是除規模優勢外，不容易樹立持久的核心競爭力。
金寶貝、美吉姆落點在一二線城市，它們所在城市的早教加盟市場已經相對飽和，因此，單純靠收加盟費、管理費、裝修費等等獲得收入的份額會變窄，發展面臨瓶頸，通過資本運作，可以借助上市公司的力量做出更適合本土的早教品牌，已經有多家洋品牌的中國創始團隊在被收購后，借助資金、資源的優勢來打造新的本土品牌。
現在，加盟模式變得越來越靈活多樣，行業合伙人、托管式加盟、技術入股等多種模式，讓合伙人享受的權益越來越多。以前是總部抽取提成，現在加盟商以合伙人或者股東的身份經營管理自己的店面，會更加用心去做，關門跑路的概率也會漸漸減低。
現在放眼國內早教市場，上世紀末那種被國外品牌獨占江山的時代已經一去不復返，新的本土品牌正在崛起，例如親親袋鼠、紐諾教育等品牌在快速地占領市場，未來一定會跑出來具有全國性規模的本土的早教品牌，同時本土品牌之間的競爭也會更加激烈。
三、洋品牌是否真的存在水土不服？
關于洋品牌來到國內是否“水土不服”，“水土不服”是一直存在著的，只不過在以往被過度市場化營銷所掩蓋，到現在，市場更為規范、客戶群體有了明確的產品認知后，這種“水土不服”才逐漸地顯現出來。
首先，中西方的教育理念存在著巨大的差別，西式的教育理念，更加倡導自由、個性、鼓勵創造性；而中式的教育理念，更加倡導禮儀、秩序感的培養。第二，教育體制不同，中國有早幼教之分，而且對于大多數歐美國家來說，其6歲之前（含托育階段）都是國家財政補貼、政策監管，類似現在國內的普惠型幼兒園。但是在中國的早教行業，之所以會有參差不齊、魚龍混雜，是因為這部分還是自給自足的市場發展行為。”
最重要的是，中國有著跟其他（西方）國家完全不同的家庭文化，在歐美國家，孩子18歲成年開始就會從原生家庭當中逐漸獨立出來，不可能有長輩老人幫忙帶孩子。在日本，母親有產假和育兒假，如果說孩子進不了保育園的話，可以申請育兒假延長至1年半。最多的話，可以有三年的育兒假。而在中國，‘尊老愛幼’向來都是中華民族的傳統美德。獨有的家庭結構，決定了長輩和孩子之間親密的關系，以及中國社會特殊的隔代教養。
綜合上面的幾點，國外引進的早教品牌，如果沒有真正地站在區域文化的層面上去進行深化，在國內肯定會存在“水土不服”的現象。
4早教的未來出路
一、托育+早教＞早教
與幼教的剛需屬性相比，早教行業作為一個特殊的產業，最近幾年經歷了快速地發展；但總的來說，還是處于供不應求的階段；落后于整個社會和市場發展，相比于目前普遍存在買方的市場，顯得非常不協調。
從投資人的角度看早幼教，看好高端的幼兒園，為園所提供優質內容的供應商以及0-3的幼兒托育服務，這三個方面都是市場剛需且與消費升級呼應。
最近幾年，“日托+早教”中心這樣一種新的業態出現在大眾視野，“日托+早教”即在日常托育的基礎之上增加早教類課程，對于城市雙職工家庭來說，“日托+早教”中心可以在工作日照看孩子，既彌補了年輕家庭的日常無暇看護孩子的空缺，又滿足了啟發孩子心智、培養多維能力的早教需要。
純早教經營模式發生了變化，‘日托+早教’就是表現之一，且以社區日托+早教店為主，可滿足年輕家長就近看護孩子的需要，不過，‘日托+早教’的難點在于需要提供專業的早教師資以及優質的早教課程內容。缺乏優質的課程內容以及運營能力是本土早教機構面臨的痛點和難點所在。
總結：以上內容就是早教行業(投資必讀：早教行業的未來出路在哪里？)詳細介紹，如果您對創業項目感興趣，可以咨詢客服或者文章下面留言，我們會第一時間給您項目的反饋信息。
